1、“.....正确的完成上级指示的任务主责工作任务每月对班组长进行业绩考评对班组长进行业务指导工作环境本岗位员工工作所在的地点和周围环境工作地点总部驻外办公室室内室外出差常年出差周围环境温度度以上度度度度以下光线明亮般较暗漆黑卫生清洁基本清洁般较脏很脏危险无基本无危险比较危险非常危险空气清新普通较差极差岗位说明书岗位名称工程师岗位定编人所在部门生产部所属中心生产中心直接上级张海涛经理直接下级所辖人数制定日期岗位定位效率提升知识普及工艺流程优化生产部创新提案推动现场布局优化专案工作推动。工作关系图定级公司内部公司外部部门内部工程师工程部品管部采购部物控部。生产经理无无上级看级素质要求教育程度大本以上，工业工程相关专业经验三年以上工作经验技能知识统计学知识计算机基础知识管理专业知识。特殊知识专案推动技能其它要求需具有健康的体魄，充沛的精力强烈的责任心，良好的大局观，年龄在岁以下为宜，无特殊性别要求......”。

2、“.....责任和工作序号工作内容衡量标准责任范围全责主责协助效率提升，成本降低。统计分析效率低下机种根据人机料法环分析原因找出原因并改善之效果确认并标准化效率提升，成本降低。主导知识普及负责班组长生产线全体作业员知识的规划，达到全员后续对工程师及主管进行知识培训组织实施知识培训培训效果确认相关人员具备知识，能够运用知识用来管理主导工艺流程优化选定效率低，问题多机种评估工艺流程及标准作业检讨并试行标准化标准主导无生产部创新提案推动宣导创新提案培训创新提案辅导创新提案评估创新提案讲义，辅导记录，可行性评估，进度表主导生产车间现场布局规化规划并制作工厂的布局图规划车间的布局并跟踪实施优化车间的工艺流程物流距离短，流程顺畅主导专案工作推动根据主管交办规划专案工作的开展构建项目组分解项目工作掌控项目工作开展......”。

3、“.....生产报表收集汇总传递。生产部预算管理生产线员工入职辞工辞退登记统计手续办理生产部文件管理生产部办公用品管理其他指令性事务。工作关系图供应部工程部品管部人资部后勤部文控中心计划部客户参观准备工作部门内部素质要求教育程度计算机相关专业毕业学历经验二年以上相关工作经验，有制造行业相关工作背景者优先熟悉国家相关劳动法律法规，熟悉生产部管理工作流程和运作方式技能具有优秀的书面口头表达能力极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强良好的计算机水平，熟练操作办公软件特殊知识从事本岗位工作应该具备的特殊专业知识要求其它要求工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力淘汰标准工作态度较差......”。

4、“.....责任和工作工作内容范围和衡量标准序号工作内容职责表述主要工作行为顺序排列衡量标准所要达到的结果责任范围负责与人合作协助职责表述考勤管理监督各班组考勤异常，办公室刷卡异常核对后无异常负责工作任务每日输入产线考勤加班请假工时每月月底汇总生产线各班组考勤并报送人资部公司内部公司外部部门内部生产文员生产部经理直接上级职责表述生产线关键岗位薪资调整及时准确与人合作工作任务协助各个主管完成生产线关键岗位薪资调整及汇总并报送人资审核每月号及时审核生产线各班组考核职责表述人员入离职手续保证作业员所领用的物品及工具及时退还，首先给新员工介绍车间的相关制度车间员工行为规范车间现场管理规定年质量目标不断提高新员工的质量意识以及努力负责工作任务生产线人员离职手续的办理生产线新员工入职手续办理职责表述文件管理本部门文件通知信息反馈单等文件和资料的收发登记传阅会签归类整理和建档保管等管理工作，确保文件文件资料齐全有效，整理受控文件和资料目录......”。

5、“.....便于生产主管统筹安排生产人力资源负责工作任务每日生产部组织体系及人员资料更新，每个礼拜六发送人资部及生产总监职责表述预算管理每月日按时向财务提交上月预算执行情况分析与人合作工作任务协助上级领导制定年度预算计划根据预算情况进行金额支出及时记录并进行执行情况分析根据现实情况提出追加或更改预算申请职责表述其他工作按时完成......”。

6、“.....确定本部门年度工作指标每年月前编制部门年度工作计划并上报生产总监审核，总经理批准，作为下年度部门工作开展与实施的依据根据领导审批后的年度工作计划进行分解到月度，制定出阶段性目标责任人等，并落实部门员工制定个人年度工作计划每年月日前审核部门员工个人年度工作计划......”。

7、“.....根据公司下年度战略规划及生产中心下年度的工作规划，对本部门组织结构进行梳理，对相应岗位人员进行重新规划确认，从而制定本部门下年度组织结构图及岗位定岗定编每年月号前制定本部门下年度人员需求计划，经生产总监批准后，提交人力资源部，作部门指标应量化，具备可操作性可考核可实施部门年度工作计划符合公司战略规划和生产中心总体工作规划要求，具备与指标符合性可行性与部门间协调性指标具备量化可测量性任务分解应有明确责任人和完成时限部门组织结构图要符合公司整体战略及满足生产中心日常工作需要满足部门工作需要，做到定岗定编......”。

8、“.....确任制度流程的有效性可操作性项目的完整性等，从而确定修订计划，纳入年度工作计划中在每年第四季度，组织本部门内部讨论，提出本部门下年度费用预算，经生产总监审核，提交财务部审查评价后，交总经理批准后实施在每年月份及月份分别对部门上半年年度工作计划完成情况及全年年度工作计划完成情况进行总结，编制半年年度工作总结报告及年度工作总结报告，经过生产总监审核后，提交总经办总经理秘书处，交总经理批准。根据部门年度计划及部门当前状况，编制本部门月度重点工作计划，经生产总监批准后，提交总经理办公室，作为部门绩效考核的依据每周六十二点前，要根据月度计划，进行计划分解，结合部门当前工作情况，编制出本部门周工作计划，提交生产总监及总经办，同时把部门周计划发到部门各单位负责人，作为部门工作开展与考核实施的依据每周不定期的对周计划完成情况进行跟进落实......”。

9、“.....确保按时完成周计划及月计划对于未能按期完成计划的，责任人要及时向上级打延期单，同时说明延期原因及延期时间每年月底，提出本部门年度培训需求计划表到人力资源部针对部门新进员工，部门经理编制三个月试用期培训计划，并负责安排培训，培训内容有厂纪厂编要求致部门组织及制度流程能使部门运作高效顺畅部门费用预算遵循节约可控，同时能完全支持部门目标实现原则部门总结要求数据真实可靠及时全面，报告要求文档格式是格式部门月度工作计划要重点突出，要计划合理，可操作周工作计划要与月度计划紧扣，分解目标要具体到人，便于实施，可考核......”。