1、“.....被录用者凭录用通知单，携带与原单位解除劳动关系的证明原件毕业证书及身份证原复印件专业技术证书原复印件健康证原件寸照片两张及服装费元，到人力资源部报到，办理录用手续，参加培训。三亲属回避原则员工可推荐自己的非直系亲戚朋友到公司应聘，公司按照统招聘要求进行面试审批，合格者录用。此类情况，推荐人必须直接通知集团人力资源部，经人力资源部核准后方可引进。外地分支机构应有分支机构总经理签字确认的报告传真至人力资源部审批。有亲属或其它特殊关系的员工不得与推荐人在总部同部门或业务上有密切联系的部门共职。隐瞒不报者将追究当事人的责任。被推荐者进入公司后，推荐人不得违反公司各项规章制度对其进行照顾，以保持人才竞争所必须的公平公正公开的良好环境......”。

2、“.....人人力资源部总裁需求审批编外人员申报审批审批备案普通员工申报审批审批主管申报审批审批部长申报审批审批经理及以上申报审核审批主管初试复试初试复试部长复试初试复试经理及以上复试初试复试复试录用审批普通特殊岗位审批般管理人员申报确认主管申报确认部长申报确认经理及以上申报确认子公司职位子公司部门负责人子公司人事负责人子公司负责人集团相关中心集团人力资源部总裁需求审批所有人员审核申报审核审批备案增岗增编需求的审批人员面试普通特殊岗位初试初试般管理人员初试初试主管初试初试复试部长初试初试复试复试经理及以上初试初试复试复试复试各部门负责人初试初试复试复试复试录用审批职位子公司部门负责人子公司人事负责人子公司负责人集团相关中心集团人力资源部总裁需求审批所有人员审核申报审核审批备案增岗增编需求的审批普通特殊岗位申报审核定期汇总备案般管理人员申报审核审批备案主管申报审核审批备案部长申报审核审批备案经理及以上申报审批物流售后人事财务主管级及以上人员申报审核审批审批备案六面试分工基本要素部门负责人......”。

3、“.....确认岗位需求组织管理组审核人事管理组审核缺编增编同意招聘同意增员不同意招聘不同意增员反馈反馈招聘管理组制订招聘计划招聘方式招聘岗位人数费用进度安排招聘管理组申请部门招聘计划报相关领导审批招聘管理组负责招聘实施招聘管理组负责应聘资料的收集整理筛选和登记笔试管理技术类岗位面试初试面试复试招聘管理组子公司人力资源部对初订录用人员进行背景调查招聘管理组申请部门未录用人员资料整理苏宁电器连锁集团部门增员需求申请表申请时间年月日申请部门部门负责人增员原因是否增加部门编制是否原因岗位要岗位学历性别年龄需要人数希望到岗时间能力要求确定录用人员名单核定......”。

4、“.....并通知培训管理组安排培训子公司由人力资源部负责实施后备人才库求经历要求性格要求有无内部合适人选立即到位作为后备人才培养工作内容建议级别建议薪资中心子公司总经理意见签字日期人力资源部意见签字日期集团人力资源分管领导意见签字日期总裁意见签字日期注凡中心子公司存在第负责人和集团分管负责人时必须两负责人会签。凡需增员的部门，部门经理必须写明增员原因工作内容，否则人力资源部将视为无效申请，不做招聘安排。依据岗位级别的差异，所需审批的层级有所不同，具体由人力资源部决定。级别与薪资必须根据五定表核定的范围提供个参考，以便于人力资源部操作......”。

5、“.....并且本人保证没有犯罪吸毒等不良历史记录。如有隐瞒或造假应接受招聘方的任何处理。签名苏宁电器连锁集团人员招聘面试评估表面试时间年月日面试负责人签字仪态仪表基本素质包括思维反应应变能力等工作经验业绩专业技能人事调查结果与建议主要面试负责人意见初试签字签字复试签字签字是否复试或录用时间建议转正级别组织管理员签名建议试用期待遇建议转正待遇薪资管理员签名人力资源部经理意见签字集团人力资源分管领导意见签字总裁意见签字试用起始时间注意请各部门将面试结果附于应聘人员的个人简历后。请应聘人员提供业绩成果的书面材料。初试复试负责人均应将面试意见填在此表上......”。

6、“.....你为何想离开现岗位来应聘苏宁你希望在家什么样的企业工作请描述。你对自己未来的发展有无计划与设想。如果有，是怎样的你对待遇方面有那些要求如果你离开现岗位，哪些影响工作经历与经验个人的工作经历职位的升迁和岗位变动情况对所应聘岗位的熟悉程度从其叙述中判断其阅历对应聘岗位的经验组织领导能力创新意识等。你的工作经历在那几家单位，从事过那些工作，担任过那些职务在你的工作经历中有哪些你自己认为最有成就感或最喜欢的工作你在工作中遇到过哪些困难你是怎样处理的最好能举例说明你认为你有那些优点能在新岗位发挥经营意识判断应聘者是否具有现代经营管理理念效率观念竞争意识通过经营小案例来判断其是否有这方面的观念和意识......”。

7、“.....面试项目评价要点提问要点询问些专业领域的案例，要求其进行分析判断。思维分析能力语言表达能力对主考所提问题是否能够通过分析判断，抓住问题本质，说理透彻分析全面条理清晰是否能顺畅地将自己的思想观点用语言表达出来。如果让你从事项工作，你将如何开展提些小案例，要求其分析判断。反应与应变能力头脑的机敏程度，对突发事件的应急处理能力，对主考提出的问题能否迅速准确地理解，并尽快做出相应的回答在新岗位可能会遇到哪些困难和问题怎么办如何看待对学历和专业的要求你认为你能胜任所应聘岗位的依据有哪些工作态度诚实性纪律性工作态度工作责任心如何为人是否实在诚实组织纪律性是否强。你经常向领导提合理化建议吗与领导意见分歧时，你如何处理你在处理各类问题时经常向领导汇报吗你能否严格遵守单位的所有规章制度个人利益与单位利益相冲突时，你怎么办自我完善自我认识能力自控力应聘者是否能够通过经常性的自我检查，发现自己的优缺点在遇到批评遭受挫折以及工作有压力时......”。

8、“.....有那些不足业余时间通常怎么渡过有什么爱好和进修计划领导和同事批评你时。你如何对待面试项目评价要点提问要点过去是否遭受过挫折，如何渡过的。苏宁电器连锁集团股份有限公司录用通知书存根同志，你通过我公司面试，现被正式录用。请于年月日时携带相关材料至公司人力资源部报到，办理录用手续。特此通知,人力资源部年月日苏宁电器连锁集团股份有限公司录用通知书苏宁集团自年始创于南京，发展至今已成为中国最大的电器连锁流通企业之，位居全国民营企业强前位。企业也从单的空调经营发展成为集综合电器经销通讯电子商务外贸投资房地产电器制造等于体的大型集团公司。苏宁始终秉承以人为本的用人理念，诚邀各界有志之士加盟。同志，祝贺你已通过我公司的面试，现被正式录用。让我们秉承敬业务实执着创新的企业精神至真至诚的服务理念，共筑苏宁电器连锁伟业，实现企业与个人的共同发展......”。

9、“.....至淮海路号苏宁电器大厦楼人力资源部报到，办理录用手续。电话人员培训时间内容培训人备注企业简介介绍公司规章制度人事行政财务等讲解工作说明书参观有关现场岗位技能辅导拟安排部门岗位人力资源部年月日苏宁电器连锁集团股份有限公司拟录用员工背景调查表拟录用职位调查日期年月日姓名性别出生年月民族政治面貌籍贯毕业院校所学专业学历职称参加工作时间婚否身份证号码联系方式户口所在地邮政编码现在住址邮政编码调查单位联系方式调查结果调查人调查单位联系方式调查结果调查人调查单位联系方式调查结果调查人三录用转正制度为不断完善集团人事制度，强化集团人事管理，对员工的录用程序和试用期进行规范管理，特制定本制度。录用程序招聘管理组确定录用人员名单后及时与用人部门沟通，确定报到时间招聘管理组向被录用者发放录用通知书招聘管理组将录用人员名单材料报到时间表交人事管理组，并通知培训管理组被录用者凭录用通知书携带相关材料到人事管理组报到，填写员工登记表......”。