1、“.....定期听取直接下级述职并对其工作做出评定在规定时间内完成所辖区域分公司营销队伍的建设目标指导监督检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据填写直接下级的奖罚单，在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘人事调配，负责直接下级岗位人员任用的提名绩效良好直接责任领导责任领导责任直接责任直接责任日常管理及时准确传达上级指示提出和安排所辖区域重要业务会议，必要时参与分公司业务例议及时向营销总监汇报所辖区域的真实情况和有关数据定期向总裁办营销总监述职及时对所属下级工作中的争议做出裁决受理直接下级上报的合理化建议，受理越级投诉......”。

2、“.....其中年同等职位的管理经验其他进取心强职位目的全面管理分公司工作，指挥分公司各部门负责人完成总公司下达的各项工作任务沟通关系内部总裁办营销总监营销副总监部门经理分公司部门经理分公司员工外部政府部门厂商供货商合作伙伴客户新闻媒介职责项目主要工作内容衡量指标责任程度组织管理按总公司要求建设和完善分公司各部门和组织机构监督分公司对销售产品市场等各部的工作程序和规章制度的执行组织有效直接责任目标规划与管理围绕分公司的各项职能......”。

3、“.....并承报总公司备案指标分解与落实直接责任业务管理改善分公司产品结构，为分公司争取产品资源组织或主持分公司各项业务会议指标完成直接责任货款与费用管理按业务计划确保货款回收职务范围内分公司费用的审批货款及时费用合理直接责任人员管理坚持原则，切实维护公司利益，根据公司的各项规章制度对分公司作出突出贡献人员给予奖励对有损于公司利益的行为坚决反对并严肃处理定期安排直接下属及分公司其他人员进行营销财务法律法规等方面的培训填写直接下级的奖罚单，在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘人员调配，负责直接下级岗位人员任用的提名绩效良好直接责任公共关系管理代表分公司与当地政府部门和有关社会团体机构联络，争取各厂家合作伙伴对分公司的支持保持声誉领导责任日常管理审阅各部门报表报告，领导指挥激励监督评价直接下属的工作顾全公司大局......”。

4、“.....其中年同等职位的管理经验其他进取心强职位目的全面管理和负责分公司的销售工作的计划与实施沟通关系内部营销管理......”。

5、“.....配合分公司总经理拟定各时期销售工作计划，在此基础上规划各区域的销售计划指标分解与落实直接责任业务管理对分公司重要客户进行直接的价格指导配合分公司总经理建设地区级营销组织和指导区域经理营建销售网络参与重大销售合同的谈判与签订工作指标完成直接责任货款与费用管理按业务计划确保货款回收，参与职务范围内直接下属费用的审核货款及时费用合理直接责任人员管理根据总公司计划配合分公司总经理在规定时间内完成分公司营销队伍的建设目标及时对所属下级工作中的争议做出裁决填写直接下级的奖罚单，在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘人员调配，负责直接下级岗位人员任用的提名绩效良好领导责任直接责任直接责任直接责任日常管理审阅各区域业务报表......”。

6、“.....良好的分析协调能力工作经验从事营销工作年以上其他强烈的责任心与忠诚度能吃苦耐劳职位目的整合分配资源与任务，与厂商运营商以及客户建立良好的关系，达成销售市场渠道建设等目标。沟通关系内部分公司各职能部门总公司各职能部门外部厂家社会公共媒介政府相关部门职责项目主要工作内容衡量指标责任程度组织计划协助制定季度月度营销计划......”。

7、“.....计划分解，跟进销售状况直接责任渠道建设根据渠道战略制定协助实施渠道规划协助窜货的监督管理协助提供渠道建设的意见与建议渠道建设窜货次数应收账款直接责任客户管理协助制定客户拜访计划，定期拜访客户协助评估客户销售业绩，助其改善经营业绩协助对客户进行信用管理，以减少财务风险人员管理间接责任团队建设协助激励考核培训下属协助协调部门内外员工关系直接责任公共关系管理协助与厂家建立良好的关系，争取资源协助保持与运营商的关系，争取合作机会间接责任其它职责突发事件处理......”。

8、“.....配合销售总监拟定辖区内各时期销售工作计划根据分公司计划配合销售总监在规定时间内完成大区内分公司营销队伍的建设目标指标落实直接责任业务管理审阅本区域内业务报表，控制和指导销售活动具体配合销售总监建设地区级营销组织和销售网络，规划开发指标完成直接责任和维系本区域内客户对重点客户直接的价格指导合理分配本区域内获得的厂商资源，促进本区域的销售工作货款与费用管理对本区域内客户帐期额度的控制参与职务范围内直接下属费用的审核货款及时费用合理直接责任人员管理根据销售总监要求，督导地区代表建设促销队伍填写直接下级的过失单和奖励单，在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘调配直接下级......”。

9、“.....配合区域经理拟定辖区内各时期销售工作计划根据分公司计划配合区域经理在规定时间内完成大区内分公司营销队伍的建设目标指标落实直接责任业务管理协助区域经理对本区域的销售工作进行管理制定购销合同交区域经理与新客户签订对客户的问题提供解答，向本区域内客户报价根据客户的订货申请审查客户是否已签订购销合同......”。