1、“.....在交工验收后，均要按实际形成固定资产的状况和类别，由建设部门向使用部门移交，并由二级单位和使用单位会同财务部门组织逐项验收，建立固定资产台帐。机动技术科负责固定资产的能力查定，掌握在用固定资产的技术经济状况，组织闲置报废固定资产的技术鉴定，根据生产需要，负责提出分部内部固定资产的调剂调拨与报废处理的意见，配合财务部门做好固定资产的清查与盘点，确保帐物相符。财务部门负责计提冲销固定资产减值准备，负责固定资产的保险以及原值折旧净值残值等财务核算和分析。为确保资产处置行为的合法性规范性，最大限度保护资产所有者权益，对固定资产进行盘亏盈毁损报废核销调拨转让抵押质押清产拍卖重组捐赠及经营租赁等处置行为时，要执行总部资产管理制度，根据固定资产产权和处置对象资产额度处置条件处置时间技术鉴定结果，按规定的审批权限和程序办理。长期停用的固定资产检修后应予封存......”。

2、“.....机动技术科组织财务等部门鉴定，报分部领导审核后，由公司设备管理部门财务部门及其他相关部门会审后上报批复。按总部有关规定进行账务处理。闲置固定资产重新使用，必须经过全面的技术检验，符合技术要求，并经公司设备管理部门审批后方可使用。设备综合管理实行全员全过程全方位全天候的设备管理，推行管理模式。根据设备在生产过程中的重要程度，实行设备分级管理。机动技术科对关键设备主要设备进行全过程管理并建立台账事故记录，使用单位对所属设备进行全过程管理并建立台账事故记录。设备使用单位要在设备管理信息系统建立健全设备技术管理档案，做到台档，档案内容应涵盖设备技术文件全过程管理动态设备迁移调拨时，其档案应随设备移交并进行相应变更。开展设备管理达标升级各专业劳动竞赛活动，定期进行检查评比总结表彰。积极推广应用国内外设备先进技术成果，改进落后的设备技术和管理方法，鼓励技术创新......”。

3、“.....解决生产经营过程中出现的设备技术问题和企业发展中将遇到的设备技术难题，大力推进设备技术进步。积极拓展分部设备管理计算机应用领域，加速建立设备管理信息网络，努力提高设备信息化管理水平。有计划培养设备管理与维修专业技术人员，开展多层次多渠道多形式的专业技术和管理知识的继续工程教育。机动技术科制定设备管理主要技术经济指标并下发执行。机动技术科制定设备报表，各生产车间应及时认真填报。设备安全环保和节能管理遵循国家和总部有关设备安全环保和节能管理的法律法规和制度，严格执行专业化安全环保和节能的管理要求，加强设备安全环保和节能管理，努力实现设备本质安全和节能降耗，减少和避免设备事故和环保事故的发生。根据设备的结构性能和运行特点，制定和执行设备安全操作规程维护保养规程和检修规程。特种设备的设计制造安装使用检测维修改造和报废，按照国家有关法律法规和集团公司资产公司有关规定执行......”。

4、“.....必须具备相应防爆性能。电气设备应定期进行检查和试验。设备安全装置应定期检测，不准擅自拆除或闲置，并确保工作可靠。联锁自保设施应完好投用，特殊情况下拆除恢复时必须严格按程序审批，确保生产安全。设备事故管理设备事故和设备故障的管理严格按公司设备事故和设备故障管理规定和公司事故管理规定执行。坚持科学发展观，严格遵守国家环境保护法规的各项要求，积极做好高污染设备的治理，采取有效措施减少对环境的污染。鼓励采用新型环保装备，积极实施管理。积极探索设备低耗高效运行的有效方法与途径，淘汰高耗低效的老旧设备，积极推广应用节能技术对设备进行技术改造，努力达到设备和工艺的最佳匹配，实现各类设备和系统的经济运行。检查与考核本办法由分部设备副经理和机动技术科负责组织实施检查和考核。本办法按分部经济责任制考核办法进行考核......”。

5、“.....附加说明本办法由机动技术科提出并归口。本办法起草部门机动技术科。本办法解释权归机动技术科。本办法起草人何均勇。本办法自发文之日起执行。设备综合管理规定目的对设备分级技术攻关及创新基础资料统计等设备基础工作进行有效管理，保证设备管理工作高效有序地进行。范围本规定对设备分级技术攻关及创新基础资料统计等管理办法作出规定。本规定适用于分部的设备综合管理。术语和定义设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过系列的技术经济组织措施，对设备的规划设计制造选型购置安装使用维护修理改造更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。设备全过程管理把设备的生，即设备的整个寿命周期从研究设计制造选型购置安装调试使用维修直到改造报废作为管理对象......”。

6、“.....以达到设备的良好投资效益。总部指中国石化股份有限公司和中国石化集团资产经营管理有限公司。公司指中国石化股份有限公司茂名分公司和中国石化集团资产经营管理有限公司茂名石化分公司。分部茂名石化分公司铁运分部。生产车间铁运分部所属工业站洗罐站机车车辆检修厂工务车间电务车间储运中心供气站。职责设备分级管理的职责按分部设备管理办法的规定执行。管理内容和工作程序设备分级分类机动部门和生产车间必须按分工范围，搞好设备的综合管理，认真做好设备的选型购置使用维修改造报废和更新的全过程管理工作。分部设备按进行分类，其中为关键设备，为主要设备，是般设备,具体按上市公司系统设备分类，由机动技术科组织划分。按设备特点和用途，系统将设备划分为二十三大类,见附件。设备基础资料机动技术科建立健全类设备的技术基础资料及与检维修工程相关的管理资料生产车间建立健全所有在用设备的技术基础资料......”。

7、“.....设备基础资料目录见附录。设备档案管理逐步向无纸化过渡，按公司信息化的要求在计算机系统实现网络管理和资源共享。车间应及时做好数据的更新维护和备份工作。设备技术档案的格式，以设备管理信息系统提供的格式进行统。无法在系统实现档案管理的单位，档案仍以类书面的形式进行管理在系统实现档案管理的单位，确认数据无误后，纸张档案应予封存。设备检查坚持班组巡检车间日检机动技术科专业旬检月度考核和分部年终总结评比的设备检查制度。设备操作人员是设备运行和日常维护保养的责任者，必须遵循设备操作维护制度和规程，认真控制操作指标，严格执行巡回检查制度，严禁设备超温超压超负荷运行，主动消除或联系保运人员消除设备缺陷，认真填写运行记录缺陷记录和操作日志。车间设备管理人员必须坚持每天对所辖设备巡回检查，发现问题及时联系处理......”。

8、“.....机动技术科和车间应结合季节变化和设备运行状况，定期或不定期开展专项设备检查活动，为设备创造良好的运行环境。目标管理设备的主要技术经济指标应列入分部年度目标管理。机动技术科每年制订目标管理图，目标值的确定应符合设备工作的需要，结合分部的奋斗目标和公司的考核指标，并根据设备运行的实际情况进行科学论证。目标评价每季度进行次，年终总评。设备技术和智力开发机动技术科和车间应深入分析设备存在问题，开展技术攻关活动，积极推广应用国内外设备先进技术成果，鼓励技术创新，合理应用新技术新工艺新设备新材料，改进落后的设备技术，解决生产经营过程中出现的设备技术问题和企业发展中将遇到的设备技术难题。积极组织分部内部技术交流活动，对国内外先进技术和管理经验进行考察学习引进移植总结推广，不断提高分部的技术装备水平和管理水平。鼓励设备管理人员撰写技术管理论文......”。

9、“.....设备技术攻关和创新实行五定，即定目标与方案定时间进度定人员组织定协作单位定费用走向。应有计划有步骤有目的地开展技术攻关活动和推广四新技术及先进的管理理念。采用多种形式，有计划地对设备管理人员和操作维修人员进行技术培训。设备统计报表设备统计报表包括日常管理报表专业管理报表和临时报表。日常管理报表主要包括设备完好管理变动等内容，专业报表按专业管理需要设置。设备报表种类和格式，由机动技术科统，报表必须按要求填报。日常报表的统计方法，按附录执行。专业报表的统计方法，按专业要求进行统计。月度日常统计报表于每月日前报机动技术科，日前机动技术科完成机动月报呈主管副经理审核后上报茂石化公司。专业统计报表按专业管理要求的时间填报。因生产经营需要填报临时报表，按要求时间上报。检查和考核本规定由分部设备副经理和机动技术科检查执行情况。本规定按分部经济责任制考核办法进行考核......”。