1、“.....但对建筑工程结构强度工艺系统运行有定影响，对施工安装工程量有部分增减，涉及到工程预算费用的变化。工程材料的代用，引起主要建筑物的重大修改，主要工艺系统方案的变化，甚至涉及更改设计原则。职责属设计原因发生的般性材料代用，以及关键性工程材料代用，必须在保证本工程建构筑物安全性和工艺系统运行可靠性不降低的前提下，由设计承包商按其审批权限，通过设计修改通知单的形式签发，并经有关部门核实后，方可进行实施。各施工承包商因施工订货等原因发生的般性或关键性工程材料代用，必须在保证本工程建构筑物安全性和工艺系统运行可靠性不降低的前提下，由提出方填写设计变更核定单，设计单位按其审批权限进行审核会签并经项目监理部和项目法人签发后实施。凡涉及建构筑物重大改变，主要工艺系统运行方案变化，甚至更改设计原则的工程材料代用，无论是设计原因，还是项目法人，承包商的原因，必须经董事会或按设计审批权限报原审批机关审批，获准后方能实施。所有发生的工程材料代用，其记录性文件应按设计变更管理制度规定......”。

2、“.....中南电力工程建设监理公司工程施工组织总设计专业施工组织设计及作业指导书编制和审批制度总则施工组织总设计专业施工组织设计及作业指导书，是按照不同层次指导和组织施工的指导性文件，编制的正确与否，是直接影响工程项目的进度质量投资安全控制四大目标能否顺利实现的关键，对科学的组织施工确保工程质量缩短建设工期提高投资效益具有十分重要的意义。施工组织总设计施工组织总设计的编制，是在初步设计已审批，施工招标完成后，由项目法人委托标段承包商会同其他各标段的主要技术负责人，结合设计承包商的施工组织设计大纲内容进行编制的。施工组织总设计编制完成后，应由项目法人召集并主持，主要承包商的上级现场各主要施工承包商项目监理部设计承包商及有关专家共同进行审核批准。施工组织总设计编制中，必须结合工程实际情况和主要承包商的具体条件，从技术组织管理经济等方面进行全面综合的分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全文明施工利于提高工程质量，利于缩短工期......”。

3、“.....由施工承包商提出修改方案，报项目监理部和项目法人审核批准。符合本工程施工组织设计大纲的要求，如有修改，必须有充分的依据符合发承包双方签订的合同书符合设计承包商所提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工工作部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意符合现行国家及电力行业的规程规范标准以及国外设备资料标准符合现场具体条件，做到安全文明施工施工组织总设计应包括的内容工程概况，包括设计与设备特点工艺要求主要工程量外委协作项目等主要施工方案和措施，质量标准和质量控制点施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划主要施工机具配置和劳动力安排施工力能供应编制施工综合进度网络图，包括开工竣工日期工序工日关键路线阶段形象进行及施工进度施工场地安排及临建设施布置主要交通道路及排水布置保证施工安全包括防火防飓风防冻防雨等，保证质量的计划措施......”。

4、“.....凡施工组织总设计中已明确，可以满足指导施工要求的项目不必重复编写。本工程主要施工承包商工程项目的主要专业如锅炉专业必须写出专业施工组织设计。专业施工组织设计，由承包商编制，在承包商内部办完批准手续后将有效文件和图纸送项目监理部和项目法人审查批准施工组织设计内容。施工组织设计内容工程简介工程平面布置工程的方案措施质保体系组成和进行方式人员机构组成安全保证措施人员机构组成工程进度安排工程进展中人机物的安排。施工作业指导书施工技术方案对于简单的工程，只编写施工作业指导书即施工措施，由承包商负责，内部审核后报项目监理部备案。作业指导书内容是指导个工序的顺利完成而编制的施工措施，其本内容不应小于下列几项工序内容简介本序开展的平面布置保证本工序顺利实施的质保措施保证本工序各工作顺利实施的安全措施方案本工序的工程进度安排各种组织机构及组成施工过程中人机物的安排......”。

5、“.....每份页。本次报验内容公司已批准。项目经理部章项目经理年月日监理意见同意此施工方案更改此施工方案，按更改意见执行。更改意见份，每份页重新编制后再报项目监理部章监理工程师年月日总监理工程师年月日业主意见项目法人章业主代表年月日注工程重点部位特殊工程专项施工方案视情况或邀请业主设计或有关部门专家召开专题会讨论决定。本表式三份，由承包商填报，项目法人项目监理部承包商各存份。专业施工组织设计重大施工技术方案报审表表号编号工程名称合同编号致项目监理部现提出专业施工组织设计重大施工技术方案，请予审批。附件承包商章技术负责人年月日项目监理部审查意见项目监理部章监理工程师年月日总监理师年月日项目法人审批意见法人代表委托人年月日本表式三份，由承包商填报，项目法人项目监理部承包商各存份。中南电力工程建设监理公司工程工程开工审批制度目的和范围本规定明确了工程项目建设中，对各单位工程开工申请程序，以及开工必备的要求......”。

6、“.....也可按分项或分部申请，还可以按专业或工序申请，具体需视施工进度及实际情况而定。职责单位工程开工申请书由专业监理工程师复核开工条件并签署意见，项目总兼副总监审定并签署，整个工程开工由总监签署开工令。开工条件单位分部分项工程开工之前，施工承包商应提供以下经批准材料供项目监理工程部和项目法人审核。分包商资格证书复印件施工承包商质量保证体系安全管理体系完整的施工组织设计或作业指导书各级人员已经到位，各种机具已经进驻现场，具备了连续施工条件施工各种材料的准备可以连续施工要求及经见证有合格的材料试验报告单位分部分项工程开工之前，还应完成以下工作施工图纸可以满足开工后连续施工要求，并经过各级会审和确认施工组织设计编制完整并经过各级审批如系按工序或专业申请的开工申请报告，还需审核上道工序是否验收合格，并满足下道工序的开工要求。监理工程师对的各项审核合格后，根据级网络图的整体进度要求，经项目法人审核后，由项目监理部签发开工令。如审核结果为不合格，则应退回施工承包商......”。

7、“.....按上述程序签发开工令。单位分部分项工程开工申请办法见附录。单位分部分项工程开工报告及单位分部分项工程开工质量考核表见附表。单位分部分项工程开工流程图见附图。附录单位分部分项工程开工申请办法按照科学管理合理组织施工的原则，要求施工承包商在单位分部分项工程开工之前，必须有完善的开工准备条件。开工条件，就是开工前施工准备的内容，也就是工程开工前应有的施工质量保证和文明施工安全保证。开工申请报告由施工承包商填写，并在预计的开工日前小时送项目监理部审核，总监理师或副总监理师应在小时之内签署意见对于二类建安工程必须由总监或常务副总监签署，般工程由监理组长或监理工程师签署，后送项目法人审签。衡量开工条件是否完善和具备，应对开工条件进行审核，开工质量考核见附表。开工质量考核表由施工承包商按考核项目逐条填写初评意见，与开工申请报告同时提交项目监理部核评。考核栏中对考核结果分合格基本合格和不合格三级。合格指被考核项目工作已经完成基本合格指被考核工作尚未完成......”。

8、“.....或工作质量不符合要求的项目。在考核项目中,必须全部达到合格或基本合格条件才能批准开工。单位分部分项工程开工申请报告最终由项目法人批准后交施工承包商执行。对较小简单的工程，经总监或常务副总监同意后，可只填写开工申请报告表，开工质量考核表可减免。开工申请报告式三份，项目法人项目监理部施工承包商各存份。单位分部分项工程开工流程图施工承包商质保体系设计交底，图纸会审完毕分包商资格证书复印件编制施工组织设计落实人员机具到场情况材料设备到场情况及材料试验报告上道工序是否验收合格满足下道工序开工要求不合格审核结果合格开工准备施工承包商填写开工申请单施工承包商审核开工条件项目法人监理工程师专业监理工程师签署意见业主批准项目监理部下达开工令施工整改分包单位资格报审表工程名称监理阶段编号致项目监理部根据合同约定，有关规定，我要求同意下列分包工程单位。我证明下列分包工程单位有资质有能力完成本项分包工程，并保证本项分包工程将按全部合同文件的规定进行。分包后......”。

9、“.....我部并为贵部考察分包工程单位提供必要配合。附件分包单位资质材料分包单位业绩证明分包单位技术装备人员岗位证书社会信誉及财务状况。分包单位名称分包单位法人代表分包项目名称工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合计项目经理部章项目经理年月日监理意见该单位资质满足工程需要该单位资质不满足工程需要建议分包建议不分包监理工程师日期总监理工程师意见批准分包不批准分包项目监理部章总监理工程师日期业主意见业主代表日期本表式四份，由承包商填报，项目法人项目监理部承包商分包商各存份。工程开工报审表工程名称监理阶段编号致项目监理部我部承担的工程的准备工作已完成，现向贵部报验下列内容，我部并为贵部现场核验提供必要配合。施工组织设计方案报审表施工进度计划报审表施工测量放线报验单进场材料设备报验单申请于年月日开工，请批准。附件项目经理部到岗人员与标书中的人员名单对照表及联系电话进场材料设备名称数量性能览表主要管理人员技术人员姓名职称复印件和施工人数览表附件式份，每份页......”。