1、“.....获得批准后方可休假病假或工伤请假者必须有医院开具的证明病事假在三天内可与加班时间对冲扣缺勤期间基本工资病事假在三天含三天以上不可以与加班时间对冲,扣缺勤期间基本工资岗位津贴其它补贴并免当月奖金请假五日含五日由所在部门的负责人审批,五日以上呈副总经理审批获得批准并安排好工作后,方可离开工作岗位请假单应于休假前交人事部门，特殊情况于休假结束后的三日内补齐手续规定时间内未交请假单的,每次罚款元。二培训公司以为员工提供可持续发展的机会和空间为已任。在公司,员工勤奋的工作除可以获得薪资享有福利以外,更可以得到公司适时提供的各类培训和发展机会。员工不经培训不得上岗公司在国内对员工的培训分综合培训与上岗培训两步骤综合培训主要针对公司行政人员......”。

2、“.....相关活动由公司总部人事部各分公司经理负责组织上岗培训分业务培训与技术培训两类，业务培训主要针对总部业务部门员工和分公司经理，技术培训主要针对生产部门及产品维修人员，以自培与外培相结合的方式进行。公司可根据实际需要请国内专家到公司授课，也可将优秀员工径送国外培训，各分公司经理可自行内部培训各合资公司在国外对其员工的培训应结合当地市场要求，由合资公司自行决定其培训计划，以开拓美心产品在当地的市场为宗旨建设自已的经营团队美心公司应将对员工的培训出勤率与奖惩相结合，以期对员工的工作成绩与表现作出客观评价，为员工工资的晋级及职位的晋升提供依据。人事部负责培训工作的管理和协调。考核评估公司将以部门为单位展开适度的考核每年集团公司人事部将进行全面性的员工考核,对员工的工作表现能力等进行综合考核评估。考核结果将作为员工薪资调整和职务调整的必要性条件......”。

3、“.....奖励等级分为口头表扬通报表扬月奖金季度奖金业务提成年终奖金等，其依据是该员工的出勤情况道德表现及上级部门经理对其业绩的评价。上级经理层应将书面意见汇总至总部人事部或分公司经理处，经总部或所在公司的财务审核并向总经理报批后，统施行奖励奖金最低额度元，最高额度无上限二公司的惩罚原则是处罚违纪怠工道德败坏损害公司形象及利益的行为。三处罚等级分为记过记大过罚款警告开除等，每累记三次即升档，直至开除触犯法律者，则按社会司法程序解决公司内部罚款金额最低元，最高无上限各分公司可照此规定执行四合资公司在国外的奖惩可据其实际，由公司总裁或总经理参照美心总部规定自行决定。奖励有下列情况......”。

4、“.....为公司解决问题,取得定效果的检举侵害公司利益行为者在考核中成绩良好者奖励形式年度特别奖，须由所在部门推荐,人事部审核，副总经理批准。奖励方式为授予荣誉称号颁发奖状和奖金物资晋职。不定期即时奖励,即公司可根据员工的业绩表现工作态度敬业精神管理创新等给予即时奖励。二晋升机制公司鼓励员工努力工作，表现出色能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会如果符合下列条件,员工将有机会获得职务晋升,薪资亦会相应增加具备良好的职业道德工作绩效显著个人工作能力优秀年度考核成绩处于部门中上水平对有关职务工作内容充分了解,并体现出职务兴趣具备其它与职务要求相关的综合能力已参加过拟晋升职务须接受的系列培训,成绩合格达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求三处分对有下列行为之者......”。

5、“.....影响工作违反工作纪律没有完成工作员工在年终考核中,被所在部门认为工作绩效低于平均水平,将可能被降低薪资。玩忽职守,工作不负责而造成事故或损失工作中发生意外而不及时通知公司损坏公物,影响公司正常秩序虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料擅自篡改记录或伪造各类年报报表人事资料违反社会治安管理法规等考核成绩欠佳者处分处罚程序行政人员部门提出后，交人事部审核并呈交副总经理核准，执行后由人事部备案。制造厂部门提出后，交副厂长核准，执行后交由人事部备案特别提示如员工行为触犯刑律,被依法追究刑事责任,公司将无条件对当事人予以解除劳动关系处理。凡年度考核成绩处于部门单位低下水平者,将丧失本年年度加薪晋升和评奖资格,同时必须在下次考核中有所改进经岗位调整或培训,仍连续两次处于较低水平者,公司可能会与员工解除劳动关系当年度考核成绩低下者......”。

6、“.....第七章员工调动与离职管理规定公司人事部对公司员工人事变动统实施管理调配和统计调动公司有权按照需要安排调整员工的工作，员工也可根据实际情况提出部门间的平等调动要求，此双向选择只能在经人事部报请部门经理批准后方可施行原则人事调动必须以公司需求为依据，兼顾个人发展意向。程序调入部门提出申请调出部门同意附个人书面意见人事部门审核并开具调动通知单副总经理批准办理调动手续新岗位就职五离职程序人事部办理员工填写离职审批表部门主管签字人事部门核准副总经理审批。程序员工自己办理人事部门向离职员工发放员工离职通知单部门工作交接秘书科办公用品交接材料库财物交接工装等财务部结算薪资保安科签字离开公司相关要求员工辞职应提前日以书面形式通知公司员工未办好离职手续前，不得擅自离岗，否则以旷工论处离职手续必须按本规定办理，否则其工资不予发放离职员工办好离职手续后......”。

7、“.....财务部负责计算工资交通费等特别提示离职员工办理工作交接时，相关部门应详加查验，确保无误。如离职员工按正常手续交接完毕并离岗后，再发现有问题，由相关部门责任人承担相应责任。第八章修改与解释公司可根据运作管理和业务发展需要,对本员工手册内容进行修改,并通过文件告示所更改的内容。本员工手册的解释权属公司人事部，如有异议，可进步由人事部转呈上报副总经理，以求修改和落实解决。员工手册美心集团有限公司目录公司简介页二员工手册适用范围页三员工纪律页四薪资与福利页五考勤培训考核页六奖惩制度页七员工调动与离职管理规定页八修改与解释页九行政楼制造厂位置分布图附页十各分公司驻外公司机构图附页美心员工手册细则公司概况四美心集团有限公司以下简称公司是下辖个独资和中方控股中外合资公司的集团公司......”。

8、“.....自上而下设有董事长由董事会产生总经理由董事长提名董事会讨论产生副总经理由总经理提名经董事长批准产生部门经理由总经理批准产生部门主管由副总经理批准产生等职位，工作职责自下而上层层负责六公司对员工实行聘任制。董事长职位的聘任由董事会决定，总经理级职位的聘任由董事长签订聘用合同并发放聘书，经理级以上管理人员职位的聘任由总经理签订聘用合同并发放聘书，经理级以下人员及生产部门各类工人均同总部人事部签订劳动合同书即可。所有应聘人员均需经三个月的试用期。聘书原则上年续次七公司在国内各分公司和驻外地公司经理的聘用制由公司总部人事部负责实施，报经公司总经理批准后正式行文落实在国外各合资公司的总裁或总经理职位由公司董事会决定......”。

9、“.....公司施行行政人员刷卡挂牌上班以及工人打卡上班方式，其它分公司可参照此规定自行决定三员工应在本部门及时阅读员工手册，学习公司相关规定及本部门的各项规章四员工在公司工作期间，不得以公司便利进行与公司无关的私交易及商业活动，不得泄漏公司商业机密，违者将负法律责任五公司有权按照需要安排调整员工的工作，员工也可根据实际情况提出部门间的平等调动要求，此双向选择只能在经人事部报请部门经理批准后方可施行六员工可在进入公司半年后提出辞职，在未办好离职手续前不得擅自离岗，否则以旷工论处七公司有权因为员工的恶劣表现，对其随时予以开除处分对员工的不良表现，则应提前天向其发出通知，予以辞退处分。各分公司可参照此执行。薪资与福利美心集团国内公司实行奖励性薪资晋级制......”。