1、“.....将其与当月生产计划总量比四评价标准面包生产达成率目标为，每高出或低于个点，扣除分，依次类推。生产任务达成率蛋糕为保证销售端产品充裕，按照生产目标，达成生产产量，特制订本标准。评价内容考核当月蛋糕生产实际生产的完成情况是否与计划生产量配匹配二评价时间每个初三评价方式由生产部对当月生产总量面包数理统计，蛋糕将其与当月生产计划总量比四评价标准蛋糕生产达成率目标为，每高出或低于个点，扣除分，依次类推。发货出错率为保证销售前端按约定货单准确接收到位，保障物流端的畅通有序，特制订本标准。评价内容考核当月发货总批次中，出错批次占当月发货总批比重。二评价时间每初三评价方式由品控核实当月发货总批数及当月发货总批次四评价标准出错率每超出标准值个百分点，扣除分，依次类推。发货延迟次数为保障门店及客户需求的及时到位......”。

2、“.....实现物流畅通，特制订本标准。评价内容考核个月中，延迟送货，导致未能按要求及时送货到店的情形，它是考察个月中延迟发货的总次数。二评价时间每初三评价方式由品控部出当月延迟发货总次数，作为考评的依据四评价标准每延迟发货次，扣减分，依次类推。客户投数率为严格控制在生产环节产品品质问题而产生的客诉，要求生产部门严格把控品质，避免投诉产生，特制订此考核标准。评价内容因产品品质问题导致客户投诉的总量与当月发货总量的比值。二评价时间每初三评价方式由生产部提供当月发货总量，品控核实因产品品质问题的客诉量，两者之间的比值即为考评结果。四评价标准客诉率超过,每增长个点，绩效扣分分，依次类推。物料损耗率为降低在生产过程中生产物料过度消耗，节约生产成本，提高物料使用率，特制订此考核标准。评价内容在生产过程中，物料消耗量占生产成本的比值......”。

3、“.....四评价标准物料损耗率控制在以内，每超过个百分点，该项绩效指标扣除分。不良率为严格把控生产品质要求，严格操作规范，减少不必要的损耗，特制订此考核标准。评价内容当月生产产品中属不良品数量与实际产量的比值关系二评价时间每初三评价方式由生产部统计当月产品总数，由品控部记录核实不良品数量。四评价标准不良率控制在以内，每超过个百分点，该项绩效评估标准扣减分。员工离职率为保障生产的持续性及员工产能的稳定性，特制订此项考核标准。评价内容在个月的考核周期内，部门离职人数占部门当月总数的值二评价时间每初三评价方式人力资源部提供该部门当月的离职人数及当月部门在职人数。四评价标准离职率每高出标装值的个百分比，该项绩效考核分扣减分。人力资源部岗位人员招聘及时率为保障用人部门生产业务持续开展，需及时为用人部门补充所缺，考核人力资源部门补充新人的及时性面制订本标准......”。

4、“.....按照招聘周期，所缺岗位人员就位的准时性。二评价时间每初三评价方式用人部门提报的用人符合招聘计划人数与本月末达成的招聘任务总数比值四评价标准招聘及时率应当为，每降低个百分点，该项绩效考核分扣减分，依次类推。培训工作完成率为通过培训达到提升员工就职技能，提升岗位认知，特制定此项考核标准。评价内容当月计划培训课程在月末时，实际完成量占培训计划总量的比值二评价时间每初三评价方式每月公布培训计划，品控依据培训签到记录及培训实施记录，核实完成情况四评价标准培训计划完成应达到，实际结果每降低个百分点，该项考核分扣减分，以此类推。人均效能增长率为综合考察员工的产能，需通过提升员工工作技能通过提升员工工作投入量做更多的员工关系工作，以此标准推动员工综合工作产出。评价内容在考核当月，总产值与总人数的比值，核算单个电工产出值。二评价时间每月初三评价方式由财务部提供当月生产总值......”。

5、“.....用上年周期产能比值与当月人均产值比较四评价标准增长率应为,若评估值小于，每降低个百分点，该项考核扣减分。员工满意度增长率通过不断改善员工关系，提升员工满意度，考察员工同比上考核周期，满意度变化情况。评价内容通过两个周期内满意度调查，员工满意度增减变化情况分析二评估时间每季度末评估三评估方式每季度，由人力资源部拟定员工满意度调查表，选取定人数参与满意度评估，下季度同样选取周样人数员工参与满意度调查，两次结果进行对比四评价标准标准增长率为，每降个百分点，绩效考核扣减分。员工离职率通过人员的筛选员工关怀职业发展提升达到降低员工离职比率，实现人均产能的稳定。评价内容在个月的考核周期内，部门离职人数占部门当月总数的值二评价时间每初三评价方式人力资源部提供当月的离职人数及当月所有在职人数，两者对比，即为考核成绩。四评价标准离职率每高出标准值的个百分比，该项绩效考核分扣减分......”。

6、“.....采购部按照采购流程，货品准时到位情况作为考核标准。考核内容在个考核周期内符合申购条件的采购订单数量与实际完成采购，并准时将货品归入仓库的及时性二考核时间每初三考核方式采购部提供采购清单，实际完成采购订量数量与当月发出采购总单数的比值。四考核标准该项考核指标标准值为，若实际比值低于标准值，每降低个百分点，扣减分。仓库物料损耗率为降低库存，减少资金占用量及，或因监督物料采购的频率数量差异较大未做评估，导致时库部分物料损耗而制定本评估标准。考核内容月度内，近半年采购物料两次以上，且有物料报废情况产生的损耗量，物料销售价值与仓库物料总价值的比值二考核时间每初三考核方式仓库提供各月报废物料的数量，采购部提供产品采购价格，财务提供仓库总价值，以报废物料的销售价值与仓库总价值对比。四考核标准物料损耗标准值在内，每降低个百分点，绩效结果扣减分......”。

7、“.....了解采购成本变化原因，实现生产总成本变化幅度保持在定水平内，特订立此项标准。考核内容以个月为单位，核算原材料包装材料的采购成本与当月产品销售收入总和的比值二考核时间每初三考核方式由采购部每月提供原村料包装材料的实际采购总量，由账务部核算采购总量的价值及该价值与当月产品销售收入四考核标准标准指标为，考核结果每调高个百分点，绩效评估值降低分仓库周转率为体现物料入仓后，是否迅速转为销售环节，考察采购把握采购量的准确性资金使用的合理性指标。考核内容以个月为周期，当月仓库发出材料的销售成本与仓库剩余价值的比例。二考核时间每初三考核方式由仓库统计当月发货总数，财务部提供销售金额及库存剩余价值总数，计算方式为当月仓库发出物料的销售金额与当月仓库剩余价值的比四考核标准标准周转率为，绩效考核成绩每降低个百分比，绩效结果扣减分。市场部开业准时率为保证开业活动的顺利开展......”。

8、“.....为保障开业活动的顺利进行，特制定此项绩效标准。考核内容新店或改扩店，市场部按计划完成开张准备工作的及时性二考核时间新店开张起止天数三考核方式市场部开业活动各项准备实际完成时间与计划完成时间天的比值四考核标准标准开业准时率为，每降低个百分点，绩效结果扣减分，依次类推。注跨月开业的，在开业当月考核。新产品新项目销售任务完成率为考察市场部对新产品新项目销售业绩计划达成销售业绩与实际销售完成情况的差异，通过此项考核指标，提升对市场分析的准确性项目组织的严密性。考核内容新产品上市和新项目推出后销售业绩计划在定周期内达成情况与实际销售业绩的比值二考核时间以新产品或新项目上市计划起至销售完成后。三考核方式新产品或新项目上市计划开始前，制定销售目标报总经办，产品和项目开展后销售业绩由财务部提供，以实际销售业绩比销售任务目标值。四考核标准该项考核标准值为，每降低个百分点......”。

9、“.....依次类推。新店开业业绩达标率为考察新店开业销售业绩实际达成情况与市场预估值之间的差异，通过此项绩效指标，要求考核部门开业前准备充分，开业过程控制得当，实现销售业务达标。考核内容新店开张销售业绩与预计门店开业业绩的差异二考核时间新店开张定周期内三考核方式以新店开张前的预估销售额与实际销售额对比四考核标装该项考核指标的标准值为，每降低个百分点，绩效结果扣减分，依次类推。新产品上市准时率为考察新产品是否按计划准时推出，为促进销售任务的准时完成特订立此项绩效指标。考核内容新产品推进计划上市时间与实际新产品上市的差异二考核时间新产品计划上市时间与实际上市场时间内三考核方式以个月为周期，新产品推出计划需要的天数来完成上市与新产品上市实际所用天数的比值来衡量四考核标准该项考核指标为，每降低个百分点，绩效值扣除分，依次类推。行政部仓库周转率为体现物料入仓后，是否迅速转为生产销售环节......”。