1、“.....对于常用物品要勤记账，班班回收，并坚决执行交旧领新制度。三各班组要爱护设备材料工具，杜绝个别人将公物窃已有，旦发现处原价倍的罚款。对于不负责任丢失损坏要照价赔偿，四工作面放炮时班组长要要制定专人移工具及风水管，撤回到安全区域，防止被崩坏，否则谁崩坏谁赔偿损失。五加强火工品管理炸药雷管纳入班组考核，按照材料计划节奖超罚。放炮员要加强责任心，对剩余药管及时交回库房保管，杜绝流失，否则后果自负。六出库材料律凭领料单发放，领料单经领用人签字值班或分管领导审批方可发放。由于库管不负责任，不按规定发放，由发放人照价赔偿。七发现次不现场发放，由使用人自取罚发放人元。八劳保使用期限，安全帽工作服年套，矿工靴半年双，矿灯固定两年更换，中途损坏丢失由自己负责倍偿。第十章劳动人事管理制度项目部及各掘进队全体管理人员必须服从项目部经理安排，并按岗位要求保质保量的完成本职工作......”。

2、“.....必须向项目经理及分管领导提前请假，不请假缺勤者律扣发当日工资，施工人员休班由各队及班组根据出勤情况而定。必须经队长班组长批准，否则按旷工论处。三各队因工作需要增减人员时，必须提前提出书面申请报项目部，项目部研究经理批准后方可实施招录清退律由项目部统安排，各掘砌队不得随意操作。已招录人员上岗前必须签订劳动合同，方可享受公司及项目部的劳保福利。四掘砌队应对本施工人员进行优化组合，技术强弱合理搭配，使所有职工充分发挥其特长。五所有施工人员律扣押本人工资元作为劳保福利押金。六经过项目部培训的特殊工种，无故退职的另外加扣培训费元。七各队必须服从项目部对人员的调整调动。八认真加强项目经理负责制度和原则，各队不得以任何理由拖延项目部安排的工作，否则次罚队长元。九管理人员要按时参加项目部召开的会议，迟到者罚元无故缺勤者每次罚款元。十所有工种均以报工表报工为依据......”。

3、“.....第二篇岗位责任制第章项目经理岗位责任制安健环质管理体系运行实施的第责任人。二搞好职工的安全教育，开展各项安全活动，制定落实各项安全制度措施规程，消灭三违，确保安全生产。三组织好指挥好本队的生产，经常深入井下，发现问题及时解决，完成并超额完成作业计划及矿上下达的各项生产任务。四合理安排劳动组织，合理使用人力物力，节省开支，降低成本，提高效益。五组织学习推广先进经验，先进技术，严格执行设备运行管理制度的落实，提高设备的运行状态，提高劳动生产率。六组织队里的队委会班务会，总结分析生产经营情况，研究部署生产任务，开展好劳动竞赛，开展好文明区队职工的创建活动。七严格质量管理制度的落实执行，确保煤质指标的完成确保质量标准化工作的全面实施。八实行定额管理，制定科学有效的考核办法，合理分配收入，做到三公开，多劳多得，奖勤罚懒，努力提高职工生产的积极性。九创造性地完成全年掘进和原煤生产任务......”。

4、“.....与矿上保持致。第二章党支部书记岗位责任制认真贯彻执行党的路线方针政策，落实上级的指示精神。二主持支部的日常工作，召开支部委员会，形成支部党员大会决议。三制定支部的工作计划，组织发展计划，围绕党的中心工作和矿党委的工作安排，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，推动安全生产工作。四加强廉政建设，坚持三会课制度，提高党员素质，教育党员成为遵纪守法的模范。五积极搞好工会共青团的工作，紧紧围绕生产建设这个中心，齐抓共管，搞好工作。六抓好队伍建设，班子建设，增强队伍的战斗力和凝聚力。七经常深入基层，了解职工，关心职工，解决职工工作生活上的疑难问题，为职工排忧解难。八抓好民主管理，征收合理化建议，促进工作，提高队伍形象，经常向矿党委汇报工作保持致。第三章生产副经理岗位责任制熟悉施工图纸，了解施工方案，组织工长讨论，对方案中不足的部分提出修改建议，使方案更加完善，合理可行。二根据总工期......”。

5、“.....阶段性计划，月计划周计划，了解施工准备的工作。三组织各专业工长学习业务，进行难点攻关，保证质量，提高效率，克服困难，优质高效的完成任务。四做好各专业工长的技术安全计划任务交底。五对于施工中设备周转材料等，要根据工程进度及时提出计划。六安排好计划，参加每天计划调度会，并将此计划用书面形式下发到队长，落实到班组。七抓好施工现场的人员机械设备材料的调配工作，及时调整机械劳力，以防止窝工及浪费。八深入施工现场检查计划完成情况工长的工作安排情况作业队的施工情况，做好记录，帮助解决问题。九抓好每日完成的统计工作，督促统计员做好统计工作。十吃透计划内容，检查计划执行情况，研究解决存在的问题，订出第二天完成形象进度的目标。十及时准确地按照上级主管部门的要求，做好施工产值及施工形象进度的上报工作。十二协助抓好现场管理。十三深入现场，指导施工，督促工长班组按计划要求完成......”。

6、“.....十四抓好工程质量，教育职工树立质量就是生命，业主就是上帝的信念。十五做好钢筋车间铁件加工等与现场联络协调工作，解决模板钢筋加工运输的配合工作。十六抓好安全生产，参与安全部门组织的安全场容检查。十七督促工长清除工地污泥垃圾废料，保持场容文明清洁，做到文明施工。十八对各工长的施工日记进行检查督促及时向生产副经理汇总工作。十九对工人工长的奖惩工作提出建议，负责现场的日常管理工作，认真做好领导分配的工作与任务。第四章机电副经理岗位责任制在队长的领导下主抓全队的机电管理工作。二负责制定本队机电管理制度标准及相关措施，并组织学习落实。三要根据本单位设备运行的实际情况，有针对性地制定设备预防性检修计划大修计划专项维修计划，并组织实施。四抓好全队设备的点检工作。负责制定本队点检标准点检制度，并定期检查督促落实情况。五要根据本队实际情况，定期编制材料配件计划上报相关部门及主管上级......”。

7、“.....六负责设备入井前的验收工作，杜绝不完好失爆设备入井。七编制大型设备搬迁及安装措施，并负责组织实施。八每月要定期召开本队的机电例会，总结提高机电工作。九定期检查包机人对所包设备的检修和保养情况。十负责本单位的系统的管理及工单制作工作。十负责本单位机电技术人员的培训和培养工作。十二负责本单位的科技创新活动。第五章技术负责人岗位责任制对施工生产中有关技术问题负安全责任。二审查施工组织设计，施工方案，必须确保安全措施贯彻在施工组织设计施工方案的内容里，负责解决施工中的疑难问题，确保安全生产。三对新技术新设备新工艺要制定相应的安全措施和安全操作规程，保证安全使用。四编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。五参加安全检查，对查出的安全隐患提出技术性改进措施，并检查执行情况。六参加事故调查处理，针对事故原因提出措施，并负责检查执行情况......”。

8、“.....二顾全大局，协调组织班组安全生产任务的完成。三严格管理，确保规章制度的贯彻和落实。四抓安全，查隐患，反三违，牢固树立安全第的思想。五合理地安排工作，科学组织劳动分工与协作，充分挖潜班组的能力，努力提高劳动生产效率。六实行民主管理，充分发挥班组职工的积极性和创造性。七抓好管理工作，质量标准化工作，完成项目部里下达的各项生产任务和指标。八对分管范围内的工作及当班的安全生产设备运行质量标准化工作负总则。第七章机电队长岗位责任制在项目部的领导下主抓全队的机电管理工作。二负责制定本队机电管理制度标准及相关措施，并组织学习落实。三要根据本单位设备运行的实际情况，有针对性地制定设备预防性检修计划大修计划专项维修计划，并组织实施。四抓好全队设备的点检工作。负责制定本队点检标准点检制度，并定期检查督促落实情况。五要根据本队实际情况，定期编制材料配件计划上报相关部门及主管上级......”。

9、“.....六负责设备入井前的验收工作，杜绝不完好失爆设备入井。七编制大型设备搬迁及安装措施，并负责组织实施。八每月要定期召开本队的机电例会，总结提高机电工作。九定期检查包机人对所包设备的检修和保养情况。十负责本单位的系统的管理及工单制作工作。十负责本单位机电技术人员的培训和培养工作。十二负责本单位的科技创新活动。第八章生产班班长岗位责任制掌握本班职工的工作范围及作业标准。二监督检查本班职工的工作质量任务完成情况以及三大规程的遵守情况。三协调解决生产过程中出现的问题，处理生产中出现的问题，确保安全生产，保质保量完成当班的生产任务。四及时向调度室和队里汇报当班出勤生产及工作面的其他情况，以便合理的组织生产。五根据当班职工的工作情况，合理分配工分，做到公平合理，有奖有罚。六抓好工作面的排水工作，掌握工作面顶底板的变化情况，严禁割底，保证煤炭质量......”。