1、“.....不断改善服务质量，做好客商质量信息反馈工作。负责合同评审和审阅有关合同文件。负责组织制订产品推广营销方案。九财务部经理职责负责对质量成本进行核算，协助生产部找出最佳质量成本，提供必要的生产经费汇总分析生产经营情况资产动态营业收入和费用开支的资料，定期组织财务成本分析，制定节能降耗措施负责编制年季月度生产成本报告汇总各部门上报数据并进行统计分析，及时报公司领导决策。十仓管人员岗位职责保证仓库存储物资存放离地离墙公分以上保证存储物资先进先出原则保证仓库物帐卡致保证仓库存储物资的质量。编码有限公司质量管理手册岗位职责版本修订目的规范和强化从事与质量活动有关的员工及特殊工种操作人员的培训及对招聘人员的管理，使人员的业务水平能满足质量管理体系的要求，全面提高员工技术素养，确保产品质量。范围适用于公司所有从事与质量管理相关人员的培训控制及招聘管理。职责行政部根据公司要求，制订年度培训计划，经批准后组织实施监督。制定修改和完善本控制程序，做好员工培训教育技能经验的记录及招聘工作......”。

2、“.....解决培训所需资源，决定招聘人员事项。各职能部门负责本部门归口管理的过程或职能相关培训。行政部负责对本部门质量安全和技术培训。程序内容培训的需求和内容培训的需求应根据各岗位人员应具备所必要的能力的实际情况而定，可分为般性培训和专业技术培训。般性培训需包括质量管理及其体系建立和运行基本知识培训质量意识顾客意识职业道德敬业精神教育等专业技术培训需包括各专业的岗位技能及应知应会培训，特殊岗位技能及应知应会培训和资格考试，以及上岗转岗提岗培训等。公司管理人员部门负责人业务骨干及高管般性培训目标。熟悉并了解公司质量方针，掌握贯彻质量方针和实现质量目标方法了解公司质量管理体系结构，包括组织机构文件机构和过程机构，了解评价质量管理体系有效性的方法和准则，熟悉质量管理的八项原则并自觉执行深刻领会质量管理体系的基本要求，确保所有影响产品质量过程和活动处于受控状态，所有控制的目的是减少消除不合格，尤其是预防不合格......”。

3、“.....熟悉归口管理的质量体系要求和作业程序，能熟练按有关规定指导本部门的工作。业务人员和生产人员般性培训目标了解公司质量方针目标，熟悉与业务和生产有关的体系文件，清楚编码有限公司质量管理手册人员管理制度版本修订自己工作的范畴和从事工作的重要性认真执行有关文件对本岗位的要求。例如记录要求，不合格品控制要求，产品及其状态标识要求，纠正措施要求等培养员工的敬业精神质量意识，增强为顾客服务的思想，自觉实现工厂的质量方针和质量目标。专业技术培训和持证上岗专业技术培训的重点是满足有关岗位技能要求，包括上岗前和转岗时的培训，实行干什么学什么，缺什么补什么的原则，在条件允许或必要时，还应进行旨在全面提高岗位技能和素质系统的培训对从事特殊工种作业的人员，都要按有关规定通过培训和考核，取得有关部门颁发的证书，如电工电焊工等。内部审核员，经有资格机构培训后，取得内审员证书后方可执行内审任务。对新录用的人员，在其上岗前，既要进行般性培训，也要进行岗前的专业培训......”。

4、“.....行政部在相应的培训计划中明确。培训计划的制定和实施培训计划包括年度计划专项培训计划，和临时增加的培训计划，年度计划在年初确定，其它计划在培训前制定。内部培训计划和外送培训计划由业务部制定，报总经理审批后执行职能部门及业务部的培训计划由本部门制定，经业务部审核，总经理批准后执行。各职能部门根据行政部下发的培训计划或培训通知，结合本部门工作实际需要，上报参加培训人员名单并安排有关人员参加培训。公司内部培训，可采用定期与不定期，脱产与不脱产等方式，不管采取何种形式，主管部门都应对培训有效性进行评价，以改进培训效果。公司内部组织的内部培训，般应进行考试和考核。培训记录行政部负责保持教育培训技能和经验的适当记录，包括公司内每次培训结束后，行政部填写员工培训考核记录表，连同试卷和有关培训资料如小结讲课提纲培训安排表等装订成册，保存考试考核资料。职能部门级组织的培训，在培训后应将有关资料及时装订成册并送份给行政部备案。公司外送培训的人员......”。

5、“.....行政部统管理持证上岗人员的证书或复印件，负责编制持证上岗人员名册，以方便掌握上述人员的动态。编码有限公司质量管理手册人员管理制度版本修订质量记录从业人员健康检查档案员工培训实施计划员工培训考核记录本特殊工种专业管理人员持证名册年培训计划员工培训签到表编码有限公司质量管理手册人员管理制度版本修订编码有限公司质量管理手册文件管理制度版本修订目的对与公司质量体系有关的文件进行控制，确保各有关常识使用的文件为有效版本。范围适用于公司所有与质量体系有关的文件控制。职责行政部负责制订修改完善本程序，对本程序的工作过程进行恰当而连续的监控，对本程序的失控负责负责质量体系文件的管理工作发放回收修改归档销毁，统管理制度，确保文件的使用场所获得并使用其有效版本负责组织有关部门人员对有关部门的文件管理情况进行检查监督指导，确保文件受控。总经理负责质量手册和程序文件的审批质量负责人负责质量手册和程序文件发布前的审核。品管部负责技术文件技术标准相关信息的收集及发布，并制定管理办法......”。

6、“.....生产部负责本部门与质量体系有关的文件控制，确保使用有效版本的文件。工作程序受控文件的分类质量体系文件质量手册程序文件合同文件部门文件和有关作业指导书。外来文件技术和检验标准规范规程等文件。外部相关单位的与质量体系和产品质量有关的文件，包括适用的技术标准法律法规。外来文件的收集，由各部门按相关职能进行收集保管，生产部负责收集技术标准等文件品管部负责收集检验标准规范规程业务部负责收集法律法规等文件。受控文件的编制和审批质量手册由行政部编制，质量负责人审批，总经理批准发布程序文件由归口部门编制，相关职能部门讨论修改，行政部汇总后交质量负责人审核，总经理批准发布部门所需文件由本部门编写，部门负责人审核，总经理批准发布。文件的编号规定编码有限公司质量管理手册文件管理制度版本修订本公司文件非标准或企业标准按以下示例编号。食品质量安全手册。公司代号，代表海南天福源有机农业开发有限公司。文件发布年号。说明纳入企业标准范围的文件，其编号冠以标识，例如质量手册程序文件的编号......”。

7、“.....记录表格编号仅用于质量体系运行有关记录编号规则产生该记录的标准编号流水号例如人员培训有关记录产品检验有关记录含义代表代号，为体系标准编号，即标准之，节中的记录表流水号从开始，前加小点隔开。受控文件的标识本公司的质量管理体系文件有受控和非受控之区别受控文件必须对其更改包括划改换页改版进行跟踪管理，确保其起作用的场所使用有效版本失控作废的受控文件必须收回销毁，若留用必须经过该文件控制部门批准，有红色作废，仅参考明显标识，防止无用受控文件由其主管部门负责按和规定进行标识非受控文件可不予标识，例如为证实目的而发给用户质量手册。现场使用包括提供供给认证机构的质量手册的程序文件必须受控，由行政部控制，其受控标识为封面或批准页盖有红色受控印章，并有控制编号。质量计划作业指导书规章制度管理制度操作规程各种规范标准图集等，由其主管部门负责控制，有编号和发放清单，其更改为遵守本程序。文件的发放需要印发的文件和资料，由其控制部门确定发放范围......”。

8、“.....按计划份数印制，发放时填写文件发放登记表，并由接受部门签收接收外来文件，由接受部门资料员编号登记，记入收文登记本部门自备外来文件需要复制转发时，按上述规定文件的主管部门编制份受控文件清单，表明受控文件的数量和分布，以防失控持有受控文件的人员，因工作调动或其他原因离开原工作岗位的，本部门资料员应收回其持有的受控文件。文件的修改修改的权限文件的修改权限同条规定文件修改前，由要求更改的部门填写文件修改申请表，说明更改原因及内容，交文件归口部门批准，经其同意后，由其填写文件修改通知单并编号，按发放范围印制相应份数发放，原件存档若指定非主管部门进行修改时，此审批部门应了解文件的有关背景材料，进行修改评审后决定是否批准修改。修改方式之划改更改内容简单或少量更改，可以在原处划改被修改文件的持有人，按款文件修改通知单要求，将有关文件中不适用部分划上两条平行线段，同时加上更改后新的内容。修改方式之二换页改动内容多，划改影响文件清晰时......”。

9、“.....并记录换页后文件的实施日期。换页文件按历次有效划改后的内容打印，并删去划改记录主管部门将换页文件复制发放给有关人员，并收回原来作废文件并记录作废文件除份存档外盖作废存档印章，其余统销毁。质量手册的划改和换页信息由实施更改人员在手册附录中登记。质量手册程序文件的换版质量手册程序文件的版次标识以英文字母大写表示其他需要标明版次的文件可参照实行或另行规定。有下列情况之，应更换文件经多次更改，已影响其清晰度和有效实施文件有较大幅度的增删质量方针目标或组织机构变化引起文件有较大范围的修改经全面修订等。质量手册和程序文件的换版由质量负责人征得总经理同意决定，并组织实施，其他文件换版由分管领导决定换版文件的批准发布更改控制按本程序执行，换版后，应在文件封面左上角和每页文件左上角版页标记中加入换版信息。如或换版后为，记录换版文件实施日期换版文件发放同时，收回被换下的作废文件，发放回收都要记录。作废文件除份存档外盖作废章......”。