1、“.....日内完成人力资源责任人相关部门主管复试对进入复试的应聘者，人力资源负责人与相关部门主管对其进行复试，包括面试笔试或者是情景模拟考试，并决定其是否进入总经理面试。日内完成人力资源责任人相关部门主管复试结果回复人力资源责任人对应聘者进行电话礼貌回复，对落选者进行感谢，对进入总经理面试者告知面试时间并建议着职业装。日内完成人力资源责任人分管领导面试人力资源责任人带领应聘者到总经理办公室，进行分管领导面试。要求人力资源负责人进行双方介绍。日内完成人力资源责任人体检通过总经理面试的应聘者，人力资源责任人组织其进行体检，体检合格则进入试岗。日内完成人力资源责任人四委托猎头公司招聘集团办公室与下属各公司行政部共同寻找专业性强信誉好的猎头公司，并建立长期合作关系。二集团总部下属各公司人才需求部门根据人才需求的实际情况，填写人力需求表，并注明猎头招聘方式，报行政部审核总经理审批，并报集团办公室备案。集团办公室根据实际情况可与下属公司行政部共同进行此项工作......”。

2、“.....并准备岗位说明书，描述对候选人的专业素质道德价值的要求，同时要提出必须进行身体健康检查，将上述资料提供给猎头公司。四根据对猎头职位分析的结果，与猎头公司共同协商并签订委托猎头协议。五在猎头公司对候选人进行初审后，各公司行政部及需求部门相关负责人对候选人进行面试复审。六公司行政部对通过复审的候选人进行身体健康检查，体检合格则进入试用或者进入培训学校培训。五集团公司公开招聘费用的分摊为了综合考虑已发布招聘需求没有招聘合适人选，和未发布招聘需求而招聘到合适人选的情况，本规定以前期招聘需求岗位和后期实际招聘人数为指标。二招聘费用指招聘活动的直接费用。主要包括广告发布费现场制作费场地租用费材料搬运费等三招聘需求指招聘前各公司上报的拟招聘人员的岗位和人数四实际招聘指各公司通过复试决定录取的人员，以各公司相关负责人签字为准。五应承担费用招聘费用需求岗位预计招聘岗位数量总和招聘费用实际招聘人数实际招聘人数总和第二节职员培训管理制度总则为提升职员素质，调动职员积极性......”。

3、“.....满足公司和职员共同发展的要求，打造优秀的置信团队，规范公司培训流程,特制定本制度。二培训目标培训应致力于传授专业知识提升工作技能转变工作态度，以创建学习型组织。三培训原则培训应遵循针对性实用性经济性及系统性的原则。四培训内容知识培训通过不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使任职者具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所必需的新知识。二技能培训通过不断实施岗位职责操作流程工作标准等的培训，使任职者掌握完成本职工作所必备的技能。三态度培训通过不断实施集团规章制度企业文化团队合作组织纪律等方面的培训，建立公司与职员之间的信任关系，使职员认可置信文化，接受置信的价值观。五培训类别入职培训入职培训是指新职员在转为正式职员前必须接受的培训，包括培训学校统组织的新职员入职培训和新职员所在公司所组织的入职培训......”。

4、“.....培训合格后方能转正。因特殊原因，须在未获得入职培训结业证前转正的职员，应由其所在公司总经理签字同意。新职员所在公司行政部或人力资源部必须在新职员入职后周内对其进行入职培训，内容包括集团及所在公司相关规章制度所在部门的主要工作职责岗位职责工作规范等。成都置信培训学校负责集中组织集团总部下属各公司的新职员入职培训，并对新职员进行考核，考核不合格者终止试用。成都置信培训学校同时负责开发培训课程，聘请授课讲师，致力于提升培训效果。成都置信培训学校负责培训需求调查与分析，并制定培训计划，成都置信集团办公室每季度负责对新职员入职培训的效果进行评估，并负责监督各公司新职员入职培训的实施情况。二轮训公司职员均须参加成都置信培训学校统组织的轮训，公司所有正式职员在两年内至少应轮训次。轮训的时间般为周。成都置信培训学校负责开发培训课程聘请培训讲师......”。

5、“.....职员若考核不合格，培训学校有权建议职员所属公司对该职员进行处罚。职员轮训成绩将影响其晋升绩效考核结果。成都置信培训学校负责培训需求调查与分析，并制定培训计划，成都置信集团办公室每年度负责对轮训效果进行评估，并负责监督各公司轮训的实施情况。三岗位技能培训岗位技能培训是根据公司的发展规划及各部门的工作需求，按专业分工的不同对职员进行的与工作技能相关的培训。岗位技能培训的实施分部门内部培训与行政部或人力资源部统筹组织两种形式。部门内部培训由各部门根据工作需要，可采用师带徒的方式对职员进行在岗培训，也可采用授课举办研讨会座谈会等灵活实用的方式进行培训。部门内部培训由各部门组织，每季度部门负责人应向行政部或人力资源部通报培训情况，并将培训资料培训签到表培训记录表，报行政部或人力资源部备案。如有考核的，应将成绩单并报行政部或人力资源部备案。行政部或人力资源部应督促指导各部门实施岗位技能培训，各部门负责人是实施岗位技能培训的直接责任人......”。

6、“.....各部门在每年月日前应填写下年度当年月日至次年月日本部门年度培训计划表报行政部或人力资源部，行政部或人力资源部在同各部门进行充分沟通的基础上将其汇总报总经理审批后实施。集团办公室将不定期抽查各公司岗位技能培训实施情况并提供改进建议。四专业职能培训专业职能培训是成都置信培训学校根据集团各公司的战略规划和人力资源状况，定期安排的针对中高层管理人员技术人员和骨干职员的培训。专业职能培训的主要目的是提升管理层技术人员和骨干职员的专业能力思维能力领导能力决策能力创新能力。专业职能培训类别以各岗位职能为划分标准。专业职能培训的主要方式可采取集团高级管理人员内外部培训师授课座谈及卫星远程课程等形式。专业职能培训课程设置采取定制式，即成都置信培训学校针对下属各公司需求制定专项培训计划。培训学校有权向董事会及下属各公司提出培训建议和培训方案。专业职能培训由成都置信培训学校负责组织实施，成都置信集团办公室负责对培训效果进行评估，并监督考核各公司参与专业职能培训的情况......”。

7、“.....经理人培训实行专项制，即经理人培训作为个项目专门立项，由成都置信集团董事会直接领导，成都置信集团办公室和成都置信培训学校共同承办。经理人培训的具体实施细则详见成都置信培训学校经理人培训管理办法。六外部培训为使公司职员能观摩学习先进专业技术技能，开阔视野，以此提升工作质量与效率，各公司可选派管理层和骨干职员参加外部培训。公司安排的外出考察参观交流等作为公司提供的外部培训形式之公司应严格按年度培训计划执行外部培训，并在具体实施前按程序提出申请，经部门领导行政部或人力资源部领导总经理审批后执行。六培训讲师培训讲师采用内部选拔及外部聘请两种方式。二培训讲师的管理详见成都置信培训学校培训讲师管理办法。七培训计划公司行政部或人力资源部应在每年月日前制定本公司下年度的培训计划，经总经理批准后报成都置信集团办公室和成都置信培训学校......”。

8、“.....制定年度经理人培训计划和年度专业职能培训计划。三公司年度培训计划应根据集团的年度培训计划作出相应调整。四公司所有各层次的年度培训计划必须于每年月日前审批完毕后正式下达实施。八培训费用入职培训轮训职员类别员工职工新职员未入职培训费用由所在公司承担，所在公司发放生活补助元，不享受公司福利。培训期不带薪，不算试用期，不算工龄。培训费用由所在公司承担，所在公司发生活补助元，不享受公司福利。培训期不带薪，不算试用期，不算工龄。试用期职员已入职，未转正培训费用由所在公司承担，所在公司发放生活补助元，享受公司福利。培训期不带薪，不算试用期，算工龄。培训费用由所在公司承担，所在公司发生活补助元，享受公司福利。培训期不带薪，不算试用期，算工龄。正式职员已转正基本工资在元以上的员工，培训费用由个人承担元，其余由所在公司承担。基本工资在元以下的员工，培训费用由个人承担元，其余由所在公司承担。培训期带薪......”。

9、“.....算工龄。培训费用由个人承担元，其余由所在公司承担。培训期带薪，享受公司福利，算工龄。二其它培训由集团统组织的其它培训在培训通知中说明培训总费用分摊及付款方式。由公司自行组织的其它培训，由公司自行承担。九培训要求凡参加培训学校培训未入职新职员除外或参加外部培训，费用在元含元至元的，参训人员必须与所在公司签订职员培训协议书凡参加外部培训，费用在元含元以上的，参训人员必须与集团总部签订职员培训协议书。二职员在参加培训完成后，必须履行在职员培训协议书中承诺服务的工作年限。三职员因劳动用工合同到期，应按照职员培训协议书所约定的时间补签劳动合同至培训协议所约定的期限。四职员在服务期间多次参加元以上的培训，培训所产生的费用金额和承诺服务年限须累计计算。五职员在参加培训完成后，在要求服务工作期内提出离职，必须按照培训费用额度与服务年限要求，赔偿违约金。具体金额计算方式详见附件。十培训实施公司行政部或人力资源部是各公司培训实施的责任人......”。