1、“.....对整改落实及时的监理部或监理人员，给予奖励。二针对现场检查提出的问题，对不能及时进行整改落实的监理部或监理人员按以下规定进行处罚。承包单位对存在问题已进行整改，但监理部未及时回复安质办的，每次处罚元承包单位对存在问题没有按要求进行整改时，专业监理工程师未及时签发监理工程师通知单的，每次处罚元。专业监理工程师签发监理工程师通知单后，承包单位仍没有对存在问题按要求进行整改时，总监理工程师未及时签发监理工作联系单向建设单位主管部门报告的，每次处罚元。事故管理根据生产安全事故报告和调查处理条例，生产安全事故以下简称事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故般分为以下等级特别重大事故，是指造以上死亡，或者人以上重伤包括急性工业中毒，下同，或者亿元以上直接经济损失的事故二重大事故，是指造以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤......”。

2、“.....是指造以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤，或者万元以上万元以下直接经济损失的事故四般事故，是指造以下死亡，或者人以下重伤，或者万元以下直接经济损失的事故。事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告单位负责人接到报告后，应当于小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过小时。对责任不落实，发生重特大事故的，要严格按照事故原因未查清不放过责任人员未处理不放过整改措施未落实不放过有关人员未受到教育不放过的四不放过原则和国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定国务院令第号......”。

3、“.....二监理会议制度为充分发挥监理的组织协调工作作用，做好三控三管的动态跟踪管理，由项目总监理工程师组织建立必要的会议制度，其主要有第次工地会议监理规划交底会施工组织设计技术方案审批会重要分项工程施工技术研讨会分部工程质量验收会工程质量问题或事故分析调查处理会每周监理例会每周次的项目监理部全体监理人员业务会。三工程变更管理制度工程变更可分为设计变更与工程洽商两类，监理单位应保留设计变更工程洽商文件归监理档案。设计变更设计变更是指在设计交底后或在施工过程中，如建设单位承包单位或设计单位提出对工程的材料工艺功能构造尺寸技术标准及施工方法等提出的对设计进行的修复与变更，需要经过设计单位审查同意。建设单位承包单位设计单位提出设计变更要求时，应先提出书面文件报送项目监理机构，由总监理工程师组织专业监理工程师审查报送建设单位同意后......”。

4、“.....应按照施工合同的有关条款，完成以下工作确定工程变更项目与已有类似工程项目之间的难易程度确定工程变更项目的工程量单价或总价工程变更后对工期的影响工程变更后对工程质量和使用功能的影响。项目监理机构如取得建设单位的授权，在与承包单位工程变更费用工期质量等所有方面取得致后，建设监理承包单位应在工程变更文件上签认。设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单重大或复杂的设计变更应出设计变更图纸，不得仅以文字说明代替建设单位和项目监理机构应对设计变更通知单进行审核，同意后交承包单位施工。工程洽商工程洽商是对施工中的工程做法的变更工程量的增减临时用电等问题，由建设单位与承包单位之间达成的协议。承包单位提出的工程洽商凡涉及设计单位的，应征求设计单位的意见，如同意则在工程洽商文件上签字，报项目监理机构审核凡不涉及设计单位的......”。

5、“.....交承包单位实施承包单位应将由于实施此项工程洽商对工程造价的影响书面报告项目监理机构审查然后再报建设单位审批。建设单位提出工程洽商由建设单位提出工程洽商文件与设计单位涉及设计单位时监理单位承包单位协商并办理签认手续，处理步骤参见承包单位提出工程洽商。设计单位提出工程洽商不构成设计变更时，由设计单位提出工程洽商文件与建设单位监理单位承包单位协商并办理签认手续，处理步骤参见承包单位提出工程洽商。项目监理机构应监督承包单位对设计变更通知单及工程洽商文件的执行情况，在总监理工程师未签认变更通知单工程洽商文件之前，承包单位不得施工。四砼及砂浆试块的制作及管理制度砼及砂浆试块的取样制作养护试验等，均应按有关的专业的技术规程执行砼及砂浆试块制作时，监理人员必须在场监制......”。

6、“.....保护好，不得遗失和损坏监理人员在场监制的试块要做好标识并做好记录要督促施工单位及时将到龄试块进行送检，将试验报告报送项目监理部监理工程师应对承包单位报送的试验报告认真地进行审查核对，监理工程师在未接到试验成果报告前或审核不合格，不得签署工程质量合格或工程质量等级文件砼或砂浆试块试验成果报告单，监理单位承包单位均应妥善保存，并分别作为监理资料或施工资料归入档案。五混凝土浇灌许可令制度施工单位在混凝土浇灌前要填报混凝土浇灌许可令表并报送项目监理部审批项目监理部专业监理工程师和旁站监理人员必须到现场检查下列事项施工单位的质量管理人员安全管理人员及各类施工人员是否到场特殊工种人员是否持证上岗工程用的原材料是否经过检验是否有混凝土配合比报告施工机械工器具是否完好特殊机械是否有安全使用许可证自动上料计量控制系统是否经过检验合格水泥标号型号是否和混凝土配合比报告中水泥标号型号相致......”。

7、“.....监理工程师才能签发混凝土浇灌许可令否则不能浇灌。六现场旁站监理制度旁站的监理人员应认真检查施工单位人员到岗情况特殊工种持证上岗情况检查进场原材料构备件砼配合比设备和商品砼的质检报告检查施工机械工器具自动给料机计量是否合格等旁站监理人员应认真履行旁站职责对实施旁站的关键部位关键工序要和施工单位质量管理人员起跟班监督旁站在旁站监理过程中要及时发现和处理施工过程出现各种质量问题违规操做问题涉及到安全生产问题等，旁站监理人员有权令其施工单位立即改正旁站监理人员应及时向专业监理工程师或总监理工程师汇现场发生质量安全事故和异常情况。必要时可由总监理工程师下达局部暂停施工令或采取其他应急措凡未经旁站监理人员和施工单位现场质量管理人员在旁站记录上签字的工程不得进入下道工序，所完工程不得计价......”。

8、“.....保存好旁站监理原始资料。七技术资料书籍管理办法公司技术资料书籍由综合办公室验收合格后统移交由工程技术部归口管理技术资料书籍购置计划由各项目监理部提出计划上报工程技术部，由工程技术部统协调上报有关领导批准后购置新采购技术资料书籍等由总工程师组织工程技术部和相关部门进行验收交工程技术部专门负责人员管理技术资料书籍由工程技术部统登记造册保管和借阅各项目监理部所监工程开工前要及时提出常用的规范标准名称国标号及数量等计划上报工程技术部统协调解决各项目监理部所需借阅规范标准要上报工程技术部或总工程师批准后由总监理工程师统借阅对于数量较少或不常用的技术资料书籍规范标准等各项目监理部如需使用时，只能在阅览室阅抄或复印对于借阅的技术资料书籍等，在工程竣工后要按时交回，对未按时交回和损坏的要进行处罚丢失的资料书籍......”。

9、“.....八施工图纸会审及设计交底制度总监理工程师在工程开工前要组织项目监理部有关人员进行图纸查审，并将审查出的问题做好记录，待图纸会审时提出工程开工前建设单位应组织设计单位施工单位和监理单位有关人员参加图纸会审及设计交底，设计交底首先由设计单位介绍设计意图结构特点施工及工艺要求技术措施和有关注意事项及关键问题设计单位对图纸会审各方提出的图纸中存在的问题和疑点以及需要解决的技术难题等问题，应以书面形式进行解答或提交设计变更通知书会后施工单位写出会议记要并由建设单位设计单位施工单位和监理单位共同签认，以做为对设计图纸的补充修改及施工的种依据。施工图纸会审及设计交底工作，建设单位也可以交监理单位组织实施。九见证取样工作制度见证人员应由项目监理部指定具有建设施工试验知识的专业技术人员承担应书面通知施工单位，并在检测单位备案施工单位需对进行检测的材料和构配件进行取样时......”。