1、“.....发现次扣分每发现人次扣分，并处罚责任人元每发现处，扣分每发现处，扣分有处不设，扣分，并罚责任者元未执行规定，扣分，并罚责任者元现场管理分行车司机电工和电氧焊工等特殊工种，作业时应按规定带足专用工具避雷设施必须根据规定安装并进行性能试验，每年定期检修，并做好记录电业高压操作应使用各种绝缘用具，并设防护栏罩各种中小型设备严禁带病运转高空起吊应严格执行安全措施或行业规定设备和建筑物接地必须符合标准规定大中型电器设备三大保护及其它保护装臵必须齐全可靠锅炉安全设施应符合行业规定防汛设施及物资应符合规定各种护栏护罩等防护装臵必须齐全可靠电器设备应按规定设臵各类保护，保护装臵必须可靠所有升降口大小孔洞楼梯平台过桥必须设防护栏，作业场所应采取防冻措施，防止危及人身安全，影响设备正常运转厂内机动车辆应按时检查机动装臵是否灵敏可靠，严禁超高超载超速行驶乙炔氧气瓶应配有防震胶圈和保险帽乙炔氧气瓶同时使用时，两瓶间距不应小于米，存放时及距明火距离不得小于米......”。

2、“.....扣分，并罚责任者元有处不合格，扣分发现次违规现象，扣分发现次扣分发现次违规现象，扣分发现次不合格，扣分发现处不合格，扣分发现处不合格，扣分发现处不合格，扣分有处不合格，扣分未执行规定，扣分有处不设，扣分并罚责任者元责任不落实造成结冰伤人，扣分如发生后果，扣分，并罚责任者元。有项不合格，扣分，并罚责任者元。现场管理分保持直立般岗位人员上岗期间严禁脱岗睡觉串岗嬉闹或不按规定穿戴防护用品车库油脂库及车辆防火防盗设施必须齐全可靠消防资料图表记录保持齐全消防器材设备必须齐全可靠按规定配足专兼职消防员，且消防员应培训后上岗健全节日重大活动日安全防火措施按时按规定进行消防检查，消防器具应保持清洁并按规定摆放工作场所照明应保证齐全，吊挂应符合规定，管线布臵符合要求各类压力容器应检测，计量器具确保齐全准确，必须加设防震垫圈房屋及其他设施损坏程度不符合行业规定，属危房时，应禁止在其中作业户外设备构架防腐应符合要求要害场所和高压设备必须装设明显的安全标志牌厂区内严禁吸烟......”。

3、“.....扣分，并罚责任者元。有项不合格，扣分有项不合格，扣分有项不合格，扣分未进行此项工作，扣分未进行此项工作，扣分未进行此项工作有处不合格扣分有项不合格，扣分有项不合格，扣分违反规定，扣分有处不合格，扣分未进行装设，扣分每发现人次扣分，并罚责任人元。目标管理考核运行办法为了全面落实矿示范矿井建设总体规划，进步强化电厂目标管理考核工作，提高全厂的综合管理水平和经济效益，最终实现示范厂点建设目标,结合电厂实际特制定本办法。目标管理的原则目标管理考核要水流到头，电厂全员参与，人人有责，实行人卡。公开原则考核由考核部门公开进行，被考核单位个人可参与考核过程。公平原则考核部门必须严格按照考核细则进行考核。考核原则考核结果严禁搞平均分配。二目标管理运行机制为了保证公司各项指标的顺利完成，成立公司目标管理考核领导组。组长周小兵常务副组长陈宜东副组长各分管厂长目标管理考核分以下条线安全质量标准化分产品质量管理分职工培训分④经营管理分地面标准化分精神文明建设分......”。

4、“.....五目标管理的运行程序目标管理的基本程序是目标设立考核工资二次分配。目标的制定年度目标的制定根据上级部门及公司职代会文件制定目标。月度目标的制定厂级领导各班组大班人员，按月制定管理目标，汇总至生产厂长，并上报公司企管部。员工月度目标的制定厂级领导各班组大班人员，逐日考核，按月汇总。考核电厂的各级考核人员花名报公司企管部备案目标管理人卡逐日考核只填扣分及扣分原因未扣分填，否则视同未考核，经被扣分人员确认签字后方可填写汇总表每月日各单位将当月考核资料分类汇总装订保存考核资料要随时便于检查人员查阅，否则视同未考核。每月或季度公司组织各考核人员进行业务学习培训。由企管部牵头负责对全公司目标管理考核情况进行监督检查......”。

5、“.....扣该考核负责人元，从工资里扣除。由劳资部牵头负责对全公司目标管理考核二次分配情况进行监督检查，每发现有人次未按规定分配，扣考核负责人及核算员每人元，从工资里扣除。根据目标管理考核细则对厂级领导各班组大班人员的安全管理经营管理产品质量管理培训管理地面标准化建设精神文明建设进行考核，扣分项必须当天填写到目标管理考核卡，考核结果作为工资二次分配依据，公司考核领导组每月组织公司考核组成员对电厂目标管理考核的运行情况进行旬检查。奖罚电厂目标管理各级考核为日考核月汇总，考核结果纳入工资二次分配兑现。每月由电厂厂长不定期对全厂目标管理考核情况进行监督检查，每发现有人次未按要求考核，从工资里扣该考核负责人元。每月由电厂厂长不定期对全公司目标管理考核二次分配情况进行监督检查，每发现有人次未按规定分配，从工资里扣考核负责人及核算员每人元。六考核措施目标管理考核实行当月考核跨月兑现，对人员实行人卡当日考核按月汇总。对电厂人员的考核，按各岗位人员考核细则进行考核......”。

6、“.....由单位保存资料。对机关各部室员工的考核，由各部室负责人按考核细则进行考核，考核结果作为本部室工资二次分配依据，由各部室保存资料。对公司领导班子成员部室负责人的考核，由机关支部按考核细则进行考核，考核结果作为工资二次分配依据，由机关支部保存资料。公司目标管理领导组对各相关考核人员进行监督检查，发现不按本办法执行的将追究考核人员的责任，并进行元至元处罚。七二次分配办法公司对各厂点考核扣分按管理人员扣，职工扣落实到人头。被考核人员每人每月总分数为分。每人每月拿出元作为二次分配的基数。参与二次分配工资总额元参与考核人数。单位当月实际得分个人实际得分之和。分值元参与考核人数单位当月实际得分。个人二次分配金额分值个人实际得分。公司经理部长各单位厂长书记按考核结果，由机关支部计算扣款工资内直接奖扣。长休人员长病人员工伤人员及享受国家规定休假的人员不参与考核。个人承包网点参照本办法自行制定考核细则，自行考核......”。

7、“.....使目标管理工作真正落到实处，考核工作有章可循，有法可依，体现考核工作公开公平公正的原则。特制定本考核细则。考核细则分六块内容，即安全质量标准检查考核细则分经营管理考核细则分，产品质量管理考核细则分，培训管理考核细则分，地面标准化考核细则分，精神文明建设考核细则分。共计分。公司目标管理考核工作由公司目标管理考核组考核，公司各厂点各部室目标管理考核由各单位按照本单位制定的考核细则进行考核。目标管理考核实行按日考核按月汇总隔月兑现。目标管理在考核过程中，各单位对照考核细则填写目标管理卡，目标管理卡内只填写所扣分值及原因，每月对扣分项目进行合计，职工当月应得分数分所扣分值，所得分作为职工工资二次分配依据。考核明细附后安全质量标准化考核细则分项目考核内容考核标准制度健全记录规范安全工作各项制度必须制定健全对安全软件工作进行全面管理，文件资料应进行分类，以便查看各种资料按规定要求摆放整齐，并进行整理抓安全培训工作......”。

8、“.....并进行详细的记录。每缺少项制度扣分对资料摆放不到位，每发现处，扣分未进行整理，扣分未按规定开展，每次扣分公告栏更新不及时，每次扣分未及时组织各种规程的学习贯彻，每次扣分未按规定按时召开每次扣分，未进行记录每次扣分。现场管理破坏设备器材消防等安全设施要害部门岗位场所严禁擅自脱岗者严禁大中型设备人为甩掉弃用各种保护，以上电压必须按规定停送电，停电检修严格执行电业规程规定严禁无证驾驶厂内机动车辆各类司机特殊工种和要害场所值班人员严禁酒后上岗大中型设备和主要设备必须按规定进行检修高空作业应佩带安全保护设施，严禁高空投掷物料，无措施或不执行措施严禁施工严禁携带烟火进入各类禁火区域在易燃易爆有毒有害及通风区域作业必须采取防护措施特殊工种人员必须做到持证上岗般场所及设备应悬挂标志牌警示牌严禁对安全检查人员及其检举揭发违章行为的人员进行打击报复按时清扫责任区域......”。

9、“.....并认真填写记录，每日下班前设备及作业场所应清洁干净每发现次，扣分每发现次，扣分每发现次，每人次扣分，并处罚责任人元每发现次，每人次扣分每发现次，每人次扣分，并处罚责任人元未按规定执行，扣分每发现次，每人次扣分，并处罚责任人元每发现次，每人次扣分，并处罚责任人元未采取措施，扣分每发现人次扣分，并处罚责任人元每发现处不合格，扣分每发现人次扣分，并处罚责任人元发现处不清洁，扣分未进行此项工作，发现次扣分现场管理职工必须佩齐防护用品，工作时必须穿工作服工作鞋，戴工作帽机械传动转动装置必须加设安全防护设施电缆刀闸接线严禁有明接头，严禁虚接搭接无消弧罩人员横过溜子皮带处必须设置过桥严禁随意横跨运行中的皮带及其它设备行车司机电工和电氧焊工等特殊工种，作业时应按规定带足专用工具避雷设施必须根据规定安装并进行性能试验，每年定期检修，并做好记录电业高压操作应使用各种绝缘用具......”。