1、“.....组织竣工文件的编制工作审查安全专项经费的使用情况，核批安全生产经费的计量支付完成建设办领导交办的其它工作。二岗位职责经理全面负责本部门各项工作的组织安排和实施，组织单位工程分部工程分项工程交工验收工作，协调项目工程交工竣工验收工作，经常及时地向建设办领导汇报本部门工作情况与存在的困难和问题。副经理协助经理工作做好分管业务工作。合约部造价管理招标管理档案管理计划管理合同管理计量支付专业工程师具体负责施工质量安全环保监管工作，建立各种管理台帐质量安全环保等，指导监督并协助监理工作，完成经理交办的其它工作档案管理员负责本部门文件收发资料整理与归档。图建设办质量安全部职责框架图五财务部职责范围职责范围负责建设办的财务管理工作，严格贯彻执行会计法国家财经法规和公司各项规章制度，维护财经纪律实行会计监督负责制订建设办的各项财务会计制度，编制年度财务收支预算年度会计结算报表负责组织建设办会计核算工作......”。

2、“.....协助项目内审工作负责工程竣工财务决算工作，参与工程竣工验收报告的编制负责项目合同款和日常费用的审核支付与银行联系，监督项目资金的安全使用检查承包人的资金使用情况，监督专项奖金的专款专用及时做好在建工程登记入账工作，正确全面及时地记录在建项目成本的增减变动情况，并定期或不定期与资产管理部门使用部门核对，做到账物相符完成建设办领导交办的其他工作。二岗位职责经理岗位全面负责本部门的管理工作，带领本部门员工履行部门职责根据法律法规新企业财务通则和公司规章制度建立健全的内部财务管理制度负责制定本部门的工作计划质量安全部质量管理档案管理环保文明施工管理安全管理根据工作特点及本部门的人员组成情况，对本部门的工作任务进行合理分工，确保高质高效地完成部门所承担的工作职责根据业主批准的建设办用款计划，及时跟业主财审部联系，跟踪业主对建设办资金的拨付情况统筹安排，合理调配资金......”。

3、“.....防止挪用资金负责审核资金支付和费用开支，根据业主和建设办的相关制度，审核每笔资金和报销单据的数据正确性手续完整性内容真实性开支合法性及合理性，严格控制把关编制年度费用开支预算，定期分析管理费开支和预算执行情况，及时向主管领导汇报负责组织和领导本单位会计电算化的管理和应用工作，保证会计电算化的正常运行做好保密工作，完成建设办领导交办的其他工作。会计岗位加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行参与审查施工预算，督促有关部门按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算严格审批借款和工程款结算业务对相关职能部门提出的工程款材料款付款申请进行复核包括付款依据是否充分，收款人提供发票的审核，各项扣款是否准确，有无超合同付款或无合同付款等情况在复核的基础上，办理相关的付款手续根据合同和付款情况核对与施工单位的往来情况，督促相关部门或人员处理往来款项不符的情况，特别是在建设后期，应及时清理往来情况......”。

4、“.....建立健全工程款台帐，掌握工程价款结算及拨付项目资金情况负责银行存款余额调节表的编制工作，不定期核查盘点出纳库存现金情况，及时向领导提供真实完整的资金信息制订成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，并向部门领导汇报每月末及时装订好会计凭证，根据会计档案管理办法妥善保管会计资料，做到摆放整齐查阅方便，并定时或不定时进行检查根据会计档案管理办法管理会计档案。出纳岗位严格执行国家规定的现金管理条例和银行结算制度认真复核收付款依据，负责办理现金收付和银行结算业务，严格控制现金使用范围，不得超过银行核实的库存现金限额，不得以白条抵库，更不得任意挪用现金及时整理原始凭证，送交跨系做账务处理，保证会计资料及时完整及时准确登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结保证现金帐面余额与实际库存现金相符银行存款日记帐的帐面余额要及时与银行对帐单核对保管有关印章空白收据和支票，随时掌握银行存款余额，不得签发空白支票，做好领取支票的有关手续定期做好现金有关票据的盘点工作......”。

5、“.....按制订的审批制度办理支付业务负责对合同段的资金使用情况进行日常监督，发现异常及时向部门领导报告负责财务部的内务工作办理部门经理交办的其他工作。图建设办财务部职责框架图监理机构与职责监理机构设置按照监理委托合同的要求，成立总监理工程师办公室以下简称总监办，总监理工程师代表监理单位全面负责总监办的工作。总监办另配备工程合约测量试验监理工程师和文秘人员。建设办与监理的关系财务部财税审核财务审计款项支付财务分析业主与监理单位通过合同确立委托与被委托的关系，建设办代表业主履行对监理的管理工作，支持监理工程师依法开展监理工作，同时监督监理人员对所有施工环节进行控制情况。建设办为规范监理工作，制订相关制度和考核办法。二建设办合约部对监理工程师的管理建设办合约部负责审查监理人员资格数量和到位情况，具体工作包括督促各总监办按监理合同要求配备合格的监理人员和监理设施，并按建设办要求及时组织人员进场督促总监办加强监理人员的培训和教育......”。

6、“.....确保监理机构设置与人员配置达到监理合同要求。三建设办工程技术部对监理工程师的管理建设办工程技术部负责对总监办日常工作进行考核和管理，对监理是否按履行合同是否按监理程序办事进行监督，具体工作包括熟悉各承包人各种开工报告变更设计计量支付等资料的上报情况，从中了解各级监理人员是否按要求依程序及时办理通过检查各承包人变更资料的原始记录，了解监理复核是否准确检查专业监理工程师或监理员对承包人施工的重点难点安全性较大的关键部位审查意见是否能满足工程需要。根据对总监办和监理工程师的考核办法，对表现优秀的单位或个人制订奖励方案。四建设办质量安全部对监理工程师的管理建设办质量安全部负责对总监办的质量安全环保工作进行监督考核和管理，具体工作包括通过检查各承包人的原始记录，了解监理是否及时签证，签证的意见是否明确规范检查专业监理工程师或监理员对承包人施工的关键部位隐蔽工程重要施工工序是否实施全过程旁站监督......”。

7、“.....监理工程师对承包人不按设计文件组织施工，不执行规范规程，管理工作混乱，以至于发生质量问题等未及时加以制止和处理的，予以适当处理检查工地试验室的内业资料和操作情况，考核总监办中心试验室对所辖工地试验室的监管力度检查总监办对工程实施过程中的安全环保监督管理工作情况是否达到合同约定。监理机构职责监理单位职责监理单位应本着严格监理优质服务公正科学廉洁自律的原则，按照监理合同的要求，根据适合的专业技术规定和国际惯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋地履行监理服务。如果监理单位在履行监理服务过程中行使的权力或所需的授权来自于业主和第三方签订的工程合同文件，该合同文件必须成为本监理合同的组成部分，两者之间如出现矛盾，则应编制补充说明文件并列入监理合同。此时监理单位应根据监理合同文件和工程合同文件履行监理服务根据职责范围，在建设办和第三方之间公正地行使上述合同文件赋予的权力根据上述合同文件的授权，可对相应的工程和合同事宜进行变更，但未经建设办的书面批准......”。

8、“.....监理应严格按照公路工程施工监理规范和环保监理安全监理的有关要求，做好质量控制费用控制进度控制安全监理环保监理合同管理信息管理和协调工作等。监理单位在准备期阶段须为本项目编制监理实施细则，经建设办审核后共同发布，作为本项目的监理标准，监理单位应严格按此标准执行。二总监理工程师职责组织总监办人员完成总监办承担的各项工作主持总监办的切监理业务工作，主持制订施工过程的监理细则全面熟悉合同条款技术规范及设计图纸等合同文件，负责组织审查设计图纸中的，及时解决在合同履行过程中出现的问题，必要时报建设办处理对合同文件中含糊不清的地方进行解释，必要时报建设办处理审批承包人提交的工程开工申请报告，下达工程开工令审批承包人的实施性施工组织设计，对施工方案施工方法工艺安全技术方案及施工进度计划提出审定修改意见巡视工地，检查各合同段的施工质量，审定质量验收单，组织或参与工程技术部的联合办公会议，审查中间计量证书和签发分项工程完工证书......”。

9、“.....监督承包人的进度计划达到合同要求决定并签署或签发返工令停工令复工令退场令等各种指令审查承包人提交的支付报表延期和索赔报告及其它函件，按规定程序报送建设办审查工程变更，签发工程变更令审查变更工程的单价主持工地例会，研究和尽可能解决施工中出现的各种问题，协调各合同段承包人之间的施工纠纷，协调承包人与地方之间的各种矛盾协助建设办工程技术部制订和落实设计出图计划材料供应计划会同建设办质量安全部组织工程的交工验收执行建设办发出的工程管理业务指示，与建设办各部门保持工作上的密切配合落实有关部门及建设办有关安全生产及环境保护的规定监理合同中要求的其他职责。三合约监理工程师的职责在总监理工程师的领导下，负责合同段结算工作，初审各种支付证书，综合整理计划统计资料，编写计划统计报表和每月监理报告初审承包人提交的延期索赔报告，提出索赔延期的处理意见，初审变更工程的单价，提出变更工程的初步估价协助总监理工程师拟定向建设办的报告和处理承包人函件......”。