1、“.....并经项目管理中心计划部项目管理中心总经理股份公司办公室主任主管项目副总裁审批后执行，具体合同审批招标等事宜按制度相关规定权限执行。十七住宅项目会所幼儿园等经营性物业招商住宅项目会所幼儿园等经营性物业招商由项目公司负责，合同签订前需将租赁合同报计划部，会同股份公司法律事务部营销部商管总部住宅物业部进行会审后由项目管理中心总经理分管副总裁批准签署，视情况报总裁批准。十八项目开业或入伙前与商管公司协调及落实事宜项目公司负责商业广场开业前的空调系统水处理工作。项目公司应统筹配合完成步行街商户自装应符合消防规范的消防报建及报验工作。商业广场开业前，项目公司牵头组织空调主机消防主机和智能化系统施工生产厂家给予商管工程运行和维护保养培训。项目入伙工作由项目公司牵头，物业公司商管公司全力配合，项目公司负责承担入伙过程产生的费用已含在物业启动费的列支项目除外。十九商场开业运行后的维修管理目前商业项目的包总基本上是外地施工单位，分包单位也比较多......”。

2、“.....鉴于此，在项目竣工验收后，项目公司可和承包商总包或分包协商与家本地施工单位签订三方承包商业主第三方委托维修协议，即承包商委托第三方代为完成其承包工程的维修工作，但第三方的代为维修并不因此免除承包商的连带责任。该维修工程所发生的切费用均由承包商承担，业主将在承包商的质保金中扣除该费用，支付给第三方。维修管理中应突出商业公司的权利，即三方委托维修协议中需明确在维修事务提出验收标准和维修款支付方面应由商管公司加批意见须经当地商管公司总经理签字生效，同时，如在维保期内原业主公司撤销时，维修管理业务由商管公司负责，业主划拨质保金到商管公司，质保达不到要求的商管公司有权扣款并组织自行维修。二十项目开发建设档案管理项目管理中心和项目公司必须高度重视项目开发建设的档案管理，采取切实可行的有效措施，切实加强项目的档案管理工作。详见项目开发建设档案管理工作指引。第三章经营计划管理第节项目管理操作细则项目经营管理经营分析现金流分析时间要求新项目项目摘牌后天内老项目每季度首月前进行修订......”。

3、“.....如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权站让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过个月，则以开工的个月为经营期开始时间。计划结束时间本期最后个单体竣工验收后六个月之内......”。

4、“.....经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可以调整......”。

5、“.....成本控制部负责将复核完成的目标成本抄送股份公司财务部股份公司财务部负责将复核完毕的费用及税金抄送股份公司成本控制部项目公司分别于规划院营销部成本控制部和财务部沟通确认经济技术指标销售价格目标成本费用及税金后，将所有经营决策文件的相关附件及风险提示上报股份公司成本控制部在项目经营决策文件批准后个工作日内，股份公司成本控制部需将相关资料抄送计划部并进行交底，计划部将依据批准的决策文件负责审核项目经理管理责任书。流程要求项目公司总经理股份公司成本控制部组织规划院计划部营销部财务部审计部会审项目管理中心总经理分管项目财务成本副总裁总裁董事长项目经营管理责任书时间要求项目决策签订后个月内前置条件项目经营决策文件已签订审核部门项目管理中心计划部编制要求必须依据决策文件已签订内容，填列至责任书中相关内容要求必须按经营性物业销售性物业分别填列如有回迁楼项目，也需将回迁楼项目单独填列，经营性物业或销售性物业如存在多个分期且经营期不同，则应分开填列......”。

6、“.....结合各部门考核打分营销部成本控制部质量监管部财务部规划院设计部投资部办公室安全监督部审计部项目管理中心总经理人力资源部分管项目成本财务部人力资源副总裁总裁董事长奖金分配方案时间要求项目奖金或年终奖金发放方案批复后审核部门股份公司领导项目管理中心财务部计划部人力资源部等内容要求依据股份公司批准的项目奖金方案或年终奖金发放方案进行编制。具体奖金分配原则总经理，其他高管级含以上人员，其他员工，最终以股份公司批复确认为准。奖金分配方案应考虑出勤时间职务系数和综合评定系数等因素......”。

7、“.....股份公司相关部门项目公司筹备组按通知书开展工作流程要求获悉新项目信息计划部编制前期工作计划通知书向股份公司各部门发放召开新项目条件评审会各部门及项目筹备组开展前期各项目工作项目开发计划控制书时间要求项目摘牌个月内会审部门计划部牵头规划院营销部成本控制部商管总部等配合上报内容按计划控制书模板进行编制流程要求计划部发出指令项目公司组织编制与对口业务部门确认主要规划院定稿会签上报计划部牵头组织股份公司各部门等会审项目管理中心总经理主管项目副总裁项目开发计划执行书时间要求项目全面连续开工前天内会审部门计划部牵头......”。

8、“.....部门会审项目管理中心总经理主管项目副总裁项目计划周报时间要求每周五上报部门计划部备案上报内容拆迁四证设计招标工程等详见周报模板流程要求项目公司编制周报项目公司计划负责人审核计划部项目经理备案项目经理向分管副总裁汇报项目计划月报时间要求每月初日前上报部门计划部考核上报内容工程计划实施情况流程要求项目公司编制项目公司计划负责人审核项目公司总经理审核项目经理组织考核打分月度考核会及年度奖金考核项目季度半年总结年终总结时间要求每季度首月日前审核及责任部门计划部营销部上报内容销售统计表计划表土地统计表施工统计表半年总结和年终总结需报文字总结流程要求项目公司编制项目公司领导班子会签计划部和营销部审核计划部和营销部审核汇总统计统计报表转投资部半年统计及年度统计需报总裁会经营计划类文件览表序号主要内容时间要求审批或核准或备案最高审批权限备注项目现金流分析初稿土地合同签订或股份公司批示项目公司成立后天审核分管项目副总裁项目现金流分析阶段审核稿每季度初日前审核分管项目副总裁各项目开盘前及经营期内资金平衡......”。

9、“.....分析表每年审核总裁项目经营期签订决策文件天前审批分管项目副总裁项目经营决策文件开盘前个月审批董事长成本控制部经办经营目标管理责任书决策文件批后天内核准分管项目副总裁项目经营成果核算书项目实际经营期结束且工程结算复核完成审批董事长年终奖金考核年底前审批董事长项目或年终奖金发放项目奖金方案或年终奖金考核审批完成审批分管人力资源副总裁项目计划控制书项目摘牌后个月内审批分管项目副总裁项目计划执行书项目开工前个月审批分管项目副总裁周报每周五备案月度计划每月日前审核分管项目副总裁经营性租赁会所幼儿园农贸市场随时审批分管项目副总裁办公室租赁新项目成立审批分管项目副总裁第节业务操作指引模板及表单工程管理策划方案编制模板二步行街商铺交场对接时对项目公司时间节点的要求三项目经营管理责任书模板四项目奖金分配方案表五项目经营决算文件经营期暨销售表经济技术表六项目奖金审批会签表七年度奖金审批会签表八新项目拿地前须关注或落实事项览表九新项目前期工作计划通知书十项目办理四证所需材料清单示例十项目开发计划控制书模板......”。