1、“.....每次给予班组奖励元起。附各车间根据以上的八条要求进行内部的再分解，要落实到班组员工身上，体现以完成生产指标节约成本为主要目的，以促进员工工作作风和工作效率为手段进行激励为原则来完成公司下达的生产任务。考核要围绕着运检中心的日常考核标准来进行。对于造成事故类的考核，以不高于每次罚款额度的元为上限进行。各车间在进行综合管理达标考核时，也要结合以上八个方面去做分解和落实。第六章运检中心综合管理达标实施方案结合运检中心考核管理方案中的要求，现制订了综合管理达标实施方案，本方案将结合考核起实施，原车间的综合管理达标文件在本方案实施后将终止实行。综合管理达标考核公示栏部门生产均衡设备完好物流有序纪律严明环境优美信息准确安全环保技术创新电修车间机修车间运输部说明根据运检中心考核管理方案中的要求，在检查时发现次违规，就在相应的项目中贴上白签，并在上面写上时间，个项目出现违规，前两次贴白签，第三次贴红签，表明本班组已经开始扣罚班组考核工资总额。技术创新贴三角签......”。

2、“.....每月统计次，违规项目最少的班组为本工段当月的综合管理优秀班组，当月没有违规项目的为综合管理达标班组。每季度统计次违规项目最少的班组，并给予其班组标兵名额名，每次奖励元。对于车间内的单个班组的情况，在评定班组标兵时，条件必须达到本季度内违规项目的总和不超过两次。关于月统计公示的情况，沿用冶炼车间原来贴八角星的做法。达标班组贴红色八角星。对于技术创新项若当月无项目则要剪角其它项目只要出现两次就剪角剪角超过两个的，则用黄色八角星。第七章运检中心日常考核标准员工在岗期间发生睡岗串岗脱岗玩手机看与工作无关书籍情况的，年内累计违纪第次罚元，累计两次的扣年底奖金个月累计三次的，扣年底奖金六个月四次及四次以上者，内部待岗周，扣除年底奖金，并取消所在班组参与先进评选的资格。员工发生迟到早退情况，半小时以内的，第次罚元，累计两次扣年底奖金个月累计三次计旷工次，扣年底奖金三个月。超过三次的，内部待岗个月，扣除年底奖金。年内累计旷工次罚款元，扣年底奖金三个月旷工两次罚款元......”。

3、“.....内部待岗个月，扣除年底奖金。班前或班中喝酒的，经发现给予责任者每次元的罚款并扣除年底奖金三个月。事假，休事假天必须向当班班长请假，批准后按休天扣三天考核工资计算。月累计请事假满三天，扣除年底当月奖金。年累计请事假满十五天，扣除六个月年底奖金。取消先进评选资格。年累计请事假满个月，扣除全年奖金。请病假的必须有镇或镇以上医院证明，并在日内将证明交到各车间办公室。逾期未交的按事假处理。请病假天，扣除当日考核工资。月累计请病假满五天，扣除年底奖金个月。年累计请病假满十五天，扣除年底奖金三个月，取消年底先进评选资格。年累计请病假满个月，扣除年底奖金六个月。工伤婚假丧假探亲假等按公司有关规定处理各岗位禁止替班，经发现，将给予替班人员元的罚款车间统安排除外。各车间进行各班组间人员调整时，调动员工必须准时到岗，否则按旷工处理。开班长会议时，未请假罚元次。交接班时交接班长应能按规定协调处理，但为推卸责任而由车间出面处理的，罚元次。班上时间出现打架斗殴，先罚元人......”。

4、“.....严重者上报公司按规定处理。损坏公共财物他人财物或偷盗他人物品数额在元以下的，除赔偿归还外，罚元次，扣除年底奖金三个月。严重者上报公司按规定处理。消极怠工或不听从领导安排工作，罚班组元次。车间每天点点前检查，每周五进行卫生大检查。乱倒剩饭剩菜，每发现人，除清理干净外，罚班组元次。班前会未按规定程序规定内容规定时间召开的，每发现次给予当班班长元的罚款。第八章运检中心管理制度运检中心管理制度责任制考核各部门负责人应按公司责任制规定各负其责尽职尽责按时完成任务，如有耽误者根据情节轻重情况，给予追究领导责任，考核办法根据公司岗位责任制考核细则执行。劳动纪律及工作程序要求管理人员以身作则严格要求自己按公司规定的作息时间执行，如休班外出办事或需离开公司情况时，必须提前申请到运检中心并登记，未经许可者，将对当事人处以元次的处罚，每月违反两次的按旷工处理。下级服从上级不得越级上报不得瞒报虚报谎报等，本部门如发生争执出现越级上报上诉者，次罚正职元......”。

5、“.....不得造成积压遗漏现象，各种设备包括车辆需外协维修的，填写好维修事由，向运检中心递交申请，经审核后签字并报有关部门采购与落实，方可进行。不得私自采购，违者罚正职元次，如出现突发事件时，以生产为重，可先采购后补计划手续，积极协助采购人员在最短的时间内落实解决好。车辆与机电的维护管好用好维护好设备，自己部门能修的绝不外协维修，日常要做到检查维护保养维修精心细致，要根据说明书要求的参数及设备管理要求进行处理，发现问题及时排除，如需外协来公司或外出维修时，必须派人学习监督及了解维修情况，违者罚正职元处罚。车辆管理各种车辆包括车间的铲车不得交给他人包括无证者无领导同意委派的人驾驶，保持车容车貌整洁，按指定位置排列整齐存放。吊车外出施工或非本单位使用时，车队负责人必须向运检中心领导提出申请同意后方可使用，并做好记录。下午点前，如有时间，将车辆加足油为第二天做好准备工作，以免全在第二天上午点加油。不得酒后驾车，思想波动头脑不清不准驾车......”。

6、“.....违者或造物重大伤害的，将对当事人进行严重处理，应根据公司设备管理条例给予处罚。轻者发现次罚当事人元，主车手机长元，对正职负责人处以元处罚。机电车辆包机包片管理做到人人有事做处处有人管。包机实行机长制，责任分明，主任包片实行双管制，便于了解信息反馈及时，做好各项记录，信息要准确，为今后成本控制打好基础。每月通过检查评比情况纳入绩效考核，满分分扣掉的分转到部门百分考核进行考核。每月要根据各部门综合管理达标规定细则进行考核。不得徇私舞弊，要实事求是认真做好每项考核工作。如出现不正当行为，将追究部门负责人领导责任，并对各负责人处以元处罚。设备电器车辆每月考核标准及检查标准考核评选标准每月抽检次，考核标准分十条，每条十分，满分百分。分为不及格扣分外，还将加罚元分为般分为良好分为优不奖不罚分为满分加奖元。每条不合格扣分，转到部门纳入绩效工资考核中。检查标准设备车辆电器及线路走向排列整齐，外貌整洁。安全防护装置齐全，制动装置灵活可靠。指示灯警示仪表明亮准确齐全。润滑部位油量充足......”。

7、“.....标号准确。紧固部件齐全无松动。卫生设备及场地周围清洁无杂物。消防器材器具工作服鞋帽定置摆放，排列整齐。车辆无事故破损碰碰刮刮等。记录记事准确无缺页无篡改保存整洁完好。上班时劳动保护用品佩戴齐全防护得当形象整洁言行文明。二各车间部门管理制度电修车间管理制度第条工作守则及考勤制度实行每日工作小时，平均每周工作小时标准工时制度。在生产需要或紧急事故发生情况下，临时需要员工加班加点，员工必须服从安排。车间员工按电修夜间值班表轮流值班。车间员工实行二级考勤制度，按公司正常要求打卡外，实行车间二级考勤制，班长负责日检。上班做到不迟到不早退，迟到早退时间参照处罚标准处理。员工个月迟到早退三次以上，给予警告处分，并计入员工绩效考核表。员工旷工天，给予警告处分，每月累计旷工两天给予记过处分，每月累计旷工三天及以上予以除名。因特殊原因而迟到或早退，经确认后不做处理。第二条请假制度员工请假应提前天向领导说明原因，非经批准不得先行怠职，否则以旷工处理。请假期界满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者......”。

8、“.....均应亲自办理请假手续。员工请假除因急病可由同事或亲属代办，均应亲自办理请假手续。请假理由不充分或妨碍工作时，领导可酌情不予准假或缩短假期。婚嫁产假丧家病假等法定假须出具相关证明文件，方可准假，准假时间按照公司规定执行。病假须出示医院诊断书方可休假。工伤按照公司规定执行。第三条考核制度坚守工作岗位，严格遵守考勤制度和出入门岗刷卡管理规定。员工必须提前十分钟到达车间，下班后方可离岗，不得迟到早退。考勤员每天在班前点名，班后核实，未经批准，中途擅自离岗者每次罚款元。工作时间，不准擅离职守，必须坚守岗位，尽职尽责对干私活看杂志串岗脱岗睡岗工作时间下棋打扑克打麻将或在电脑上玩游戏聊天等做与工作无关的事情每次罚款当事人元，并给予带班班长每次罚款元。必须听从领导安排，服从工作分配。无正当理由不听从领导安排，不服从工作分配的，每次罚款元。在上班期间，必须按规定穿戴劳动保护用品绝缘鞋安全帽等，不佩戴劳动防护用品每次罚款元。严禁在班前或夜间值班时间内喝酒......”。

9、“.....因喝酒导致事故发生的，切责任和损失由喝酒者自负并报公司处理。工作时间内打架斗殴无理取闹影响正常工作秩序的，视情节轻重，分别给予各方元以上的处罚，造成对方伤害的，由打人方承担切损失，并交公司处理。在维修电气设备需要拉闸操作时，必须挂警示标牌。低压操作时谁拉闸谁挂牌，维修完毕后，谁挂牌谁摘牌。高低压操作时必须两人同时进行操作，并有监护人在场。对于违反操作规程所发生切事故后果自负。各类供配电开关箱柜门关闭不严，不灵敏，人为损坏部件，该加锁无锁，内外存放其它物品，接线点板积尘过多，不及时清扫的，每查出项给予带班班长罚款元。对各班负责范围内的电气设备，应每周作次巡检记录包括电机前后轴承电流及配电室柜内灰尘等，并由车间班长签字确认。没有及时巡检记录的罚带班班长元。对食堂生活区内设备及临时用电设备电锤角磨机插座等电源开关必须安装漏电保护开关，每查出项罚款责任人元。车间仪表电气线路未经允许不得随意乱动乱改，更不得修改参数，每查出项罚款责任人元......”。