1、“.....并将指标落实到岗位机械厂在建立能源目标时重点考虑在所有职能和层次上建立能源目标或指标可行时，目标和指标予以量化，并和公司能源方针保持致适用法律法规和其他要求，能源因素评价的结果，可选技术方案，财务运行和经营要求，顾客和相关方的意见等事故预防清洁生产和持续改进的需要各级机关部门的目标和指标可以工作目标和指标的形式体现。能源目标的管理具体执行承诺方针和目标管理程序。管理方案的制定和实施为实现既定的目标和指标以及对特定的活动，改进能源管理，提高能源效率时，应制定并实施能源管理方案，以明确相关部门和管理人员的职责权限，确定实现目标和指标的方法和时间表，同时对实施效果进行验收。能源管理方案的制定实施具体执行能源管理方案管理程序。实施与运行资源资源提供为了保持体系的有效运行，提高员工顾客和相关方的满意程度......”。

2、“.....包括人力土地资金物质科技设备计量器具与监测装置等。各部门按以下职责分工实施资源配置管理安全环保科负责能源资源设备基础建设配置管理。财务资产科负责资金资源配置管理生产保障中心负责物资资源和监测装置资源配置管理科技质量科负责科技资源配置管理质量监督中心负责能源计量器具配置管理人事科党委组织部负责人力资源配置管理各单位相关部门应按照各专业要求编制本单位资源配置建议计划，报机械厂主管部门汇总审批后实施，当因生产经营需要提出资源调整变更时，亦应报机械厂相关部门批准后实施。资源配置应适合于机械厂和各单位的活动产品施工和服务的性质和规模，考虑风险控制的需要，应考虑各级管理者和专家的意见。资源配置的具体规定执行资源配置计划管理程序。能力培训和意识机械厂及各单位针对工作可能产生能源效率重大影响的人员，在教育培训技能或经验方面，对其能力做出适当规定，并对其能力进行定期评估，确保其能够胜任本职工作。员工能力评价人事科党委组织部负责公司科职管理人员能力评价的组织实施......”。

3、“.....评价组织应结合员工岗位工作说明书对其能力进行评价员工能力评价般每年进行次，新招聘人员员工劳动合同劳务派遣协议期满前个月的人员各基层单位关键岗位人员均应进行能力评价，能力评价达不到要求的人员不能上岗基层单位针对施工作业情况，随时对员工能力进行考核，并针对考核结果采取相应措施员工能力评价与考核具体执行员工能力评价管理程序。培训人事科党委组织部负责落实安排各项培训工作，对本单位日常培训工作进行组织和管理，并对基层单位培训情况进行监督检查。通过培训应使有关职能和层次上的员工意识到符合能源方针程序和能源管理体系要求的重要性岗位节能管理要求和岗位工作的改进所带来的能源效益遵守能源要求的重要性和偏离运行程序的潜在后果岗位作用和职责。培训结束后......”。

4、“.....信息交流为加强内部信息的交流，机械厂机关部门按以下职责分工开展内部协商与沟通安全环保科负责体系审核管理评审节约能源技术法规政策等专业管理方面信息的收集整理和传递生产运行科负责有关生产应急信息的沟通与管理厂长办公室党群办公室负责了解和反馈员工的建议和意见，督促落实职工代表大会的相关议案厂长办公室党群办公室负责利用各种宣传工具向员工宣传能源管理业绩各业务主管部门负责本部门业务范围内有关能源内部信息的收集沟通与管理。基层单位负责收集员工意见和要求，并将收集的意见和要求传递到本单位的主管部门机械厂内部主要采取文件公告示会议网络宣传材料报刊书面材料报表传真检查等形式进行。协商与沟通要达到员工参与能源管理方针和程序的制定实施和评审员工参与能源管理事务充分发挥员工在能源管理中的作用。员工参与和协商的安排要形成文件，提前发到有关单位和人员。对员工意见的答复要及时向有关单位或人员公布内部协商与沟通具体执行协商与沟通管理程序。文件和文件控制文件为了规范文件管理......”。

5、“.....公司明确文件的控制范围控制方法，以及文件的编制审批标识发放更改归档与作废等管理要求。机械厂控制的文件包括能源管理体系文件管理手册管理分手册程序文件作业文件技术文件设计规范图纸操作规程等规章性公文以红头文件形式下发的规章制度管理规定等外来文件法律法规标准及顾客相关方提供的文件等记录。文件控制各部门按以下职责分工开展文件控制工作安全环保科负责机械厂能源管理手册程序文件管理作业文件的控制和管理负责公司能源应急管理文件的控制和管理厂长办公室党群办公室负责公司内外部能源规章性公文含网络文件的控制和管理及公文网络的建设和管理炼化装备研究所负责本单位各类标准文本的管理各专业管理部门负责本专业路适用法律法规技术文件外来文件和记录的管理与控制。文件控制和管理应做到文件发布前得到批准，以确保文件是充分和适宜的必要时对文件进行评审和更改......”。

6、“.....若因特殊需要而保留作废文件时，对这些文件进行适当标识确保受控的电子文件和其他媒体承载的文件得到控制和管理。文件控制和管理具体执行文件控制程序。记录控制安全环保科负责建立与体系文件有关的记录台帐对记录的变更进行管理。各专业管理部门负责技术文件所规定的记录和与本部门管理生产服务有关的记录管理。各基层单位负责本单位与程序文件管理作业文件有关的记录管理。记录管理应做到记录执行谁管谁填分工负责的原则，填写记录的部门和人员应对出具的记录的真实性准确性负责记录要做到数据真实可靠清晰字迹工整内容完整，数据前后衔接记录应有填表人签字，注明填表日期，保存时间，重要记录应经有关人员审核记录应定期收集审查整理传递和归档。归档记录的保管必须做到防盗防火防潮防尘防污染防蛀，确保档案安全。记录管理具体执行记录控制程序。运行控制总则识别确定与优先控制能源因素有关的活动，针对这些活动建立并保持相应控制程序或支持性文件以控制这些活动。结合优先控制能源因素的活动和任务......”。

7、“.....并明确控制的运行和活动的关键特性。须制定运行控制程序的主要有以下几个方面可能偏离方针目标和指标的运行情况关键活动和任务的控制所购买或使用的货物设备设施和服务中可识别的优先控制能源因素用于工作场所过程装置机械运行程序和工作组织的设计。产品和过程设计控制产品设计过程中，对于材料的选择工艺要求复杂程度等方面，均应充分考虑实现工艺的能耗情况，并在产品设计的各个验证环节对节能特性进行评估。工艺设计的节能设计包括工艺选择和优化设备选型生产组织等内容。在工艺设计过程中，应吸取各车间的经验和意见。节能设计可考虑所使用的能源种类设备匹配行业内最佳实践新能源可再生能源利用等因素。设备设施配置与控制安全环保科应组织各基层单位进行重点用能设备设施的识别统计工作，并形成台账。识别评价可考虑功率运行时间台数等因素，并评价其年用能量。在新设备采购和替代设备采购时，应考虑设备的能源利用效率，并统筹评估采购成本和运行成本来进行采购选型决策。各基层单位负责制定重点用能设备设施的日常监控规定......”。

8、“.....监控中发现问题应及时采取纠正措施。各基层单位按照相关规定进行设备的维护保养。重点用能设备设施对操作人员资格有要求时，应进行确认，持证上岗。设备设施配置与控制具体执行设备设施管理程序。能源采购控制生产保障中心应对能源供应商进行评价，按照供应商管理要求进行。能源采购应制定采购标准作为采购和验收的依据。对采购的能源应进行必要的验证，以确保能源质量。对于能源的储存和输配进行管理和控制，减少损耗泄露，避免发生事故。同时，应尽量避免能源供给中断情况的发生。能源采购控制具体执行采购和供方控制程序。生产和服务过程的控制结合合规性评价，淘汰落后设备和工艺设备生产技术部门应积极收集同行在工艺和设备方面的节能最佳实践方法，吸取可采纳的内容对生产中的工序设备单耗关键节能参数节能操作等进行监控和检查，并进行定期分析，确保生产能效水平并不断进行提升生产用能过程应注重余热余压及废弃物的循环梯次利用能源计量和监测装置应按照法规要求定期进行校准检定......”。

9、“.....能源消耗能源利用效率造成影响的潜在事故和突发事件进行识别，制定应急准备和响应的计划和程序，使突发性事故事件得到快速有序和高效的处置，最大限度地减少事故造成的损失。各部门按以下职责分工开展应急管理工作生产运行科是机械厂应急办公室，负责应急信息的收集与传递负责现场救援行动的组织协调负责组织突发事件专项应急救援预案响应预案及处置预案的编制备案负责应急处置原始声像文字资料的保存厂长办公室党群办公室负责协调应急状态下后勤工作，跟踪了解公司突发事件应急处置情况......”。