1、“.....关键性机器设备保养不善，经常有故障，修理时间太长。生产过程中品质不稳定，频频出现返工或返修。生产进度控制不好，不能与生产计划同步。紧急加单或临时取消订单太多，生产计划变更频繁。实际生产能力未达到预定的标准生产能力。生产命令单的作用有哪些生产命令单的作用主要有制造部门为生产部门提供生产依据，协助生产部门主管分派工作并控制产品制造。财务部门提供用料情况给成本会计部门作为成本计算的依据。材料仓库作为领用材料多少的依据。成品仓库作为成品入库的依据。计划部门作为生产计划部门控制生产进度的依据。生产排期应注意什么原则生产计划排程的安排应注意以下原则交货期先后原则交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。客户分类原则客户有重点客户，般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按法对客户进行分类，类客户应受到最优先的待遇，类次之，类更次。产能平衡原则各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈......”。

2、“.....工艺流程原则工作越多的产品，制造时间俞长，应重点予以关注。日程计划如何安排从接到订单到成品出货中间所需的时间，可以安排成个日程计划进度表，根据不同的进度进行适当的调节，它主要包括以下几个方面产品设计需要的时间有的已提前设计好则不必考虑。接到订单到物料分析需要的时间。采购物料需要的时间。物料运输需要的时间。物料进货检验需要的时间包括等待处理宽裕的时间。生产需要的时间。成品完成到出货准备时间。完整的生产排程系统应具备哪些特性个完备的生产排程系统，通常具备以下特性应简单明了，从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。通过适当努力，目标可以达成。目标不至于太松，也不会太严，排程表有适当宽裕时间可应付些意料之外的事情。能提供使用者可靠的资料，使用人员可以完全信任其正确性，并可据此决定问题发生时，如何适当协调。能及时显示排程偏差给有关的管理人员，使其能作必要的修正，因为偏差排程不能达到预期目标的最主要原因，所以发生后必须受到管理人员的重视。时间通常很紧迫而重要，必须严格控制。必须具备相当的弹性......”。

3、“.....生产排程包括哪些要素所有的生产排程系统都有些共通的要素。不管生产计划系统是由人工安排还是由电脑设计，都必须包括工作部门车间线组拉机器的种类与名称。按从零件到成品的制造顺序。制造产品所需要的时间。什么是前置时间，它包括哪些要素前置时间就是总的制造时间，它主要包括操作时间包括机器操作时间，装配时间等。设置时间。等候时间等待加工的时间。延误时间机器发生问题。等待时间完成操作等待运往下操作的时间。搬运时间。生产计划控制程序生产计划控制程序目的为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存成本，提高生产效率。范围适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。定义生产计划表制造通知单指由部门签发作为通知生产的依据。制程标识单指生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的单据。职责销售部。销售主管接受客户订单，组织评审及审核，重要订单之协调。销售业务员接受客户订单，对订单进行评审，协调订单变更事宜。部......”。

4、“.....生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。生产计划主管负责生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。采购部负责生产物料的采购及交期进度的控制。货仓部负责物料收发等作业。部负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。制造部负责领用材料生产进度控制及品质控制。作业流程接收订单销售部业务人员按订单评审程序规定暂时接受客户订单，填写顾客订货单，经主管审核后交给部门人员。生产负荷评估部门人员应根据顾客订货单做生产计划帐目。生产计划主管根据生产能力负荷表上所显示的生产能力，组织进行生产能力负荷评估。如评估确认生产能力无问题者，生产计划员物控员与货仓人员确认物料是否可以满足生产，如不能满足者，填写物料请购计划表通知采购人员。采购人员根据物料请购计划表询问有关厂商是否能满足交期，得到较为肯定的答复后，将结果回馈给物控人员，由物控员开出请购单，采购人中根据采购控制程序进行采购作业。如评估的结果会影响订单交期者，生产计划人员应通知销售部门人员与客户协商，客户同意后，即可正式将订单接受......”。

5、“.....依产能负荷预排周内的月生产计划表，以作为生产安排的初步依据。生产计划人员每周应更新月生产计划表的资料，作为生产进度控制的依据。生产计划人中依月生产计划表排出具体的周生产计划表，作为生产执行的依据。生产指示生产计划员应将周生产计划表与制造通知单五联，经生产计划主管核准后，联交制造部门准备领料，联交货仓部门进行备料，联交物料控员做帐，联交财务部门，联自留存档。生产计划员同时填写制程标识单，交部门确认制程条件后分发制造部门安排生产。领发料制造部门物料人员接到制造通知单后，在规定的时间，与货仓人员沟通协调后，由货仓人员送往制造车间指定地点，齐清点物料。生产制造部门应按周生产计划表及制程标识单的交期需求进行生产，并进行进度控制，有关作业参照制程控制程序。品质交期数量确认生产计划员应按周生产计划表的数量及交期跟催生产进度。如生产过程中发现进度落后或有品质异常情况，将影响订单交期或数量时，部主管应协调各有关部门主管进行协商处理，当交期最终不能符合订单要求时......”。

6、“.....述明原因，销售人员按订单评审程序有关规定与客户重新协商变更交期。入库和出货完成生产后，由品管部人员验收，包装入库。在无异常的情况下，报关人员和船务人员根据计划自行办理报关手续和船运联络事宜。如须出货者，由生产计划员开出出货通知单及出货排柜表，通知货仓和品管部门有关人员办理出货作业，有关作业参照成品包装出货控制程序。流程图参考文件。订单评审程序。采购控制程序制程控制程序。成品包装出货控制程序。使用表单。顾客订货单。生产能力负荷表物料请购计划表。顾客订货清单。月生产计划表。周生产计划表接受亲单生产负荷评估生产计划安排品质交期数量确认生产领发料生产指示请购与采购物料验收入库入库和发货是否接受是否够物料能否如期交货制造通知单。制程标识单。出货通知单。出货排柜表。造成企业外发加工的原因有哪些企业外发加工的情况非常普遍，外发加工的原因也很多，主要有机器不够，造成设备生产能力不足。技术力量不够，些高标准高品质要求的订单在现有技术条件下难以满足，只有外发加工。自制成本过高，不合算......”。

7、“.....交期过紧，公司订单又太多，外发加工以满足交期要求。第三节生产进度控制生产进度落后时应采取什么措施生产进度落后时应采取以下措施增加人力或设备增加瓶颈工序的人力与设备。招聘临时工。延长工作时间延长工作时间，进行双班制或三班制。改进制造流程生产技术人员设计些夹治具，改善制程，提高效率。外以加工将些订单进行外发加工。协调出货计划由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。减少紧急加单在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单。进度控制的步骤有哪些进度控制的步骤有销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调个合理的销货计划。根据销货计划，计划部门安排出月周生产计划。物料控制人员根据生产计划及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表。物控人员和采购人员根据采购进度计划及进进行跟催。检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕......”。

8、“.....遇有异常及时反馈给物控人员。制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员。进度控制可分为哪几方面进度控制可分为以下几方面事务进度控制从接到客户后，进行销货计划的协调生产计划的编排物料的分析物料的请购物料的订购等事务进度控制。采购进度控制接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择比价议价采购跟催等采购进度控制包括外发加工的时间内控制。进货检验进度控制物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成。生产进度控制生产时的进度，由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员，用以适当调整进度。常用进度控制工具有哪些常用的进度控制工具有各种图表采购方面的物料进度生产上的进度出货的进度等可绘制折线图柱状图等图表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。各类报表如利用生产日报表周报表月报表可对日周月的生产进度进行掌握，以便更好的加以控制利用采购进度控制表对采购进度加以控制，以控制好物料的进度。各种进度控制箱如采购跟催箱，按日期分成格......”。

9、“.....按日跟催，生产进度控制同样也可使用这种方法。电脑系统如有的公司建立起电脑系统，能自动生产各类进度控制的表格和图表，如采购进度表生产进度表等，对于进度控制就更为方便了......”。