1、“.....分厂年度质量目标由分厂管理者代表质量管理部门负责组织制定，经分厂厂长审批后报公司质量管理部门。分厂年度质量目标必须符合公司质量目标规定的要求，按年度分解。江苏常恒集团有限公司质量方针目标控制程序代替第页共页销售收入利润或成本降低率等指标由分厂自行确定。分厂年度质量工作规划的编制分厂年度质量工作规划主要内容内部质量审核计划培训计划质量监督计划新产品开发计划质量改进措施项目包括质量攻关项目技术改造项目预防措施项目及其他管理措施项目等。上列各项计划也可单列。分厂年度质量工作规划由分厂管理者代表质量管理部门负责组织编制，经分厂厂长审批后，形成文件，并报公司质量管理部门。实施与检查分厂各职能部门按照分厂质量目标和质量工作规划制订本部门质量目标质量活动计划，经分厂主管厂领导审查后实施......”。

2、“.....监督实施，按月检查考核。分厂质量管理部门按月统计和上报质量目标指标完成情况，并进行分析。分厂每月召开次质量分析会议，对分厂质量目标及质量工作完成情况进行分析，并确定针对性措施。记录表式质量目标计划表质量工作计划表质量目标完成情况统计表江苏常恒集团有限公司企业标准管理评审控制程序发布实施江苏常恒集团有限公司发布前言本标准年月日发布，年月日起实施。本标准由公司质量管理部门提出和起草。审核许尧忠批准金华友更改览表修改通知单号修改内容修改人修改日期批准人实施日期江苏常恒集团有限公司管理评审控制程序代替第页共页目的组织管理评审，以确保质量管理体系的适宜性充分性和有效性。范围本程序规定了管理评审的内容方法和要求。本程序适用于公司和分厂管理评审的组织进行。职责公司总经理或分厂厂长负责组织公司或分厂管理评审。公司和分厂管理者代表协助组织管理评审......”。

3、“.....公司和分厂各部门提供管理评审所需资料和组织实施管理评审的各项决定。控制要求公司和分厂管理评审每年进行次。如内外环境发生重大变化法律法规及质量管理标准变更出现重大质量问题或顾客投诉增多等情况时，可增加管理评审频次。在正常情况下，公司管理评审在每年三月份之前进行。分厂管理评审是公司管理评审重要构成部份，在公司管理评审之前进行。管理评审计划公司管理评审计划，由公司质量管理部门按照公司总经理提出的要求负责编制，在管理评审会议前两个月通知有关部门及分厂。分厂应按公司要求，编制分厂管理评审计划，并组织实施。管理评审计划的内容评审的目的和重点内容评审时间安排江苏常恒集团有限公司管理评审控制程序代替第页共页评审资料的准备与提供评审会议参加人员。评审输入评审输入的内容，包括内部外部质量审核的结果顾客信息反馈，包括顾客投诉......”。

4、“.....评审输入由各职能部门提供，公司和分厂质量管理部门管理者代表应对文件和资料进行审核。管理评审会议公司或分厂管理评审会议由公司总经理或分厂厂长主持，不得他人替代。会议参加人员进行讨论，对评审输入进行分析评价，公司总经理或分厂厂长应对评审作出结论，提出相应的措施或决定。评审输出评审输出的内容，包括质量管理体系及其过程有效性的改进与顾客要求有关的产品的改进资源需求的决策。评审输出应形成文件，由公司和分厂质量管理部门负责整理，经公江苏常恒集团有限公司管理评审控制程序代替第页共页司总经理或分厂厂长批准后下发执行。管理评审的后续工作公司和分厂各部门应贯彻实施管理评审后形成的决策措施。质量管理部门负责跟踪验证。管理评审的文件资料，由公司和分厂质量管理部门负责整理，归档保存......”。

5、“.....年月日起实施。本标准代替培训控制程序，被替代的原标准自新标准实施之日起废止。本标准由公司质量管理部门提出和修改。审核许尧忠批准金华友更改览表修改通知单号修改内容修改人修改日期批准人实施日期江苏常恒集团有限公司人力资源控制程序代替第页共页目的对人力资源实施控制，确保人员能力满足质量活动规定的要求。范围本程序规定了人员配置培训和考核的方法内容和要求。本程序适用于公司和分厂人力资源的管理。职责公司和分厂人力资源管理部门负责人力资源的管理。公司和分厂各职能部门协同搞好人员配置培训和考核工作。控制要求人员配置公司总经理分厂厂长确定公司和分厂组织机构及岗位设置。组织机构和岗位设置应保持相对稳定。公司和分厂人力资源管理部门负责组织，各职能部门参与，制订各类人员岗位职责和能力要求任职条件，经公司总经理或分厂厂长批准后实施......”。

6、“.....配置岗位人员。公司总经理任免公司直属干部包括公司管理人员分厂厂长等分厂厂长任免分厂管理人员分厂人力资源管理部门会同有关部门依据生产能力和工艺要求，配置生产工人检验工人和其他辅助生产人员，并可根据生产任务安排进行调整。公司和分厂人力资源管理部门依据生产发展和满足顾客要求的需要，制订人员招聘计划，经公司总经理或分厂厂长批准后实施。江苏常恒集团有限公司人力资源控制程序代替第页共页公司和分厂人力资源管理部门负责人才招聘工作。按照任职条件能力要求对应聘人员的学历资历和能力进行审核，通过洽谈面试，决定是否录用或试用，并签订劳动合同。分厂人力资源管理部门可采取招工聘用临时工的方式，补充录用生产工人和辅助生产工作人员。人员培训人员培训的需求，主要有为达到岗位职责和能力要求提高员工满足顾客要求和法律法规要求的意识实施纠正预防和质量改进措施提高和发展能力......”。

7、“.....人员培训可采取外培内培和自学三种方式。公司和分厂领导应把培训工作放在重要议事日程，在资金时间等方面给予支持，开拓培训渠道，并鼓励员工自学成才。培训计划年度培训计划公司分厂各部门按照实现质量目标的要求和实际需要，提出培训申请，报人力资源管理部门公司分厂人力资源管理部门综合平衡，统安排，编制年度培训计划，经公司总经理分厂厂长批准后组织实施。因生产质量工作急需，公司分厂各部门可在事前提出申请，经人力资源管理部门同意后，随时安排培训。公司分厂人力资源管理部门负责组织年度培训计划的实施，各相关部门应积极配合。江苏常恒集团有限公司人力资源控制程序代替第页共页负责授课的部门和人员，应按照培训计划规定的内容要求，编写教学提纲或教案，并按规定时间时数授课。年度培训计划在实施过程中如需调整修改，应报主管厂领导批准，并通知有关部门。培训有效性的评价......”。

8、“.....评价培训内容受培人员授课教材讲授情况是否达到预定的安排对受培人员进行考核，即通过笔试或面试实际操作的考核等方式，验证培训的效果对实践的结果进行评价，如完成工作任务达到目标要求年度个人业绩考核等。资格确认公司分厂人力资源管理部门负责资格确认的组织，其他相关部门协同搞好各类人员资格考核确认工作。生产工人检验人员必须经培训教育，考核合格，持证上岗。其操作合格证可由生产车间或检验部门统保管。国家规定的特殊工种必须持证上岗的人员，参加有关部门组织的培训考核，由上级部门确认发证。对各类管理人员进行资格确认，颁发岗位证书。公司分厂人力资源管理部门按照任职条件和岗位职责要求，组织培训，对管理人员进行考试及考核，达到合格要求的，发给岗位证书。获得国家政府部门或专业部门颁发的各类专业职称资格证书，符合任职条件的管理人员，可免试，发给岗位证书。在规定期限内，未达到任职条件的管理人员......”。

9、“.....业绩考核公司分厂按人员管理权限，每年对管理人员进行次业绩考核和评价。生产工人和其他辅助生产工作人员，按劳动成果，每月进行考核，与工资效益挂钩。公司分厂人力资源管理部门应有专人负责人员配置，培训和考核有关资料和记录的收集整理，归档保存。记录表式年度培训计划表培训申请表培训计划更改单培训实施记录表员工培训履历表业绩考核评价表招聘申请表江苏常恒集团有限公司企业标准设备设施控制程序发布实施江苏常恒集团有限公司发布前言本标准年月日发布，年月日起实施。本标准代替设备控制程序，被替代的原标准自新标准实施之日起废止。本标准由公司质量管理部门提出和修改。审核许尧忠批准金华友更改览表修改通知单号修改内容修改人修改日期批准人实施日期江苏常恒集团有限公司设备设施控制程序代替第页共页目的对设备设施实施控制，使其处于完好状态，正常运行，满足产品质量的要求......”。