1、“.....人事部负责考核应聘者的综合素质，用人单位负责考核应聘者的业务能力和专业技能。第条各单位符合下列条件时，可向人事部提出人员需求申请单位人员辞职辞退退休或意外工伤休假新设机构或新设岗位单位业务量大规模扩大总经理批准的其他特殊原因。第条人员需求申请的基本流程用人单位提出人员需求申请人事部审核表单规范申请条件单位编制工作说明书人事部汇总人事部经理审核总经理核准第条人员需求申请的工作要求总部各单位人员需求申请须由各单位主管提出。并在提出时，将有本人签字的人员需求申请表呈交人事部。附辞职申请书辞退通知书或其它相关的人员需求证明材料。各单位在申请招聘人员时，必须以其核定的人员编制为基准。若属于是超出核定编制的招聘申请，本单位须先进行人员调整，在人员调整不及的情况下方可提出招聘申请，呈交人事部经理审核总经理核准。附件人员编制调整基本流程用人单位提出人员编制调整申请人事部汇总单位编制申请人事部经理审核总经理裁决编制调整呈交人员需求申请表时，属新增设招聘职位的......”。

2、“.....外地连锁店人员需求申请须由各连锁店店长提出。运用公司系统并以自己的工号将人员需求申请表发送人事助理邮箱。附提出辞职申请发出辞退通知的人员资料包括姓名入职日期性别身份证号码离职性质或其它相关的人员需求证明材料。各连锁店在申请招聘人员时，必须以其核定的人员编制为基准。若属于是超出核定编制的招聘申请，本单位须先进行人员调整，在人员调整不及的情况下方可提出招聘申请，呈报人事部经理审核总经理核准。呈交人员需求申请表时，属新增设招聘职位的，各单位应将职位概况岗位素质要求等相关资料并呈报人事部待审。公司人事部表单审核常州总部若没有呈交或无其主管签字的人员需求申请表包括附件的单位，人事部将不予受理其招聘申请。外地连锁店若没有发送或非主管工号发送的人员需求申请表包括附件的单位，人事部将不予批准其招聘申请。人事部汇总各单位规范的人员需求申请表后，进行条件确认。包括审核申请条件核对编制核对工作说明书......”。

3、“.....核对编制审核人员需求申请是否符合所属单位的岗位与人员编制。属于岗位编制调整的，人事部应根据用人单位的申请与之制定岗位工作说明书。经资格确认合格的人员需求申请，交人事部经理公司总经理审核批准后，纳入招聘计划。在总经理批准的前提下，主管级人员或其他重要岗位的需求申请可以适当简化。第条招聘计划的拟定根据年度招聘录用计划与整合后的各单位人员需求申请，人事部每季度将拟定下季度或临时的招聘计划。主要内容包括招聘人数岗位招聘标准渠道方法选聘时间安排具体实施方案成本预算招聘人员工资招聘费差旅费等。人事部确定招聘人数岗位主要参考依据是人力资源规划与单位人员需求申请。招聘计划需经过人事部经理审核，总经理核准。第条招聘工作实施人员招聘的基本流程制定招聘计划确定招聘人数岗位确定招聘标准确定招聘渠道选择招聘方法内部外部发布招聘信息公司宣传材料应聘人员登记表职位概述任职资格收集应聘人员信息招聘类型定期招聘人事部将在每年年底制订下年度的整体招聘计划及费用预算......”。

4、“.....不定期招聘各单位因特殊原因急需招聘时，人事部可根据各单位的要求进行临时招聘。为保证临时招聘工作的顺利开展，各单位应提前天向人事部提出人员需求申请。外地各连锁店对非管理级人员的临时招聘，由其店长按照公司要求及人事部所授权之项目并在指导下进行涉及管理人员职员的招聘权责关于对职员及连锁店管理人员的招聘工作，由公司人事部统筹安排，外地各连锁店对相关管理人员的招聘工作，必须经人事部审核通过并报送公司总经理核准后，方可进行另按照公司的要求及在人事部的授权并指导下实施。人事部指导工作包括招聘方法的选择信息支持等。招聘渠道公司人事部外地连锁店根据人员需求类型进行选择内部招聘内部人员调整是把公司内的些人员晋升或调任到空缺职位上去。这需要人事部对员工进行有效的绩效考核和知识技能等的评价主要方式有晋升工作轮换与公开招聘。内部人员推荐是由内部员工推荐并经面试合格后的人员填充空缺岗位限连锁店导购员岗位，公司付予推荐人定额度的奖金在特定情况下可采用，参见内部招聘补充方案......”。

5、“.....人事部首先考虑公司内部招聘方式如确无合适人选，人事部可建议总经理批准向公司外部发布征聘信息及征聘广告。外部招聘外部招聘是通过外部人员填补空缺职位。外部招聘的主要方式有校园招聘媒体招聘人才交流市场与猎头公司等。外部招聘般适用于以下四种情况补充初级岗位获取现有员工不具备的技能获得能够提供新思想的，并具有不同背景的员工获得那些通过内部招聘不能满足的人员。对于主动到公司求职人员或电话咨询者，必须做好接待工作。注意以下几点待人礼貌耐心要求填写应聘人员登记表友好地让其留下应聘资料及联系方式。所有应聘人员应填写公司统制定的应聘人员登记表。在总经理批准的前提下，主管级人员或其他重要岗位的招聘程序可以适当简化。简历收集公司人事部外地各连锁店由其店长负责对应聘简历的收集整理工作。第章面试管理制度第条人员面试即根据招聘标准，选择定的面试方法，由公司人事部统筹组织进行挑选合适的任职人员。面试方式般分为初试复试决策面试......”。

6、“.....并在招聘截止日起天内完成履历筛选工作，呈交人事部经理审核。外地连锁店各店长对求职者的应聘资料进行初步的筛选，并在招聘截止日起天内完成履历筛选工作，另将有关信息向人事部经理汇报待审。主要考虑的因素包括求职者的年龄教育程度专业工作经历兴趣性格等方面观察应聘者在原工作中所掌握的知识经验技能与新工作所需的知识经验技能之间的转换难易程度审查应聘者提供的各种背景材料的可信度对应聘高层管理人员的候选人，特别要求其提供份比较详尽的个人传记资料，以便提高初选的可靠性，减少招聘过程中的风险。第条面试准备确定面试方式制作面试评价表确定面试时间地点面试通知通知求职者与面试考官总部各单位由人事助理及时通知筛选合格的人员，并告知其面试时间地点呈交资料等外地连锁店由各店长及时通知筛选合格的人员......”。

7、“.....第条面试实施总部各单位面试权责由人事部进行初试，用人单位进行复试。职员储干及管理级人员或其他重要岗位需总经理进行决策面试。总部各单位面试权责分配表面试单位面试权责划分应试岗位类型人员导购员临时工储干店助职员人事部初试人事助理初试人事部经理用人单位复试单位主管总经理室决策面试公司总经理外地连锁店非管理级人员由店长按照公司的要求进行面试并将员工资料按照公司的要求进行整合归档参见档案管理制度。管理级人员由店长按照公司统的岗位要求面试规范并在人事部的指导下进行面试通过的人员，须经过由公司人事部组织安排的相关考核并合格后才能进行试用。面试记录从事职员储干及管理级人员或其他重要岗位人员面试工作的时候，面试人员必须准备面试评价表。以问答实际操作客观判断的方式，对应聘人员进行评定。面试的重点内容求职意向工作态度仪表风度工作经历自信心思维能力表达能力计划能力问题解决能力等。第条面试结果汇总总部各单位面试考官应在面试后天内对应聘者的面试情况进行评价......”。

8、“.....第条其它规定公司人事部应在面试结束后天内，会同用人单位就应聘者信息事项进行研究和审定。特殊岗位人员需要提供健康证的，即通知体检，体检不合格者，予以辞谢。在总经理批准的前提下，职员及主管级或其他重要岗位的面试程序可以适当简化。第条用人决策对于非管理级人员的录用，由用人单位主管作出用人决策，并及时将其录用人员的信息告知人事助理职员及主管级或其他重要岗位人员的录用，由用人单位主管作出录用申请，并将其录用人员简历报送人事部经理审核由总经理作出用人决策。第章录用管理制度第条公司依法对新员工实行试用期制度，根据有关法律法规规定，公司在劳动合同中与员工约定试用期。第条试用期期限与工资公司员工可根据岗位性质或相关情况签订年期限的劳动合同，合同期前个月为试用期。公司可根据员工的表现适当缩短试用期。试用期员工除享受试用期工资外不享受其它待遇。导购岗位试用人员有下列情形者二者有......”。

9、“.....试用期销售额达到或超过对应时段的对班员工销售额前提对班员工必须是公司正式录用的员工。第条新进人员的试用期管理与正式录用的基本程序录用通知员工入职试用期管理试用期考核签订劳动合同正式录用。第条录用通知总部各单位经评定被录用的人员，由人事部会同用人单位商议试用日期后，人事部负责通知新员工上岗时间未被录用者予以辞谢。外地连锁店经评定被录用的人员，店长确定试用日期后，负责通知新员工上岗时间未被录用者予以辞谢。第条应聘资料管理总部各单位人事部在完成整个选聘过程之后，应及时将所有应聘人员的资料分类整理存档或移交。备注各连锁店录用人员的应聘资料由人事部分类整理后移交各店长建档。外地连锁店由店长在完成整个选聘过程之后，应及时将其单位的应聘资料分类整理建档。需存档的应聘资料包括应聘人员登记表个人简历面试评价表其他公司规定的资料第条新员工报到总部各单位新员工按时到公司人事部或连锁店报到。外地连锁店新员工按时到其连锁店报到......”。