1、“.....发挥组织协调综合管理的职能同时负责为公司的经营管理项目投资及其......”。

2、“.....维护公司的合法权益，具体职责如下行政管理拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件负责行政公文的签收登记流转归档及业务文件的整理归档协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题组织安排行政及其他会务，协调接待工作负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站负责公司文件信函的发送接收工作负责公司行政公章的保管使用及各类文件的缮印负责公司日常办公用品宣传品名片的定制保管发放。二人力资源管理拟定公司人事劳资等方面的规章制度拟定公司机构设置或调整方案负责公司员工的定岗定编工作负责公司员工的招聘工作拟定员工薪酬福利等分配激励制度体系，并组织具体实施负责人力资源培训工作的组织与协调管理员工休假和考勤。三业务辅助管理负责对以公司名义对外签署的合同及有关法律文件的审查负责公司业务活动中法律问题的咨询与处置完成公司交办的其他任务。二投资发展部投资部负责投资项目的开发投资与跟踪管理，并对相关行业市场进行前景分析及研究......”。

3、“.....包括项目初审尽职调查可行性论证提出投资建议设计投资方案及退出方案落实投资过程等负责投资项目的跟踪管理直至投资退出负责项目考察过程中与相关中介机构的联系与协调为企业提供咨询策划及财务顾问工作。二研究策划负责与项目投资业务相关的产业背景研究与行业研究负责与证券市场及证券业务相关的宏观经济发展宏观经济政策研究，为公司发展规划提供支持负责投资业务及方案创新研究公司拟发起和设立新风险投资基金公司时负责制作募股文件，为公司再融资提供文件支持完成公司交办的其他任务。三资金财务部资金财务部负责公司融资等财务管理工作，并发挥会计核算职能，具体职责如下负责公司对外融资，制订融资计划，具体协调各部门实施融资方案制订公司拟发起和设立新风险投资基金的资金规划拟订公司会计核算制度与核算办法负责会计核算和会计出纳工作负责资金的调拨及公司税金缴纳等事务完成公司交办的其他任务。四资产管理部资产管理部负责公司对权益类证券的投资......”。

4、“.....具体职责如下在公司授权范围内，制订阶段投资策略及年度半年投资计划方案，并组织实施负责新股申购及机构配售证券的买卖业务负责与创新相关部门进行业务协调负责证券市场趋势研究政策效应分析及其预测，对深沪两地二级市场运行机理进行分析完成公司交办的其他任务。工作报告制度第条建立工作报告制度，目的是使公司管理层及时了解员工工作动态及业务人员项目进程，为加强管理加强业务指导及风险防范正确决策提供信息依据。第二条本制度适用于公司所有业务及行政人员。第三条项目阶段性工作报告项目阶段性工作报告为业务人员在进行项目审查过程中的不定期报告，即每次出差后的工作小结。此报告向直接上级主管保送。二项目阶段性工作报告包括项目的进展情况出差前项目存在的问题出差后该问题的回馈情况，其他尚存在的问题及其拟解决措施，项目调查过程中的其他心得收获。三如单次出差调研了多个项目，则阶段性工作报告按项目填写。第四条月度工作计划与总结月度工作报告。必须于每月日前提交月度工作报告。向部门经理及公司领导保送......”。

5、“.....第五条年度工作报告年度工作报告于次年元月日前提交，包括年度总结和计划。二年度工作报告内容包括年度计划的实施和完成情况，存在问题及原因，解决措施改善及协调管理的建议，下年度工作的计划。第六条员工工作报告执行情况由部门经理负责监督并作为员工考核的重要依据。附件项目阶段性工作报告二工作月报样本项目阶段性工作报告项目人员出差时间出差地点调研项目项目所处阶段调研情况本次调研目的项目欲解决的问题等。本次调研收获针对上述问题的回馈调研过程中出现的新问题及相应措施获得的其他项目信息等结论如需进步跟踪项目存在的问题拟解决方案。如考虑放弃放弃的原因工作月报姓名日期项目工作小结已有项目项目名称进展阶段本月所进行的工作该项目的下阶段工作安排新接项目项目名称进展阶段本月所进行的工作该项目的下阶段工作安排二其他工作小结三相关建议业务档案管理办法总则第条本办法所称业务档案是指公司在日常经营活动中形成的作为历史纪录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体纪录的材料......”。

6、“.....第三条项目投资决策阶段档案包括商业计划书项目概况表尽职调查提纲尽职调查报告阶段性工作报告立项审批表投资建议书投资决策委员会决策意见表投资协议以及企业所提供的相关资料。第四条项目跟踪管理阶段档案包括企业月度年度财务报表季度访谈项目进展报告重要会议纪录。第五条项目投资退出阶段档案包括投资退出方案书项目总结报告。业务档案的归档第六条业务档案按项目立卷，文件之间建立相应索引。第七条项目概况表除按项目立卷外，还应作为资料统立卷。第八条业务部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段结束后的五日内按公司行政管理部的要求填写档案移交清单，并将业务档案移交归档。第九条业务档案式两份，份交行政管理部，分留部门保存......”。

7、“.....综合考评。工作绩效是考评员工的最主要内容，同时对员工的工作能力工作态度及个人品质等方面进行综合评价。考评结果与员工切身利益紧密挂钩。二考评对象考评对象为全公司所有正式员工。三考评分工各级员工原则上按以下序列考评部门员工由部门经理进行级考评，总经理进行二级考评副总经理财务总监部门经理部门负责人由总经理考评总经理由董事会考评。四考评方式月度考评为了保证考评的时效性和准确性，部门经理以下员工不含部门经理由部门经理进行考评打分，财务总监部门经理副总经理由总经理提出考评意见并进行考评打分半年度考评总经理以下员工必须每半年度撰写工作总结报告，由总经理提出考评意见并进行考评打分年度考评员工年度考评分为个月的平均分出现以下情况的，员工年度考评成绩定位最低档因渎职给公司造成重大损失的无故旷工个工作日以上的不服从公司工作安排的存在其他严重违反公司纪律或损害公司利益的行为......”。

8、“.....半年度考评在月及七月的前十五日内进行，员工须在前十日内提交半年工作总结报告，考评人在其后五日内完成对其考评。六考评结果及其运用月度考评作为确定员工月度浮动工资的依据年度考评结束后，由终极考评人根据分数给员工确定考评等级，考评等级安如下标准确定分以上分分分以下优秀良好称职不称职根据半年度年度考评结果决定员工奖金分配考评结果为干部任免和员工职级确定提供重要依据根据考评结果确定需要淘汰的员工通过考评，发现员工的不足和发展潜力，制定改进计划和培训计划......”。

9、“.....维护公司利益团队合作精神严于律己服从工作安排优秀档优秀二档优秀三档良好档良好二档良好三档称职档称职二档称职三档不称职工作态度敬业精神进取心责任心服务意识服务水平优秀档优秀二档优秀三档良好档良好二档良好三档称职档称职二档称职三档不称职工作能力专业水平业务能力组织协调能力开拓创新能力理解表述能力优秀档优秀二档优秀三档良好档良好二档良好三档称职档称职二档称职三档不称职工作业绩管理目标完成情况工作质量工作效率领导交办任务优秀档优秀二档优秀三档良好档良好二档良好三档称职档称职二档称职三档不称职业务部门负责人考评细则表考评项目考评指标考评等级组织纪律遵守公司规章制度有全局观念维护公司利益积极贯彻公司经营方针和各项管理制度优秀档优秀二档......”。