1、“.....与此同时，由相应责任工程师或分包项目经理编织技术方案，项目商务经理做出相应补充预算，随当期月工程量报表起上报监理和甲方。设计变更处理程序项目部接到经甲方批准的设计变更后，由资料员进行收文登记，加盖收文章后交商务经理。所有设计变更必须由项目工程技术部经理与项目商务经理评审后批转项目生产经理。其评审要求及设计变更洽商单等均按款执行。经评审，对设计变更有疑义或项目无力实施的，由项目技术部经理与监理单位或直接与设计单位联系解决。由项目经理部提出的工程变更处理程序由责任工程师编制工程变更文件，由预算人员做出相应变更费用预算，项目商务经理签署后，按合同约定报送甲方和监理。报送文件需至少制作两份，其中份经提交人签收后返回保存。经合同约定的变更批准人批准返回的工程变更，项目资料员收文登记后交至项目商务经理，由原变更编制人核对，对核对无误的......”。

2、“.....相应责任工程师据此组织施工，项目预算人员据此编制预算并与甲方和∕或监理办理签证。由分包商提出的工程变更处理程序项目经理部接到由分包商提出的工程变更后，由资料员进行收文登记，加盖收文章后交项目商务经理。项目商务经理收文批示后由项目技术部经理及项目合约商务人员负责对分包商提出的工程变更进行技术和商务评价，如无异议，按第款进行，由分包商据此组织施工。若有疑议，由项目技术部经理与分包商联系解决。索赔处理程序在工程施工过程中，旦出现索赔事件，根据索赔事件分析表附表三由项目商务经理应在合同约定的时间内，组织及时向甲方和监理书面提出索赔意向通知。如出现分包商提出索赔，项目合约商务经理应进行分析确认后，及时向甲方和∕或监理书面提出索赔意向通知并由分包商配合做出索赔文件......”。

3、“.....在合同约定的索赔有效期内及时做出索赔文件。索赔文件经项目商务经理签署后，报送合同对方，并约定洽谈时间和地点。由项目商务经理组织有关人员与合同对方进行索赔洽谈，并整理形成索赔洽谈纪要。反索赔处理程序反索赔工作的要求及反索赔工作的准备反索赔工作最充分的准备是正确理解合同条款和合同文件，充分完整正确及时地履行合同职责与义务。及时处理工程合同中的歧义问题，通过补充合同或协议，明确合同中可能发生的不同理解的条款。及时减缓在合同执行过程中对我方不利的矛盾，在我方过失情况下，应迅速商谈或处理，通过协商争取解除部分无法履行的职责和义务，并以适当形式明确下来。加强索赔工作是对反索赔工作的有力支持。反索赔工作注意事项反索赔工作应与索赔工作统筹考虑，不可割离。要认真分析索赔与反索赔内容和金额，未经过充分分析和研究都不应盲目开始向合同的另方提出赔偿。将反索赔索赔商谈的初步结果认真分析......”。

4、“.....以免企业社会信誉受损。工程结算计划及结算不及时的预案施工总承包合同中有关工程结算相关条款结算方式固定单价合同，工程量据实结算结算价款编制依据本合同协议施工图纸图纸会审竣工资料设计变更有效签证双方往来涉及造价的洽商等土建安装工程造价按河南省建设工程工程量清单综合单价执行取费表按照河南省建设工程工程量清单综合单价中表工程造价费用组成表执行工程造价费用组成表中措施费按相关规定计取。工程造价费用组成表中的间接费按相关规定计取社会保险费按有关规定执行。价格调整材料价格的调整方法采用造价信息调整价格差额，主要材料钢筋水泥混凝土电缆电线价格以控制价编制时间郑州市建设工程年第季度涨信息为价格调整基准日期波动在以内，不作为调整合同价超过的部分，调整合同价。机械使用费以控制价编制时间郑州市建设工程年第季度涨信息为价格调整基准日期波动在以内......”。

5、“.....调整合同价。人工取定价为元工日如有政策调整，按相关政策规定执行。新增项目的价格应尽可能在合理范围内成为该项工作的价格基础，计量原则及消耗量执行年河南省建设工程工程量清单综合单价，主要材料单价执行变更工作实施时郑州市建设工程材料基准价格信息中的相关材料价格下浮计算。基准价格信息未涵盖的材料价格按市场价由双方协商确定，辅材不作调整人工单价机械费单价执行河南年清单价格，不予调整规费税金按综合单价乘以工程量清单规费税金折算比例分别加价。甲方分包工程中计取管理配合费的项目计取办法按照分包项目工程造价的计取总承包管理配合费包括电梯安装工程及除本协议条约定甲方分包工程外的甲方分包工程，总承包管理配合内容包括提供合同工期内乙方已有脚手架垂直运输水电到位现场协调竣工资料收集整理等施工配合工作，其中水电费在各分包单位进场前另外协调，如协商不成由甲方代表最终决定。此费用在竣工结算后支付给乙方......”。

6、“.....乙方向甲方递交本工程结算报告及完整的结算资料，并将整理完善的竣工资料文件交予甲方。甲方在收到上述资料后天内给予审核或提出修改意见，并就合同各方就结算达成致意见之工程内容签订结算协议及提交请款资料包括请款申请报告结算协议保修协议后，支付扣除保修金违约金罚款及合同规定的其他款项后的剩余款项。施工单位所编制的施工组织设计施工方案均不作为竣工结算的依据。但塔吊和电梯等大型机械设备的进退场和安拆费材料二次搬运费商品砼运输泵送费等均按规定计取。安全文明施工未通过市级安全文明工地验收的，安全文明施工措施费扣除。工程结算计划严格按照国家和地方相关规范定额等要求进行工程量认真计算仔细检查细心核对高质高效的完成工作。严格按照公司与甲方签订的建设工程施工合同和补充协议书中的相关要求执行，努力的在每个付款节点前完成工程量价的核对工作。在结算工作中要有理有据注意数据来源的可追溯性......”。

7、“.....项目部应注重项目过程结算基础资料的办理收集整理，在合同约定的时间内编制完整的工程竣工结算资料，严格按施工合同约定时限报送资料并索取送审回执。如果发包人拒绝签收结算资料，应采用是公证送达。借助公证处的公信力，证明结算资料已经送达给发包人二是留臵送达，即在公证人员的监督下，将结算资料直接留给发包人，视为已经送达。对竣工结算文件异议的处理规定，超过审核时限及时向发包人发结算催告函，催告函经发包人签收或通过公证送达等方式予以通知对方积极对接政府造价管理部门，寻求结算分歧纠纷的解决途径并求得造价管理部门的支持。影响项目成本因素分析与责任分解为实现责任成本的节约目标，在施工过程中各项费用要严格控制跟踪管理......”。

8、“.....项目商务部办理。材料费控制措施材料费控制以材料设备部经理为负责人，商务部配合。机械费控制措施材料费控制以材料设备部经理为负责人，商务部工程技术部等有关部门配合。现场经费的控制措施现场经费的控制以项目经理为负责人，办公室具体承办,财务部等相关部门配合。合同的管理合同管理以商务经理为负责人，商务部为负责部门。索赔管理索赔管理以商务经理为负责人，总工程师生产经理及项目部所有部门配合。影响项目成本因素分析及防范措施分配表序号合同风险影响项目成本因素分析防范措施责任人投标报价据实结算项目不存在经营亏损子项郭峰二合同郭峰总包合同郭峰工期承包人的工期延误，每延误天，承包人将向发包人支付元天详见合同优化施工方案网络图和资源配臵，加强生产调度和流水节拍对合同约定的各节点工期分解责任，责任到人责任到班组......”。

9、“.....并督促发包人监理书面签认。做好开工日期节点验收日期的确认工作。李登科质量采购材料设备质量不合格向发包方支付违约金以及返工和鉴定损失，详见合同加强采购管理，选购名牌产品，加强材料的检实验。王超已经完成的建设工程质量不合格的，不予支付该部分的工程款的风险，详见合同与发包方积极协商，按行业规定修改该条款。积极寻找法律依据证明该条款与我国相关法律规定相抵触。王超安全未通过市级安全文明工地验收的，安全文明施工措施费扣除，详见合同落实到具体责任人，按规定认真落实安全文明施工。加强安全文明施工费的足额投入按整改通知及时整改。刘振勇安全文明施工逾期未整改，向甲方支付每期元至元违约金详见专用合同条款其他违约责任工程变更逾期提交的风险，详见合同明确专人尽量避免工程变更，高永才竣工资料留臵导致发包方中止支付工程款的风险，详见合同按时移交符合备案要求的工程竣工资料......”。