1、“.....制定计量技术工作计划和发展规划。根据集团公司的生产经营技改需要，配备相应的测量设备。建立完善集团公司所需的计量标准，实现量值溯源，实施计量确认和验证。对集团公司计量检定校准及体系审核人员进行持证上岗管理。开展计量检测工作，对能源物资产品质量和工艺参数检测提供计量保证。对测量设备的确认标识及封印统管理。对测量设备的采购计划验收库存过户使用和报废等环节进行受控管理。处理测量管理体系运行过程中产生的计量纠纷。按要求对测量管理体系进行内部审核和评审......”。

2、“.....不断提高计量管理的科学性计量技术的先进性计量检测的全面性。为集团公司生产经营和管理活动提供计量技术保证。适用范围适用于集团公司计量目标的制定分解和实现程度的评价。适用于集团公司测量管理体系覆盖的各部门和单位。相关术语计量方针组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。计量目标在计量质量方面所追求的目的。职责集团公司总经理负责批准计量目标。管理者代表依据集团公司计量方针及年度生产经营计划，组织制定年度计量目标。机械工程部对计量目标进行分解并对实施情况监督考核。各单位负责按计量目标落实计量工作。工作程序计量目标的制定依据集团公司计量方针及年度综合计划，由管理者代表组织制定计量目标，总经理批准后实施。随着测量体系的不断完善，计量目标应逐步提高。机械工程部根据集团公司计量目标的要求，在各相关单位进行分解。要求下级计量目标应高于总计量目标。各单位依据计量分目标的要求......”。

3、“.....集团公司年度计量目标主要包含内容类测量设备周检率测量设备完好率顾客满意度。计量目标的实施各单位根据分解的计量目标，确定本单位的工作任务，并实施。以分目标的完成来确保总目标的实现。各单位每月对本单位计量目标完成情况进行分析考核，并报机械工程部每年对本单位计量目标完成情况进行总结。机械工程部每月对集团公司计量目标完成情况进行分析总结。对计量目标实施情况进行年度总结，作为测量管理体系评审输入。机械工程部对集团公司年度计量目标实施进行跟踪监督及考核。纠正计量目标的实现程度是衡量测量管理体系运行有效性的个重要标准，机械工程部应对计量目标完成情况进行统计分析，对未能完成的计量目标进行原因分析，制定纠正措施，寻找改进机会，并对纠正措施进行验证......”。

4、“.....并寻找所建立体系的改进机会，不断完善测量管理体系。适用范围适用于集团公司测量管理体系的评审。职责管理者代表主持管理评审活动，负责批准评审计划和评审报告，并向总经理报告集团公司测量管理体系运行情况，提出改进建议。机械工程部负责编制管理评审计划，收集并提供评审所需的资料，组织管理评审会议，编制管理评审报告，并对评审后的纠正预防措施进行跟踪检查。各相关部门单位子公司分公司负责提供有关的评审所需资料，参与评审并负责实施管理评审中提出的相关纠正预防措施。相关术语评审为确定主题事项达到规定目标的适宜性充分性和有效性所进行的活动。工作程序管理评审计划为确保测量管理体系的充分性有效性适宜性，集团公司每年至少进行次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。当出现下列情况之时，可由管理者代表决定临时增加管理评审的频次......”。

5、“.....机械工程部于每次管理评审前个月编制管理评审计划，报管理者代表批准，计划的主要内容包括评审时间参加评审的部门及人员评审目的评审内容对各部门评审准备工作的要求。测量管理体系评审可与质量管理体系评审同时进行。管理评审输入管理评审输入应包括以下方面审核结果包括各种审核如内审第二方三方的结果顾客反馈包括顾客满意的测量结果与顾客沟通的结果各单位测量管理体系计量目标的完成情况和测量管理体系运行情况测量管理体系的文件修订情况实施测量管理体系存在的主要问题可能影响测量管理体系的变化，包括组织内外部环境的变化预防和纠正措施的实施情况和有效性改进的建议，需要集团公司解决的重大问题等。评审准备预定评审前个月，机械工程部以书面形式向管理者代表汇报现阶段集团公司计量管理体系运行情况，并提交本次评审计划，由管理者代表审核批准。机械工程部负责根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，起草必要的文件，评审资料由管理者代表确认......”。

6、“.....机械工程部以口头形式向参加评审会议的人员通知开会时间地点及有关事项，并作好相应记录。管理评审会议管理者代表主持评审会议，各相关部门单位子公司分公司负责人和相关人员对评审输入做出评价，并对测量管理体系的充分性有效性和适宜性作出决议。对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，并确定责任人和整改时间。总经理对评审情况及今后的工作作出要求。机械工程部负责作好会议详细记录，主要包括具体开会时间地点参加人员会议内容等。管理评审输出管理评审的输出应包括以下方面测量管理体系及其过程有效性的改进措施测量管理体系的文件修订情况与顾客要求有关的测量设备和测量过程的改进措施资源的需求，如人力物力财力环境资源的改进实施测量管理体系存在的主要问题和需要集团公司解决的重大问题等提出下年度对体系运行的要求。总经理若对些评价内容作出需经集团公司董事会或办公会研究才能决定的结论时，公司办负责另行安排会议，并及时将会议决定通知机械工程部。机械工程部对管理评审进行总结，并编制管理评审报告......”。

7、“.....发至相关部门执行。对评审提出的不合格，按不合格管理程序的规定执行。对评审提出的改进纠正和预防措施，按纠正预防管理程序的规定执行。机械工程部应对改进纠正和预防措施的实施效果进行跟踪检查。如果评审结果引起文件更改，按文件管理程序的规定执行。管理评审产生的相关记录，包括管理评审计划评审前各单位准备的评审资料评审会议记录及管理评审报告等，按计量记录管理程序的规定执行。相关文件文件管理程序计量记录管理程序内部审核管理程序不合格管理程序纠正预防管理程序相关记录管理评审计划管理评审报告不合格报告纠正预防措施处理单本标准主要起草人钱虎文甘肃刘化集团有限责任公司企业标准人力资源管理程序发布实施甘肃刘化集团有限责任公司发布甘肃刘化集团有限责任公司企业标准人力资源管理程序目的保证计量人员的素质与岗位相适应，合理配备计量人员，满足测量管理体系的运行要求。适用范围适用于集团公司计量人员的配备培训考核管理。相关术语能力经证实的应用知识和技能的本领。审核员有能力审核的人员......”。

8、“.....并根据岗位需求提出计量人员的配备需求和培训申请，机械工程部负责审核后报综合管理部。综合管理部根据各单位提出的配备申请，进行统筹规划，并做出人员配臵计划。机械工程部统监督管理集团公司计量人员的考核取证及计量资格证书的管理工作，并组织计量人员的外出培训工作。总经理负责提供测量体系运行所需的人力资源。工作程序计量人员计量人员包括计量确认人员计量设备操作人员计量技术人员计量管理人员测量管理体系审核人员。计量人员要求计量检定校准人员必须持有国家政府计量行政部门出具的计量检定员证或相应等级的注册计量师资格证书和质量技术监督部门颁发的相应项目注册计量师注册证。测量管理体系审核人员须经具有相应培训资质的机构培训考核合格，取得内部审核人员资格证书，并由管理者代表聘用的人员担任。从事电气参数测量设备技术操作的人员必须持有特种作业操作证。正在培训中的计量人员工作时应有专人监护，不得作业。测量设备维修人员应具备相应的专业知识和操作所需的技术能力......”。

9、“.....计量人员应遵守计量法律法规，执行法定计量单位努力学习业务技术知识，积极参加技术培训，不断提高技术水平和实际操作技能认真履行岗位职责，确保出具的各类计量数据准确可靠。计量人员配备按集团公司人力资源管理规定，由各单位提出申请，综合管理部统筹规划，提出人员配臵计划。人员配臵计划由集团公司总经理批准。机械工程部协助综合管理部考查配备人员能力是否符合岗位规范的要求，择优录取计量人员。对录用人员按照岗位规范的要求采取笔试和口试的方式进行考核，并进行岗前培训试用期考核，经考核合格后准予上岗。计量人员的培训根据培训需求和集团公司的培训资源分别采取期组织的管理例会各相关单位组织的工作会议班前班后会及通讯联络等方式进行沟通。对监视发现的不合格按不合格管理程序的规定执行，并按纠正预防管理程序的规定实施纠正预防措施。监视形成的记录由实施监视活动的单位负责整理保存，具体要求按计量记录管理程序的规定执行......”。