1、“.....本文不涉及成果报批的具体流程和审批权限描述，这些内容可参见本手册的附件各项目事业部审批流程体系文件。本文也不涉及业务过程的具体操作流程和作业指引，这些内容请参阅相应的业务流程或作业指引文件。手册内容房地产开发的业务阶段和监控线业务阶段房地产开发主要分为项目论证项目策划规划设计工程建设项目营销产品交付等六大业务阶段。管控线在整个房地产开发过程中，公司设立了六条管控线进行监控，分别是运营管控成本管控含材设采购管理质量与安全管控财务管控人事与行政管控审计与法务管控。各业务阶段和各管控线的权责边界划分说明表示项目事业部表示总部表示将根据金额大小，有可能是项目事业部决策也有可能是总部决策，具体参见审批流程体系。此外，蓝色成果是项目阶段性成果，兰色加粗加阴影的是阶段性成果中的关键成果......”。

2、“.....制项目启动资金览表项目策划阶段业务细类经办输出成果决策备案项目策划项目市场定位项目市场调研报告项目定位策划项目定位策划报告项目经济效益测算项目经济效益测算报告项目计划项目里程碑计划的编制项目里程碑计划项目运营计划书的编制项目运营计划书项目关键节点计划的编制项目关键节点计划项目总体开发计划的编制项目总体开发计划项目各专项计划的编制项目各专项计划项目概念概念性设计概念性设计方案任务书概念性设计成果目标成本概念版的编制目标成本概念版规划设计阶段业务细类经办输出成果决策备案设计任务设计委托书项目设计委托书地质勘探要求地质勘探委托合同项目设计出图计划的编制项目设计出图计划规划方案设计规划草图规划草图概念设计项目概念方案方案设计规划方案设计任务书规划方案设计合同规划方案设计成果示范区设计示范区策划项目示范区策划报告示范区设计任务书设计委托示范区设计合同总体布置项目示范区总平面布置销售中心销售中心装修设计方案样板房样板房装修设计方案景观园林示范区园林设计方案软装项目示范区软装方案模型项目示范区各类......”。

3、“.....型方案项目园林设计项目园林设计任务书项目园林设计合同项目园林设计方案初步设计项目初步设计任务书项目初步设计合同项目初步设计成果方案设计报建项目扩大初步设计方案各类效果图总平面图指标报建用各类文本图纸施工图设计项目施工图设计任务书项目施工图设计合同项目施工图设计成果精装修设计项目精装修设计任务书项目精装修设计合同项目精装修设计方案配套设计配套要求项目配套设计任务书项目配套设计合同项目配套设计成果人防设计项目人防设计成果抗震设计项目抗震设计成果电梯设备及机房项目电梯方案及配套资料空调设备及机房项目空调方案及配套资料各类设备及用房各类设备及用房方案室外总体设计项目室外总体设计成果给水配套设计项目市政给水方案强电配套设计项目供电方案燃气配套设计项目燃气方案供暖配套设计项目供暖方案弱电综合设计各类弱电设计方案智能化设计各类智能化设计成果其他零星设计各类零星设计成果二次深化设计深化设计清单部品档次标准确认书户型图项目销售户型图设计确认外立面外立面深化方案门窗门窗大样图栏杆各类栏杆大样图其他各类深......”。

4、“.....大样图设计变更设计变更的可行性研究设计变更可行性研究报告设计变更图纸的制定设计变更图纸设计变更交底与成本核定设计变更预算单成本目标成本实施版的编制目标成本实施版项目精装修造价测算项目精装修造价测算报告工程建设阶段业务细类经办输出成果决策备案工程策划工程实施条件土地环境特征分析工程实施条件分析报告施工组织设计施工组织方案组织重大技术难题的专家论证重大技术难题论证报告基坑支护及基础施工方案的编制基坑支护及基础施工方案工程管理策划报告的编制工程管理策划报告项目动态成本的编制项目动态成本表施工场地总平面布置图的绘制施工场地总平面布置图楼栋施工计划的编制楼栋施工计划销售展示期施工配合策划案的编制销售展示期施工配合策划案采购招投标总承包工程的招标组织招标计划标底清单和招标文件投标人资格预审考察报告中标通知书总承包工程的合同签订与执行工程总包合同分包工程的招标组织招标计划标底清单和招标文件投标人资格预审考察报告中标通知书分包工程的合同签订与执行工程分包合同战略采购的招投标组织注哪些属于战略采购详见......”。

5、“.....红星地产采购类型览表招标计划标底清单和招标文件投标人资格预审考察报告中标通知书战略采购协议战略采购的合同签订与执行采购合同项目采购的招投标组织注哪些属于项目采购详见红星地产采购类型览表招标计划标底清单和招标文件投标人资格预审考察报告中标通知书项目采购的合同签订与执行采购合同零星采购的组织零星采购比价报告零星采购合同现场签证施工签证施工签证单预决算签证预算签证预算单设计变更的交底与成本审定设计变更单工程进度审核工程进度审批单工程结算结算单结算书项目营销阶段业务细类经办输出成果决策备案营销策划项目长期代理战略合作协议的洽谈代理战略协议项目营销总体方案的编制项目营销策划总体方案项目案名等的设计项目系统设计成果项目阶段性推广策划方案的制定项目阶段性推广策划方案项目销售计划的制定项目销售计划价格策略的制定项目销售价格策略开盘策划开盘策划报告销售合同范本的制定销售合同范本交房标准的制定交房标准房屋价格表的制定房屋价格表平面设计楼书户型图单张宣传折页海报的设计宣传品设计合同宣传品设计稿售楼处包装商......”。

6、“.....包装示范单位包装示范区包装销售通道包装工地围板包装现场包装合同现场包装方案道旗广告网络广告礼品节假日气氛包装报纸广告杂志广告车身广告广告礼品设计合同广告礼品设计稿营销推广项目营销推广包括用于项目推广的媒介广告广告物品制作推广活动销售宣传资料礼品制作销售环境改造售楼处示范单位销售通道包装等各类项目推广合同公司品牌宣传包括用于公司品牌宣传的媒介广告广告物品制作推广活动销售宣传资料礼品制作等各类品牌宣传合同销售管理非公开促销折扣比例的个案申请客户个案折扣申请非公开促销折扣比例的个案申请客户个案折扣申请特殊折扣员工折扣申请特殊折扣员工折扣申请关系客户留房申请客户留房申请内部员工留房申请员工留房申请签订预售销售合同之前的客户更名换房退定申请更名换房或退定申请签订预售销售合同之后的更名换房退房申请更名换房或退房申请产品交付阶段业务细类经办输出成果决策备案项目交付项目资产经营方案的编制项目资产经营方案项目后评估报告的编制项目后评估报告交房管理办法的制定交房管理办法运营管控线业务细类经办输出成果决策......”。

7、“.....公司年度经营和管理目标各部门管理目标责任书各项目运营目标责任书制度流程管理公司各项管理制度流程指引等文件的组织编制。各类管理制度和流程指引等文件计划管理项目计划详见项目策划阶段之项目计划子项工作计划项目部月度工作计划的编制项目部月度工作计划总部月度工作计划的编制部门月度工作计划项目部周工作计划的编制周工作计划总部周工作计划的编制周工作计划项目运营会议管理各类项目运营决策会的组织按运营会议管理制度规定,输出相应成果......”。

8、“.....技术服务项目部发起的各类合同技术服务记录等......”。

9、“.....和对资产负债等情况进行详细分析房地产条线财务分析月报按照会计准则集团和总部相关规定进行凭证编制报表编制......”。