1、“.....对主管以下人员有任免权及时传达公司有关指示文件通知。主持项目例会完成总经理交办的其它工作。二项目办公室Ⅰ部门职能负责项目部各项报建手续的办理工作负责做好项目部切对外协调工作，为项目顺利进行提供保障负责项目部般档案与人事档案的管理工作负责起草项目部各项工作计划报告总结等文件负责项目部各类会议的安排通知记录落实等工作负责项目部日常管理事务处理及公文的收发传阅归档工作负责收集项目各部门每月工作情况报告并进行汇总整理，经项目负责人批准后上报公司总经理组织协调项目各部门共同开展工作完成项目负责人交办的其它工作......”。

2、“.....三项目工程部Ⅰ部门职能负责项目部各项工程的安全质量进度合同成本信息等方面的控制与管理负责按项目负责人制定的项目总体开发实施计划制定项目年度计划月度计划，并组织落实负责组织项目部各项施工监理设备材料设计招标等事宜负责项目部工程的验收备案竣工资料移交物业移交及售后维修工作负责组织项目部各项设计评审及会审工作及时向相关部门通报工程进展状况并配合相关部门共同完成项目各项工作负责每月向项目负责人提交本月工程进展状况报告及下月工作安排配合成本部上报项目各种有关数据完成项目负责人交办的其它工作......”。

3、“.....保证工程正常进行负责根据项目工程建设总体计划，编制年度计划月度计划以及资金计划负责做好工程安全质量进度成本等方面的控制与管理工作负责项目工程的验收备案及移交工作完成项目负责人交办的其它工作。Ⅲ土建工程师岗位职责负责按工程部经理制定并经项目负责人批准的年度月度工程进度及资金计划组织落实参与审查图纸，重点对设计的经济性功能性方面提出意见并参与图纸会审负责协调解决施工现场的各种技术问题负责监督检查落实监理施工单位的工作，督促监理施工单位完成质量进度成本控制目标负责办理现场签证等手续负责施工资料的收集，并交付存档组织工程的竣工验收移交及售后维修工作完成上级领导交办的其它工作。Ⅳ水电工程师岗位职责负责项目各项配套工程方案的拟定并参与研究及确定参与审查图纸......”。

4、“.....并参与图纸会审负责协调解决施工中的各种技术问题负责水电气暖设备安装工程的安全质量进度成本等方面的控制及管理工作负责办理现场签证等手续负责施工现场的水电等费用管理工作负责施工资料的收集，并交付存档参与工程的竣工验收及移交工作完成上级领导交办的其它工作。四项目成本部Ⅰ部门职能负责项目部各项工程预决算管理工作负责监督项目部按公司批准的投资估算测算或投资计划落实项目投资的实施情况负责项目部各项招标工程招标文件的拟订，参与并监督招标过程配合项目部各项合同的拟订，并监督落实负责项目部各项工程的预算付款分解的拟订，并监督落实参与项目工程部组织的各项评审会审......”。

5、“.....Ⅱ主管职责主持成本部全面工作负责项目部各项工程预决算管理工作负责监督项目部按公司批准的投资估算测算或投资计划落实项目投资的实施情况负责项目部各项招标工程招标文件的拟订，参与并监督招标过程配合项目负责人拟订项目部的各项合同，并监督落实负责项目部各项工程的预算付款分解的拟订，并监督落实参与项目工程部组织的各项评审会审，并就成本方面提出意见负责每月向项目负责人提交投资落实及其它监督事项情况的报告完成上级领导交办的其它工作。Ⅲ预算员岗位职责执行国家和地区颁发的定额及文件，及时收集资料编制工程概预算，审核工程决算，拟定招标标底，参与编制招标文件配合工程管理人员在搞好工程质量的同时合理控制工程进度款的支付收集施工资料为工程结算做准备把好工程结算关，审核工程技术变更资料与隐蔽资料......”。

6、“.....负责自供材料采购计划的编制，上报及验收工作负责项目所在地工程造价数据的收集整理沟通和传递及政府各种规费的收集和整理负责本部门资料收集整理及归档工作完成上级领导交办的其它工作。五项目营销部Ⅰ部门职能负责拟订项目销预售策划施行方案，并按公司营销中心核准后的方案予以落实收集项目所在地房地产市场信息，作出市场预测，参与规划及方案设计的评审负责商品房预售许可证的办理房产备案注册登记等工作负责组织项目房产的物业移交负责每月向项目负责人提交销售回款落实情况及客户意见的报告完成上级领导交办的其它工作。Ⅱ经理岗位职责主持营销部全面工作参与项目规划及方案设计的评审负责组织拟订项目销预售策划施行方案，并按公司营销中心核准后的方案组织实施负责组织项目房产的物业移交完成上级领导交办的其它工作......”。

7、“.....并及时向上级汇报负责与物业公司结合办理客户入住文件签收，陪同客户接收楼盘。六项目财务部职能与主管职责负责项目部现金管理，银行帐目及日常财务支出核算负责监督项目部按公司财务制度办理相关业务负责监督项目部按照总经理批准的工程款支付计划预算分解支付款项负责办理房款回收及房产按揭贷款业务负责按照项目用款计划及时与财务中心沟通协调，保证项目所需款项的准备工作负责各种财务报表的编制及上报负责项目所在地税务银行工商等相关部门的协调工作负责项目部员工工资的核算发放工作负责项目部固定资产的统计及管理负责每月向项目负责人提交财务运行情况的报告负责财务档案及其它机密档案的管理工作负责项目所有印鉴的管理不含部门印鉴各部门对外数据报表由财务中心审核后上报完成上级领导交办的其它工作。第四章系统管理制度员工守则公司各级成员要坚持高调做事......”。

8、“.....务实有效地完成各项工作公司员工应遵守本公司切规章制度命令通告公告及主管的指挥监督按规定时间上下班，严格按要求出勤。不得无故迟到早退，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压言行要诚实谦让廉洁勤勉，同事间要和睦相处，齐心合力爱护公司财物，不浪费，不化公为私尊重上级，维护领导形象，如对上级有意见或建议，可书面告知或婉转相告各级主管负责人要注重学习，不断提高自身素质和领导能力。关心部属，激发员工工作热情，营造合心合力合拍的工作氛围公司员工必须时常锻炼自己的工作技能，提高工作效率注意本身品德修养，切戒不良嗜好，保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为严格保守业务或职务上机密，未经同意不得随意翻看不属自己负责的文件资料账簿表册或函件不得私自携带公物包括生产资料及复印件出公司公司员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹斗殴搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非......”。

9、“.....经发现给予除名处理。对所收财物上缴公司者可免去责任。公司员工不得向相关业务人员挪借款项，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗公司实行交纳风险抵押金制度。部门经理以上为元，员工为元。交纳办法按照每月工资的扣除，达到标准后停止。员工在离开公司二至三个月普通员工二个月，特殊岗位员工及经理以上三个月风险抵押金扣交不足公司规定数额的，由最后个月工资抵扣，经各部门审核无遗留问题后退还。如员工有重大违规违纪行为，则扣除风险抵押金不予退还。如手续未结清者，不予审核退还公司实行责任追究制度。全体员工对所管事务要尽职尽责，若经办的事务出现事故，给公司在经济上荣誉上造成损失或恶劣影响，除追究直接经办人员责任外并追究相关负责人责任公司每年安排万元的员工培训基金，用于提高公司管理水平，建立职业经理人队伍，全面提高员工素质......”。