1、“.....并根据这些情况安排外协任务，以确保外协件按时按质量交货。加强半成品仓库的管理，定期组织检查。严格贯彻文明安全生产制度，督促车间经常对职工进行生产安全教育，遵守安全生产操作规程。定期或不定期向生产副总经理提供生产任务完成情况统计报告。严格执行统计工作制度，责令统计员按时填报各种统计报表，做到及时准确全面。责任和权限为了保证生产均衡和生产计划完成，有权向车间下达生产指令。有权对车间生产现场管理，生产调度工作进行检查和督促。有权对不合理的工艺和工装提出修正意见。有权修订劳动工时定额，以确保定额的先进性合理性。有权要求供应部根据生产计划保证配套件保质保量，按时供应检查与考核。负责制订并落实本部门有关规章制度。检查与考核本标准由行政办主任组织检查。本标准结合质量责任管理者代表考核。箱包集团有限公司企业标准销售部部长工作标准范围本标准规定了销售部部长的工作内容和责任及权限。本标准适用于销售部部长的工作标准。工作内容和要求认真组织市场调研，掌握市场动态，搜集市场和经济情报......”。

2、“.....写出市场调研报告，为经营决策和产品质量改进提供依据。坚持正确的社会主义经营方针，树立用户第的思想，认真做好产品广告宣传工作，带领全部门人员积极参加各种订货会，积极承揽，主动洽谈，争取市场订货。信守合同，建立合同台帐，用户档案和技术服务网。搞好售后服务，提高企业信誉。认真掌握订货单位的经济性质，经济实力及信用情况，保证货款的及时回收，维护企业的正当利益。组织用户访问，召开用户座谈会，指导市场销售人员做好用户的来函来电和来访的接待登记工作。根据市场预测与订货合同，组织制订年季度销售计划。按合同和用户要求办理产品发运，做到发运及时安全无误。及时沟通生产部门对提供用户产品做到准确及时。负责办理外贸业务有关的费用及结算控制。负责办理出口产品的检验运输报关等有关货物出关手续。负责本部门对公司相关管理制度的贯彻和实施。责任和权限根据市场调研和用户期望，有权提出产品质量改进意见和开放新产品的建议。对不合格的产品有权拒绝销售。有权对本科室人员按工作效果进行奖金的第二次分配......”。

3、“.....检查与考核本标准由行政办主任组织检查。本标准结合质量责任由管理者代表予以考核。箱包集团有限公司企业标准供应部部长工作标准范围本标准规定了供应部部长的工作内容和责任及权限。本标准适用于供应部部长的工作标准。工作内容和要求根据厂部下达的生产计划，组织制订年季月各种物资的采购供应计划，确定合理的储备量，既保证生产的需要，又要加速资金周转。组织市场调研，及时掌握市场动态，认真对比同类物资的质量价格及供货单位的信用程度和质量保证程度，努力做到以最少的资金购入最佳的物资。降低本厂生产成本，提高产品质量。组织全科室人员学习了解本厂所需物资的性能作用规格型号及市场新产品，代用品的优缺点，增强业务知识，为准确采购满足生产需求作准备。结外协供应单位做好考核定点工作，建立关键配套件生产厂家的档案，并及时反馈本厂对其产品使用后的效果意见和质量改进的要求。做好供应厂的质保体系调查和认定工作。定期检查原材料仓库，配件仓库的管理工作。要求做到凭证齐全，质量符合标准，帐物卡三致，库容整洁......”。

4、“.....及时组织办理不合格的原材料和外购件的退货手续，维护本企业的利益。组织制订材料供应定额，保证定额的正确性先进性准确性。负责审核订货合同，定期审查合同管理台帐的记载情况。责任和权限为了保证材料供应定额的先进性准确性，有权组织定额修订。审核订货合同发现缺少质量要求等例款，有权废止或责成修订。对本部门职工的奖惩有建议权。负责制订并落实本部门规章和制度。检查与考核本标准由行政办主任组织检查。本标准结合质量责任由管理者代表予以考核。箱包集团有限公司企业标准财务部部长工作标准范围本标准规定了财务部部长的工作内容和责任及权限。本标准适用于财务部部长的工作标准。工作内容和要求贯彻执行国家各项经济政策，严格遵守财经纪律和财政制度，搞好财务成本管理，合理使用资金，保证生产需要。根据厂部下达的生产经营计划，组织编制年季月的财务计划，科学地按排供产销各个环节所需资金的综合平衡。控制督促专用资金的使用，保证专款专用。严格控制签发空白支票，设立转帐支票领用薄，对作废的支票统保管，定期处理......”。

5、“.....不得挪用现金或以白条抵库，现金库存不得超过核定限额。及时做好财务决算，保证各种报表数据准确，做好财务分析，并及时向总经理汇报，决算结果，作好总经理参谋。认真管理会计凭证，保证凭证的全整清楚分类科学，便于审查。正确运用会计科目，督促科室人员及时记帐算帐分帐，保证不拖延无差错。责任和权限对违反财经纪律和财政制度的活动有权抵制。有权督促销售科积极回拢销售货款。对本科室人员，玩忽职守违反财经纪律，有权提出处理意见。检查与考核本标准由行政办主任组织检查。本标准结合质量责任管理者代表予以考核。箱包集团有限公司企业标准质检员工作标准范围本标准规定了质检员的工作内容和责任及权限。本标准适用于质检员的工作标准。工作内容和要求认真执行企业的质量方针目标和质量检验标准。严格按照图样标准工艺和技术协议做好从原材料外购件外协件进厂到成品包装出厂全过程的检验工作。检验工作应做到认真负责，丝不苟，并及时按规定做好各种质量检验原始记录，保证其完整准确。发现质量问题应及时汇报或向有关部门反馈质量信息......”。

6、“.....负责填写验收单，产品合格证。积极参加业务学习，不断提高技术素质。正确使用测试设备和计量器具，并对其采购使用保养和周期检查，提出建议意见。责任和权限严格执行五不准原则，对违反该原则的行为有权抵制。有权督促职工认真执行纪律和文明生产的规定，保证加工和装配质量。生产过程中发现重大质量问题，有权提请车间停机检查。对错检漏检负直接责任。检查与考核本标准由质管部部长负责检查考核。箱包集团有限公司企业标准采购员工作标准范围本标准规定了采购员的工作内容和责任及权限。本标准适用于采购员的工作标准。工作内容和要求在部长领导下，根据物资供应计划，按质量按时完成物资采购任务，保证生产的需要。根据部长的要求，认真进行市场调研，掌握并反馈市场动态，能有效地解决短缺物资的供应。参加供应厂家质保体系的调查和定点认证工作。尽量做好优质低价。学习民解本厂所需物资的性能作用规格型号及市场新产品。严格执行材料代用办法和物资采购管理制度，签订采购合同应写明质量要求等例款，以保证物资的质量，维护本企业的利益......”。

7、“.....负责办理退货或索赔。及时联系定点供应单位的物资供应事宜，及时联络外协加工单位，外协件供应时间数量质量，确保生产进度不受影响。责任和权限对采购的物资历的质量负责，对不按规定任意采购造成退货而影响生产负责。对未经检验或检验确认不合格的物资入库或发放车间生产装配有权制止。根据所购物资的质量情况，有权要求要求供应厂家改进和提高产品质量，对不符合质量要求的供应厂家，有权终止合同，建议另行选点。严格采购工作中不正之风，凡因采购工作拿取回扣者，旦发现，坚决予以辞退，并给予相应罚款赔款。检查与考核本标准由供应部部长负责检查考核。箱包集团有限公司企业标准销售员工作标准范围本标准规定了销售员的工作内容和责任及权限。本标准适用于销售员的工作标准。工作内容和要求在部长领导下，认真进行市场调研，了解市场动态和用户对产品质量的要求，为产品质量改进提供依据。树立用户第的思想，认真向用户宣传产品的性能使用方法，争取订货。主动访问用户，积极宣传，介绍本公司产品性能用途及先进的技术私参数......”。

8、“.....努力提高产品声誉。认真掌握订货单位的经济性质经济实力，积极及时回拢货款，保证资金周转，维护企业的正当利益。责任和权限有权拒绝销售未经检验或经检验确认不合格的产品。根据用户对产品质量的意见和市场同类产品质量状况，有权建议厂部采取积极措施，改进和提高产品质量。对因工作疏忽而影响合同履行，造成用户不满而影响企业信誉负责。检查与考核本标准由销售部部长负责考核。箱包集团有限公司企业标准车间主任工作标准范围本标准规定了车间主任的工作内容和责任及权限。本标准适用于车间主任的工作标准。工作内容和要求在生产副总经理领导下，负责车间的全面管理工作，按厂的生产计划要求，均衡地组织生产，保证完成各项经济技术指标。推行全面质量管理，抓好生产过程的质量控制，完成厂部下达的产品质量指标。组织开展技术文化和质量管理教育，提高车间职工的技术水平和质量意识。贯彻执行文明生产工艺纪律和劳动管理制度，抓好生产现场管理。认真贯彻安全防火制度，经常对车间职工进行安全生产教育，制订和实施安全防护措施，保证安全生产......”。

9、“.....发现问题及时组织解决。教育督促车间职工认真进行设备保养，正确使用和保管计量器具，按规定日期检查。对操作工人进行业务技术培训，并对考核考查评定提出建议意见。责任和权限有权统指挥本车间的生产，对不能保证质量的超生产能力的任务有权提出修正意见。对车间职工有奖惩权，对严重违反厂规厂纪的职工有权建议辞退。检查与考核本标准由管理者代表负责检查。本标准结合质量责任由生产部进行考核。箱包集团有限公司企业标准设备管理员工作标准范围本标准规定了设备管理员的工作内容和责任及权限。本标准适用于设备管理员的工作标准。工作内容和要求对全厂各种生产设备进行分类编号，建立完整的固定资产设备台帐卡片，做到帐物卡相符。编制全厂设备修理计划，经部长批准下达实施，年计划提前个季度下达车间，季计划于季前天编完下达，月计划于月前天编完下达。负责实施全厂机械设备的大中修计划，及完工后的设备验收移交投产，并做好记录归档。加强设备日常维修保养工作，每周进行设备维修保养清洁卫生安全巡视......”。