1、“.....八根据建设工程施工质量验收统标准，对工程材料构配件要求进场后，监理人员须及时办理见证卡专业监理工程师监理员对工程材料见证取样送检监理工程师审批工程材料构配件设备进场申报表专业监理工程师审核工程材料构配件使用报审表项目总监或其代表签发工程材料构配件使用报审表不合格材料须见证退场。九人员调配制度要点监理部选定项目总监和总监代表。报公司总工办审批备案。并报政府主管部门备案总监根据工程进展情况调配监理机构人员。报监理部审核和总工办审批监理机构人数人员资质专业配套必须满足政府和公司要求调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商总监调配必须征得业主的书面同意。并到政府主管部门办理手续。十监理规划细则技术参数通讯编写管理制度要点签订委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，报总工办审核签章项目总监组织，专业监理工程师参加编写细则参数监理细则在进场后即开始组织编写......”。

2、“.....进场后三十日内完成每周编写期监理通讯。在例会前半天发建设单位施工总承包单位份监理细则参数须项目总监审核，监理通讯可由总监代表签发。十工程管理配合细则编写管理制度要点工程管理配合细则由项目总监理工程师负责组织编写，项目监理机构进场后十五日内完成工程管理配合细则主要内容参见工程管理配合细则编写制度工程管理配合细则完成后，需经业主监理机构施工单位三方会审通过，签字盖章确认与业主有施工合同的单位均应签认工程管理配合细则。十二项目监理机构办公管理制度要点项目总监制定详细的机构人员分工，报监理部总工办备案批准后的监理机构设臵通知书两天内报送业主承包商监理机构成员岗位调整须报总工办备案监理机构组建后七天内，监理部根据工程规模特点按规定配臵办公设备监理部协助项目总监或其代表配齐项目监理实施过程中所需规范标准及工程管理标准用表模板监理部提供监理机构设备办公易耗品监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到......”。

3、“.....现场办公物品不得外借项目总监或其代表每周制定周工作计划。十三工程会议制度要点开工前，监理部负责人主持召开第次工地监理机构会议签发开工令前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议项目总监或其代表每周组织召开工程例会监理工程师组织召开专题会议项目监理机构每日时召开晨会，并填写晨会记录表建设单位或项目总监主持召开工程验收会议会议纪要由项目总监审核。会议纪要的签发时间不得迟于会议后个工作日其它事项参见工程会议管理制度。十四旁站与巡视监理管理制度要点监理人员按政府主管部门要求实施质量安全旁站监理，填写旁站记录表监理人员每日上下午各巡查次。每天巡查时间不少于三个小时监理人员每天填写巡视检查监理记录表，项目总监或其代表审阅巡视检查监理记录表，并于次日晨会通报其它事项参见施工旁站监理管理制度具体旁站要求详见湖南省建设厅关于实行施工旁站监理的通知。十五监理工作预控制度要点项目总监或其代表根据工程特点组织制定项目总体预控计划......”。

4、“.....项目总监或其代表签发预控函件事前发出。十六经济技术签证管理制度要点签证类合同内经济签证合同外经济签证工期签证技术签证签证依据明确各项前提条件均需满足附加资料完备每月日前，监理机构将签证汇总表报业主公司，发送承包商。所有技术签证上交公司签证申报审批程序符合相关合同及工程管理配合细则的约定签证语言和签章准确规范所有经济技术签证须由项目总监签发监理人员调离开工地后的签证无效合同内签证须在周内审批完成签证须项目总监和相关监理人员签字有效技术签证须真实准确规范其它内容详见经济技术签证管理制度。十七工程验收管理制度要点验收分类分项工程验收分部专项工程验收单位单项工程竣工预验收单位单项工程竣工验收专业监理工程师项目总监负责组织分项工程验收隐蔽工程必须在隐蔽前验收项目总监负责组织分部工程验收单位单项工程竣工预验收专项验收由业主组织......”。

5、“.....提醒业主组织专项验收的工作专项验收的顺序为电梯规划环保人防燃气消防档案项目总监拟发预控函件指明竣工验收前应具备承建商的竣工报告，设计勘察单位的质量检查报告，监理单位的工程质量评估报告，承建商应提供的工程质量保修书住宅质量保证书和住宅使用说明书项目总监或其代表协助业主制定竣工验收的内容组织程序参加单位项目总监编写监理成果报告，签章后盖公司技术文件章项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收。否则，不得在竣工验收报告上签字盖执业章项目总监审查竣工验收报告。填写工程竣工验收盖章会签表竣工验收报告由业主填写，签章的顺序业主设计施工项目总监公司项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发......”。

6、“.....事前拟制签发安全预控文件每月定期组织安全文明施工检查，检查内容参照湖南省施工安全检查和隐患整改记录表进行重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。十九合理化建议制度要点节省投资建议经济分析包括建议议题概述分析及计算过程不降低工程质量结论不影响工程安全结论工期影响节省投资额监理机构对节省投资建议进行内部专业会审节省投资建议需经业主有效确认节省投资建议奖金按合理化建议奖金分配细则执行。二十建设合同管理制度要点项目总监或其代表催收合同，专业监理工程师完成合同汇总表监理机构人员在收到合同后周内完成本专业范围内建设合同的摘录。填写合同管理表项目总监或其代表催收监理费若发生额外工作或附加工作时，项目总监或其代表应函告建设单位，报告监理部公司。二十工作总结制度要点监理工作总结分类分部工程监理工作总结单位工程监理工作成果报告个人年终工作总结个人工作变动小结分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部专项工程监理工作总结表，总监审核......”。

7、“.....二十二监理资料管理制度要点城建档案管理规定统用表必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆签署人签名采用惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章二收文程序来文签收登记传阅承办收集归档参建单位所发文件由资料员统签收登记按照文件规定的分类，属于同类编号的文件登记在张表上......”。

8、“.....专业签阅归档四发文程序拟稿审稿签发会议纪要由项目总监总监代表指定拟稿人监理函件由提出发文的监理人员拟稿根据授权，发文内容必须通过项目总监总监代表审核后才能定稿所发文件须经监理工程师和总监盖章签字后,方可发出转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。五收发文登记收文和发文分开登记按资料分类，属于同类编号的登记在起经济签证登记工程变更登记总监登记多个单位工程的项目多个分段的市政工程，项目总监根据实际情况制定收发文登记和归档方案。六资料收集资料收集范围政府部门业主各参建单位设备材料供应商项目周边情况资料本公司以及监理小组资料......”。

9、“.....如表示华为,表示栋号或区段号表示政府和公司统管理的资料分类号。如表示开工令,表示工程进度跟踪表表示流水号。如，。收文编号按城建档案规定的分类，属于同类编号的登记在起，然后按照收文顺序编写流水号若项目有多个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再编号。八资料归档按分五大类分别归档每大类采用公司统制作的样板文件夹按分类编号分开上交档案馆的资料由公司资料员协助工地资料员按照档案馆的要求整理归档。九向公司移交资料分类装订上交每月上交公司归档资料见附表，按照城建档案和公司的规定划分为七大类，分别装订成册每月日前须将本月资料整理好上交公司现场资料员向公司上交资料时，应填好资料目录表，并由交接人签字。十监理机构内监理临时移交十向档案馆移交资料十二资料借阅十三资料信息化管理通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘，月底与资料起上交公司。十四资料保管资料员负责好资料的防盗防腐防丢防潮工作监理小组常用的资料......”。