1、“.....报公司审批，上报股份公司批准后执行。第五十二条报废设备处置报废设备由设备管理中心按神东分公司相关规定统处置。报废设备中可用的零部件，由设备管理中心统管理，调剂使用。特种设备和车辆均按国家规定处理。第九章处罚与奖励第五十三条对于违犯上述条款的单位及人员根据情节轻重，分别给予单位元个人元的罚款。对于机电设备事故按追查结果处罚。第五十四条根据机电业务考核指标体系，设备管理中心和动力部按月季年对各单位进行考核，企业策划部按考核结果奖罚兑现。第十章附则第五十五条本办法解释权归神东分公司，凡与本办法相抵触的文件以本办法为准。第五十六条本办法从下发之日起执行，原机电管理办法废止。神东分公司设备大修管理办法第章总则第条为进步加强设备大修管理，规范管理程序，有效控制设备大修质量工期成本，根据神东分公司机电设备管理办法和系统相关管理流程，制定本办法。第二条设备检修类别包括大修和项修......”。

2、“.....设备项修的原则设备没有达到大修条件，但状态较差，不能完全满足使用要求所安排的修理。第三条设备维修过程中，在保证和提高设备性能的前提下，提倡采用国产化件或进行技术改造。第四条设备大修任务原则上由维修中心承担，当其能力不能满足时，可委托其它专业厂家承修。第二章职责第五条机电动力部负责设备大修建议计划的审核负责组织大修配件计划的审核负责设备大修方案预决算的审核负责设备大修计划实施的监督检查指导工作参与大修设备出厂验收工作负责组织非有偿使用设备大修的招投标，并负责项目实施的监督管理。第六条计划部负责设备大修建议计划审核汇总......”。

3、“.....并跟踪执行情况负责组织质保期内大修设备跟踪和质量问题处理负责在系统中按项目管理要求组织设备大修工作负责组织编制和修改大修定额负责旧件的回收和修复管理工作第九条承修单位负责设备大项修前的调研，编制大项修方案预决算书编制提报大项修配件计划，并跟踪落实负责设备大项修工作的实施，严格执行大修标准对出厂后质保期内的设备进行跟踪，并负责处理大项修质量问题按照系统管理流程，控制大项修过程第十条物资供应中心负责大修配件计划的汇总利库采购验收仓储和配送等工作负责处理大修配件的质量问题负责向设备大修管理部门和承修单位提供配件到货信息。第三章计划管理第十条对于引进设备的大修计划......”。

4、“.....结合设备运行状态，在每年的月底以前编制完成下年度的大修建议计划。第十二条对于国产设备的大修计划，使用单位要根据设备的使用时间过煤量及运行状态，于每年的月上旬以前向设备管理中心提报下年度的设备大修申请。设备管理中心进行现场调查后，于每年的月上旬以前，编制完成下年度的大修建议计划。第十三条动力部在规定的时间内完成非有偿使用设备大修建议计划的汇总和审核工作设备管理中心在规定的时间完成有偿使用设备大修建议计划的编制，报公司相关部门审核，经公司审批后执行。第十四条根据生产接续计划的变化和设备实际运行状况，设备管理中心对设备大修计划进行调整。计划外实施的项目，需经公司动力部计划部审批后执行。第四章配件管理第十五条内部承修单位要根据设备管理中心下年度大修建议计划，在规定的时间内，完成大修配件计划编制与提报工作外部承修单位要根据签订的大修合同要求提报配件计划......”。

5、“.....设备管理中心在天内完成初审，动力部组织配件审核小组成员在天内完成配件审核并形成会议纪要，承修单位在天内录入系统,物资供应中心在天内完成利库并发出询价。第十七条物资供应中心每周向设备管理部门和承修单位反馈大修配件计划订购及到货信息。第十八条承修单位按照项目工单领用备件，对设备大修的剩余备件，承修单位在竣工验收后天内退库。第二十条承修单位在大修设备时要将更换下来的旧件按项目进行分类管理，规范填写大修设备旧件清点鉴定移交表，并负责旧件的初步鉴定，鉴定后要将所有旧件都挂好标签，写清编码名称件号状态及对应主机等信息。第二十条项目结算时，项目管理员要对旧件进行核对，无旧件则视为未更换此件，结算时从备件费中扣除。第二十二条大修设备的旧件要经公司旧件鉴定小组鉴定后确定修复或报废，修复件由设备管理中心委托修理，报废件由设备管理中心组织承修单位向物资供应中心废旧物资回收站清点移交......”。

6、“.....第二十四条物资供应中心负责大修旧件的保管工作，要求对旧件进行分类建帐编号，按公司规定的出入库进行管理。第二十五条对于有重复利用价值的旧件，设备使用单位如需要出库使用时，由设备管理中心和机电动力部审核审批后，无偿使用。第二十六条生产领用大修项目的备件时，要经设备管理中心和物资供应中心签字确认后由物供应中心变更，备件计划由物资供应中心负责补报并反馈设备管理中心。第二十七条因生产急需从大修设备上借件，按照借件管理流程执行。第五章入厂验收管理第二十八条设备管理中心要根据大修计划安排，提前以书面形式通知使用单位回撤大修设备，按规定的时间返厂。第二十九条入厂大修设备要机体清洁，零部件齐全完整电气设备铅封完好，能够正常运转。对于损坏件丢失件，对责任单位进行扣款和处罚，扣款金额转入该台设备的大修费中......”。

7、“.....第六章管理程序第三十条待年度计划审批后，设备管理中心与维修中心确定单台设备大修费用，具备条件的执行整机承包大修。与外部承修单位草拟年度大修协议，经公司相关部门审核，公司批准后执行。第三十二条设备管理中心要根据设备大修安排计划，在设备大修开工前天向承修单位下达设备大项修委托书。第三十三条承修单位在接到设备大项修委托书后天内完成待修设备状况调研，并形成调研报告。第三十四条内部承修单位在对大修设备解体检测之后，要编制详细的大修方案和预算，经动力部和设备管理中心确认签字后实施，如具备条件的实行整机承包大修。创新基地在设备解体检测后，还需要编制详细的大修预算，其中工时定额单价执行神东分公司文件，公司批准后与承修单位签订单台设备大修合同其他外委施工单位签订整机承包大修合同。第三十五条开工报告由承修单位提报，设备管理中心动力部计划部逐签批......”。

8、“.....第三十六条设备大修方案及费用的变更内部承修单位在大修过程中，如大修方案发生变更，向管理部门和单位提交设备大修方案变更报告，经设备管理中心和动力部审批后执行。如费用发生变更，维修中心执行设备管理中心设备大修承包办法，其他项目自修单位费用超出部分由本单位承担。外委承修单位在项目实施过程中，如费用发生变更，执行专项资金管理办法和神东分公司合同管理细则。第三十七条出厂验收大修设备完成调试具备出厂条件时，承修单位要向设备管理中心提供完整竣工资料及竣工报告，经设备管理中心初验合格后，报请公司业务主管部门组织竣工验收。设备管理中心负责组织公司动力部计划部财务部及设备使用单位共同验收，对安全规定有特殊要求的设备，相关部门参加。验收内容严格按照相关标准进行，并填写设备竣工验收单。对于存在的问题要求承修单位限期整改......”。

9、“.....要求承修单位在天以内向主管部门和单位提交决算资料。大修决算按设备管理中心动力部造价事务所计划部的次序逐部门审核，但每部门的审核时间不得超过天。第三十九条修后服务大修设备投入运行初期，承修单位要跟踪服务不少于周。承修单位对质保期内的设备，要定期了解运行状态，对存在的问题及时处理，并建立完整的质量跟踪体系，出现修理质量问题，对承修单位进行相应处罚。第七章工期成本质量控制第四十条设备大修工期参照工时工期定额表执行，因计划调整或借件等外部因素影响除外。竣工日期以竣工验收合格为准。第四十条维修中心设备大修费执行年初公司审定下发的单台设备大修费用，实行整机承包大修，由设备管理中心和动力部进行考核。其它单位设备大修费执行公司相关规定。第四十二条在不影响主机性能的前提下，承修单位对于能够重复利用的零部件如结构件，经修复后必须利用。第四十三条设备管理中心每年对大修相关定额修订次......”。