1、“.....资级差类类类类十Ⅹ元九Ⅸ元八Ⅷ元七Ⅶ元六Ⅵ元五Ⅴ元四Ⅳ元三Ⅲ元二ⅡⅠ附表管理人员基本工资标准调整后职位职级类城市类城市市场高级总经理Ⅹ市场总经理Ⅸ市场副总经理Ⅸ城市总经理Ⅷ高级营运经理Ⅷ高级财务经理Ⅷ城市经理Ⅶ营运经理Ⅶ财务经理Ⅶ会计主管Ⅶ生产配送中心经理Ⅶ实习营运经理Ⅵ资深区经理Ⅵ资深品控经理Ⅵ主办会计Ⅵ会计Ⅵ区经理Ⅵ各专业经理Ⅵ客服经理Ⅵ团购销售经理Ⅵ生产经理Ⅴ物流配送经理Ⅴ级总物管Ⅴ高级核算员Ⅴ级店经理Ⅴ调整后职位职级类城市类城市客服主管Ⅴ各专业主管Ⅴ品控员Ⅴ高级出纳Ⅴ团购销售主管Ⅴ各专业专员Ⅳ二级店经理Ⅳ后勤经理Ⅳ二级总物管Ⅳ资深核算员Ⅳ出纳Ⅳ质检员Ⅳ成品质检员Ⅳ核算员Ⅳ三级总物管Ⅳ资深物管Ⅳ实习经理Ⅲ物管Ⅲ成品检验员Ⅲ市场文员Ⅲ化验员Ⅲ部门文员Ⅲ附表员工职级表职类职级岗位操作Ⅶ十级生产员工九级生产员工Ⅵ七级生产员工八级生产员工Ⅴ资深生产主任五级生产员工六级生产员工Ⅳ生产主任车队长......”。

2、“.....维修主管领班制作主任四级生产员工资深领班资深制作主任资深车队长Ⅲ制作组长三级厨师二级司机高级维修三级生产员工二级生产员工训练员星级服务员粉员工初级维修Ⅱ二级厨师级司机助理化验员服务员销售客服代表级生产员工实习员工级厨师Ⅰ销售代表试用期辅助生产员工清洁工保安临时工附表员工职级职等工资表职级职等基本工资最高工资级差类类类类七Ⅶ类六Ⅵ类五Ⅴ四Ⅳ三Ⅲ类二Ⅱ类Ⅰ附表员工基本工资标准调整后职位职级类城市类城市专项补贴十级技术员工Ⅶ九级技术员工Ⅵ八级技术员工Ⅵ七级技术员工Ⅴ六级技术员工Ⅴ五级生产员工Ⅴ资深生产主任Ⅴ资深车队长Ⅳ资深领班Ⅳ资深制作主任Ⅳ生产主任Ⅳ车队长Ⅳ行车补贴维修主管Ⅳ高压电工补贴厨师长Ⅳ领班Ⅳ制作主任Ⅳ四级生产员工Ⅳ高级维修Ⅳ高压电工补贴制作组长Ⅲ三级厨师Ⅲ送餐补贴二级司机Ⅲ行车补贴三级生产员工Ⅲ训练员Ⅲ星级服务员Ⅲ调整后职位职级类城市类城市专项补贴二级生产员工Ⅲ粉员工Ⅲ初级维修Ⅲ高压......”。

3、“.....电工补贴二级厨师Ⅱ送餐补贴级司机Ⅱ行车补贴助理化验员Ⅱ服务员Ⅱ销售客服代表Ⅱ级生产员工Ⅱ实习员工Ⅱ级厨师Ⅱ送餐补贴销售代表试用期Ⅰ辅助生产员工Ⅰ保安Ⅰ临时工清洁工Ⅰ附表管理人员奖金点数职位主要绩效目标绩效点数实习营运经理市场销售指标会计主管市场销售指标资深区经理本区域销售指标主办会计市场销售指标区经理本区域销售指标会计市场销售指标各专业经理市场销售指标客服经理销售部销售指标销售提成团购销售经理本部门销售指标销售提成级店经理本店销售指标二级店经理本店销售指标客服主管本部门销售指标销售提成生产经理产值指标各专业主管市场销售指标开发人员所开发的店面开发奖金品控员市场销售指标物流配送经理产值团购销售主管本部门销售指标销售提成级总物管市场销售指标二级总物管市场销售指标三级总物管市场销售指标高级核算员市场销售指标高级出纳市场销售指标后勤经理市场销售指标职位主要绩效目标绩效点数品控员市场销售指标质检员市......”。

4、“.....场销售指标成品质检员市场销售指标各专业专员市场销售指标出纳市场销售指标资深核算员市场销售指标核算员市场销售指标实习经理本店销售指标资深物管市场销售指标物管市场销售指标市场文员市场销售指标化验员市场销售指标成品检验员市场销售指标部门文员产值附表员工奖金点数职位主要绩效目标绩效点数车队长市场销售指标维修主管市场销售指标厨师长管理人数全市场厨师平均服务人数元个人评估生产主任服务中心产值领班本店销售指标制作主任本店销售指标五级员工本店销售指标或服务中心产值制作组长本店销售指标四级生产员工本店销售指标或服务中心产值三级厨师服务人数人数元个人评估二级司机市场销售指标高级维修市场销售指标训练员本店销售指标级司机市场销售指标初级维修市场销售指标三级生产员工本店销售指标或服务中心产值星级服务员本店销售指标助理化验员市场销售指标二级厨师服务人数人数元个人评估服务员本店销售指标粉员工产值二级生产员工本店销售指标......”。

5、“.....特对部分内容做如下调整及补充关于调薪后工资总额下降人员的处理意见原薪资中基本工资岗位津贴老员工津贴三项，总额高于新的职级工资标准的，职级工资按照新标准执行，原总额与新标准之间的差额再增加元后，作为特殊津贴在新的工资中保留，保留期限至年月日。在此期间发生岗位调动和升迁后含城市间调动发生的基本工资标准变动，新工资标准高于原基本工资加特殊津贴的，按新工资标准执行，不再享受特殊津贴，仍未达到原总额的，差额部分继续作为特殊津贴保留至年月日......”。

6、“.....三部分岗位奖金点数予以调整，请按调整后的奖金点数重新核算员工奖金，调整后奖金点数见附表，原文件中的奖金点数作废。四连锁店奖金分配方式调整为核定连锁店总奖金额计算全店总奖金点数计算标准奖金点值按标准奖金点值提取店经理奖金店经理按个人评估百分比核定应发放奖金单独设立店经理奖金池，所有店经理结余奖金归集在店经理奖金池内，由营运经理管理使用，总经理审核批准。店内总奖金额减除店经理已提取奖金后，为该店员工可分配的奖金总额依次对店内员工进行评估，并将评估结果与该员工的奖金点数相乘，计算出该员工的评估点数。将店内所有评估点数相加，用员工可分配的奖金总额除以总评估点数，得出该店评估点值。评估点值乘以每个员工对应的评估点数，即为该员工当月应发绩效奖金基数。扣除休假及其他扣款后，即为该员工当月实发奖金。扣除的奖金留存在该店奖金池，由区长管理使用......”。

7、“.....各市场可根据情况自行确定，临时工总收入不超过元......”。

8、“.....场销售指标核算员市场销售指标实习经理本店销售指标资深物管市场销售指标物管市场销售指标市场文员市场销售指标化验员市场销售指标成品检验员市场销售指标部门文员产值附表员工奖金点数调整职位主要绩效目标绩效点数车队长市场销售指标维修主管市场销售指标厨师长管理人数全市场厨师平均服务人数元个人评估生产主任服务中心产值领班本店销售指标制作主任本店销售指标五级员工本店销售指标或服务中心产值制作组长本店销售指标四级生产员工本店销售指标或服务中心产值三级厨师服务人数人数元个人评估二级司机市场销售指标高级维修市场销售指标训练员本店销售指标级司机市场销售指标初级维修市场销售指标三级生产员工本店销售指标或服务中心产值星级服务员本店销售指标助理化验员市场销售指标二级厨师服务人数人数元个人评估服务员本店销售指标职位主要绩效目标绩效点数粉员工产值二级生产员工本店销售指标或服务中心产值销售客服代表个人销售提成销售提成级生产员......”。

9、“.....其基本工资和绩效奖金的总额由所替班的各店按工作日比例分摊，分摊金额从该店当月绩效奖金总额度中扣除。替班员工基本工资不再计入所在店的工资支付总额，该店按定员差额提取作为绩效奖金。店内员工休假扣除的基本工资作为本部门当月绩效奖金使用。假期的奖金扣除按照休假政策执行。休假人员如可享受奖金，则奖金点数计入总和，如无资格享受奖金，则奖金点数不计入总和。带薪休假人员如当月休假时间少于个工作日，休假人员的奖金点数全部计算进本绩效单位的奖金点数。如休假时间超过个工作日，则奖金点数按计入总和。因员工评估差异和休假扣除的奖金......”。