1、“.....试用期个月临时工资执行岗工资标准上述人员学徒期熟练期见习期试用期等期满后，根据所任岗位重新确定岗位工资。四其他规定与职工工资有关的社保福利待遇执行控股单位同岗级人员标准。本办法的解释权监理公司班子。本办法自年月日起执行。附件电力建设工程监理集团公司绩效工资发放办法总则为了充分调动员工完成本职岗位工作的积极性，发挥绩效工资的激励作用，体现电力建设工程监理集团公司关于调整工资结构推进分配制度改革的决定精神，结合监理公司的业务特点，特制定本办法。适用范围公司正式职工，经营班子成员除外。分配原则绩效工资总额与企业的经济效益挂钩。绩效工资分配坚持向线倾斜的原则。绩效工资分配坚持效益优先并与绩效考核结果挂钩。绩效工资基数月绩效工资基数月绩效工资基数由公司根据工资总额使用情况确定。生产线月绩效工资基数为机关本部月绩效工资基数的倍。年终绩效工资基数年终绩效工资基数由公司根据企业经营情况及效益情况在年终时确定......”。

2、“.....由人力资源部提出绩效工资系数调整申请，经主管经理批准后从次月开始执行。月绩效工资发放本部人员月绩效工资发放额绩效工资系数本部月绩效工资基数绩效考核系数现场人员月绩效工资发放额绩效工资系数现场月绩效工资基数绩效考核系数现场出勤天数绩效考核系数小于等于。新参加工作职工半年内不享受绩效工资。月绩效工资发放时间当月考核，次月发放。本办法的解释权监理公司班子。本办法自年月日起执行，原奖金发放办法停止执行。附件二电力建设工程监理集团公司现场津贴发放办法目的为了贯彻电力建设工程监理集团公司关于调整工资结构推进分配制度改革的决定的精神，结合监理业务的特点，特制定本办法。适用范围本办法适用于国内监理项目在职职工。现场津贴的组成及标准现场津贴由基本津贴和岗位津贴两部分组成。基本津贴由差费施工津贴伙食补贴及住勤补助组成......”。

3、“.....现场津贴发放办法现场津贴发放额基本津贴现场出勤天数本人岗位工资现场出勤天数本部人员赴现场工作或外出投标仅享受基本津贴。休假及现场人员出差现场监理部工作人员距家近的，可根据现场施工情况安排周休或大礼拜距家较远的，可安排每两个月到三个月休假次，往返途中按出勤对待。现场监理部工作人员为监理业务的必要出差，需经总监批准，按现场出勤对待，不再享受其他差旅费补助。本办法的解释权监理公司班子。本办法自年月日起执行，原监理公司国内工程人员现场待遇管理办法停止执行。公司本部采购保管管理办法目的对于监理公司本部的各项采购进行规范化管理。适用范围技术标准规范及有关技术资料和办公用品的购置及保管。职责经营部归口管理采购登记和发放。质量技术部负责制定与工程技术有关的各种技术标准规范技术资料计算机软件低值易耗品的采购计划。经营部负责制定办公用品采购计划，会签技术部制定的采购计划......”。

4、“.....质量技术部和经营部对按计划采购的用品指定专人验收保管并登记造册，做好发放登记。固定资产及社控资产的购置按集团公司规定执行。程序采购程序流程图部门编制采购计划，采购计划包括采购原因用途，填写采购登记表并送有关部门及公司经理或主管副经理审批。经营部会同有关人员按批准内容进行采购并办理报销手续，审批手续不全不予报销。采购审批表见附表。同意进行采购部门编制采购计划，填写采购审批表质量技术部经营部会签公司经理或主管副经理审签不同意取销采购计划经营部根据公司经理或主管副经理的批准范围进行报销附表电力建设工程监理集团公司本部采购审批表采购计划编制部门提出时间采购物品名称采购物品用途采购计划见附件采购报告审批部门及公司领导签字审批意见质量技术部负责人经营部负责人公司经理或主管副经理岗位职业道德行为规范监理公司机关工作人员职业道德行为规范认真贯彻执行党和国家的方针政策，全心全意为人民服务。严格遵守党和国家的有关法令法律法规，遵守电力系统和建设系统的各项有关规章制度，自觉抵制不正之风......”。

5、“.....公正廉洁，不搞特权，不谋私利。牢固树立服务意识，热情为基层和职工服务，为项目业主服务。急基层之所急，办职工之所需，礼貌待人，热情服务，自觉维护企业形象。热爱本职工作，刻苦钻研业务技术，艰苦奋斗，扎实工作，勇于开拓，乐于奉献，提高工作质量，讲究工作效率。经常深入基层调查研究，及时解决各方面问题，促进各项目监理业务的顺利进行。增强全局观念，发扬团结协作精神，增强上下级之间部门之间的团结和联系，工作分工不分家，积极主动，密切合作，不推诿，不扯皮。遵章守纪，严以律己，不迟到，不早退，自觉遵守公司的各项规章制度。热爱集体，爱护公共财务经常保持环境的清洁卫生，努力创造个良好的工作氛围。现场人员职业道德行为规范现场监理人员职业道德行为规范严格按照守法诚信公正科学的准则和公平服务的宗旨及实事求是的态度执业。严格执行有关工程建设的法律法规规程规范标准和制度，切实履行监理合同规定的义务和责任。努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平，以出色的工作维护本企业的利益和信誉......”。

6、“.....不收受被监理单位的礼金及实物馈赠，不接受被监理单位的请吃请喝请玩等消费活动。不泄漏所监理工程有关方面需要保密的数据事项。监理支持人员职业道德规范熟悉本单位本监理部的规章制度，精通业务，不断提高服务能力和服务质量。办事实事求是，工作丝不苟，熟悉情况，掌握动态，反映情况及时准确。树立全局观念，努力协调好上下左右里里外外的关系，办事公正，不推诿，不扯皮。文档资料管理符合规定，做到分类科学，目录明确，层次清晰，传递迅速，管理规范资料保管做到不霉烂不丢失不缺损不泄密。遵守国家和本单位的财经制度，认真履行职责，切实维护财经纪律，丝不苟的处理业务，财务处置符合规范，手续齐全，账目清晰，忠于职守，廉洁自律。聘用人员管理办法总则为了进步规范聘用员工的管理，使人力资源配臵日趋合理，形成精干高效的职工队伍，确保项目监理部各项工作的顺利开展，充分体现以人为本的思想......”。

7、“.....特制订本办法。本办法适用于与公司建立劳动合同关系的所有聘用员工。公司人力资源部为公司聘用员工的主管部门。二聘用和劳动合同聘用员工的使用应本着从严控制的原则，各项目监理部根据工程和施工现场的需要，每年初制订用人计划，并报人力资源部做统调配，项目监理部计划外确需聘用的人员，应将拟聘人员的资料报人力资源部审查，人力资源部审查后与其签订聘用员工合同，各项目监理部不得自行决定人员的聘用。凡到公司应聘的专业技术人员，经审查后，填写聘用员工登记表，提供学历证职称证身份证原件和两张寸免冠彩色照片，三证经人力资源部审查后复印留存备案，公司需要聘用的，人力资源部与其签订聘用员工合同，合同期限般为年，期满考核合格的可以续聘。聘用员工必须健康状况良好，为了保证聘用员工能够胜任所聘工作岗位，年龄超过岁的，聘用合同签订前须提供当年的健康体检表，合格者方可聘用。需要与聘用员工续签合同时......”。

8、“.....经主管经理审定后，人力资源部与其续签合同。聘用员工的劳动报酬根据西电建监字号国内工程聘用人员现场待遇的有关规定文件精神，在聘用员工合同中予以明确。聘用员工在聘用期间发生工伤事故，事故处理按照国家有关法律法规处理。聘用员工在工地如发生非工伤疾病，医疗费用由聘用员工自理，非工伤死亡的，公司亦不承担相关责任。三聘用员工的考核与劳动合同管理各项目监理部应指定专人兼职负责聘用员工的日常管理，聘用员工的劳动合同由公司人力资源部统管理。公司在每年期末对各项目监理部的聘用员工使用状况和聘用员工的工作状况分别进行考核，考核由各项目监理部组织，并在聘用员工考核登记表签署是否续聘的意见，次年元月日前报人力资源部。如项目监理部发现聘用员工不能胜任本岗位工作或有其他违反公司规定行为的，应及时向公司报告并提出处理意见，公司视其情节给予警告另行安排工作直至与其解除劳动合同的处分。四健康普查聘用员工的健康普查由各项目监理部组织实施，普查地点可选在项目所在地的县级或县级以上医院进行......”。

9、“.....电建集团公司的退休聘用员工在集团公司安排普查的年度，当年公司不在安排。普查项目及费用控制标准岁以上的聘用员工每年普查次，检查项目包括血脂血糖血流变超黑白光透视心电图内科门诊，费用控制在元以内岁的聘用员工两年普查次，检查项目包括血脂血糖乙肝五项超黑白光透视内科门诊，费用控制在元以内岁以下的聘用员工两年普查次，检查项目包括肝功乙肝五项超黑白光透视内科门诊，费用控制在元以内当地检查收费标准高于以上规定的，项目监理部须事先征得公司同意后方可组织健康普查项目监理部在健康普查中如发现聘用员工的健康状况出现问题，应及时通知公司，并尽快安排其回家治疗修养。健康普查结束后，项目监理部要对普查结果进行统计，并将普查结果和每位聘用员工的健康普查表原件报公司备案，普查费用在公司财务报销。五附则本办法与电力建设集团公司聘用人员管理规定不致的，执行集团公司规定。本办法解释权归公司人力资源部。本办法自年元月日起执行......”。