1、“.....并简要记录会议的内容和参加人员等。闭环管理在各类会议上，如对进度质量安全等方面提出要求或责令施工单位对存在问题进行整改的，应在规定的期限内，要求施工单位整改回复，作为附件装订于纪要后面。在下期会议上，监理人员应对照上期监理会议纪要，核实上期会议落实情况，防止管理漏洞。对于处理时间较长的，要建立问题销号制度，将问题在网上或各级人员易了解的地方进行特殊标识，提醒注意，跟踪闭合。日常检查巡查制度总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，专业监理工程师至少两天巡视管段现场次，监理组应每周对所管段集体巡视次总副监理工程师至少每月次对全管段在建工程进行巡视。总监理工程师或副总监理工程师巡视完工地，及时填写总监理工程师巡视记录铁监监，交办公室存档，对存在问题需整改上报的，将总监理工程师巡视记录下发监理组，要求在规定时间内，监督施工单位完成整改，填报总监理工程师巡视记录整改回复单表格见附件，经各级签认后，办公室存档......”。

2、“.....特种操作人员是否持证上岗施工环境是否对工程质量产生影响已施工部位是否存在质量缺陷或安全隐患。旁站制度监理旁站应严格按照验收标准中明确规定需要旁站的工程部位和工序等进行现场旁站监理。对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位或关键工序，专业监理工程师也应安排进行旁站监理。监理组及时将要旁站监理项目工序或部位书面通知施工单位，并要求施工单位在该工序或部位施工前，提前通知主管监理工程师。监理工程师应组织该旁站监理人员学习旁站监理要点。旁站监理人员无权更改增减旁站监理的工序或部位。监理人员接到施工单位的通知后，按时到达施工现场实施旁站监理，不得迟到早退或离岗。认真填写旁站记录，真实反映实际，不得弄虚作假。安全质量事故报告和处理制度安全质量事故报告工程安全质量事故发生后......”。

3、“.....安全质量事故划分安全事故按其严重程度和损失大小，划分为特别重大事故重大事故较大事故和般事故。质量事故按其严重程度和损失大小，划分为特别重大事故重大事故大事故和般事故。安全质量事故处理发生工程安全质量质量事故时，监理部应及时采取如下措施进行处理责令施工单位立即采取措施保护事故现场，同时向建设指挥部和相关单位报告责令施工单位尽快组织进行事故调查，及时报送工程质量事故报告单及调查报告参加质量事故调查，研究事故处理方案事故处理方案应经勘察设计单位等有关单位认可对工程质量事故的整个处理过程进行监督，对处理结果进行检查验收向建设指挥部及时提交由总监理工程师签署的质量事故报告，并将质量事故处理记录整理归档。工程质量事故的责任划分和处理，按公路建设工程重大质量事故报告和处理暂行规定办理。监理人员应本着认真负责的态度，加强对施工现场的质量和安全监控，出现工程事故，不得擅自隐瞒不报。安全质量责任追究制度监理部应建立安全质量责任追究制度，如发现以下行为的，实行责任追究......”。

4、“.....未认真执行安全检查验收把关，施工作业不符合安全生产强制性标准，对施工人员未进行安全技术交底或施工现场安全技术措施要求未落实到位，就同意转序的未认真执行巡查制度或对危险性较大施工项目未执行现场跟班监控或旁站监理的对危险性较大施工项目作业，施工技术安质负责人未到岗把关，监理人员未责令暂停施工作业的施工现场存在明显安全隐患问题，监理人员未提出处理措施的对较大隐患问题未及时上报监理部或安全监理工程师的对建设指挥部或监理部提出的问题要求，未督促落实或落实不到位，不制止不上报仍继续施工的监理人员自身违反有关规定要求，违章指挥不戴安全帽失职或管辖区域内发生较大问题及事故未及时上报等行为管辖区域内发生较大问题或各类事故的。对造成较大影响或发生事故的，监理人员应给予清退对负有重大责任的由司法机关追究刑事责任。对造成安全质量事故的，按照国家铁道部及成都公路局有关规定进行处理涉及营业线的......”。

5、“.....监理工作报告制度监理报表格式和时间监理部按建设指挥部规定或公路建设工程监理规范规定的报表格式统上报，不得自行设计和采用其它表格报表填写应做到文字清楚，内容及签章齐全，不得漏页漏项。编写时间段及提交时间月报为下月日至日季报为下季度首月日至日年报为下年月日至月日。基本内容有本月季年工程动态施工单位人员机械施工情况的变化等。工程形象进度细化到每个单位工程施工工点或施工区段。工程质量情况本月质量情况，存在的质量问题，工程质量控制采取的措施及效果。安全文明施工本月安全情况存在的问题本月安全控制的重点，采取的措施及效果文明施工情况变更设计工程质量事故或存在问题本月季年监理工作情况，按监理工作统计表的相关内容详细阐述本月以来的主要监理工作下月季年工作重点及建议。当安全及试验内容较多时，监理部可以每月编写安全监理工作月报和试验工作专题报告，向建设指挥部通报工作的主要内容。当工程项目较小，可在监理工作月报中增加安全和试验有关内容，使安全和试验工作月报与监理工作月报合并进行......”。

6、“.....遇到难以解决的问题，需要向建设指挥部反映或提出合理意见和建议时，总监理工程师应组织编写专题报告，向建设指挥部汇报。工程竣工验收前，监理部应组织编写单位工程质量评估报告，作为监理意见纳入竣工资料整理范围。监理组应注意对日常资料的收集和整理，正常情况下将施工情况随月报同上报监理部遇到特殊问题，编写专题报告上报，由监理部汇总上报建设指挥部。监理部应不断总结，注意对自己工作的经验积累，定期向建设指挥部提交年度季度或阶段性工作报告，以利于建设指挥部对监理部工作的了解和指导。及时填报建设指挥部要求的各类报告。监理日记和文档管理制度监理日记是监理部和监理工程师必备的专用记录手册，是监理工作的重要资料。监理人员应逐日逐项认真填写，特别是涉及变更设计会议决定上级指示，有关质量进度安全检查投资等有关事项，都应详细写入日记。文档管理。监理部应建立有关往来函件电话处理日常监理工作技术资料整理与归档管理的相关台帐。所有文件收发文档资料均应严格按监理咨询公司贯标工作的规定进行管理......”。

7、“.....监理部应结合工程特点和内容选择建立，以加强对内业资料的管理。开工报告审批台帐工程进度台帐见证取样检验台帐平行检验台帐见证检测台帐旁站监理台帐工程变更台帐总监理工程师巡视记录台帐验工计价台帐建设指挥部要求建立的其他台帐上述各类监理台帐必须定期记录，记录内容应符合各类台帐的记录要求和规定。监理部办公室必须认真对台帐进行检查，发现问题及时纠正，确保台帐资料的及时完整和准确，具有可追溯性。各类监理台帐与监理日记监理技术文件应能互相印证，主要内容致，不得互相矛盾或无法对应。对于大型公路综合建设项目，监理部应建立监理日志，记录监理部主要人员的动向和工作内容。监理日志由监理部办公室负责填写，总监理工程师定期审签。监理三集体制度监理部组建完成后，总监理工程师应及时组织开展集体学习集体巡查集体验收三集体活动......”。

8、“.....拟订下周集体巡查计划。要求每次学习前，由监理组长针对工作实际情况，列出学习重点。对检查发现问题的处理本周工作小结下周工作安排做好记录。每月日将集体学习记录表上报监理部。集体巡查活动内容要求按照拟订的巡查计划组织检查对上周检查发现问题的整改情况进行复查根据时间，每次安排个单位工程，对其主体结构隐蔽工程关键工序重要部位施工情况重点进行细查。简支箱梁连续梁混凝土灌注，预应力初张拉终张拉，孔道压浆，隧道支护防水板施工混凝土施工措施等，为必选检查项目。监理工程师对巡查发现问题认真记录，并及时发出整改指令。监理组长将当日巡查情况填集体巡查记录表本周工作重点和落实责任人表，于当日时前上报监理部，总监理工程师副总监理工程师根据检查记录列出重点，指派专人现场检查整改落实情况。集体验收活动内容要求路基基底处理路基本体第层填筑基床表层第层级配碎石填筑第段挡墙基坑检查第层土工材料铺设过渡段基底检查及级配碎石第层填筑......”。

9、“.....连续梁块预压钢筋模板和混凝土施工。隧道支护锚杆钢架钢筋网片喷射混凝土防水板安装衬砌混凝土灌注仰拱开挖与混凝土灌注。其它需要集体验收的隐蔽工程关键工序重要部位。参加人员监理组长和现场监理工程师监理组长安排的其它监理人员。对于重点工程，将由监理部组织进行。集体验收由两人以上监理人员同时检查，共同决定该检查项目是否合格。检查合格后，由主管监理工程师在检验批上签字。集体验收的内容，在监理日记上明确记录，填写集体检查登记表上报监理部，并在监理月报中反映。除上述检查内容外，监理组还可根据现场实际情况决定集体验收的其他项目......”。