1、“.....考核负责清扫的专责班组。输煤母线室除尘间和冲洗泵房卫生不合格，考核专责区班组。油库值班室更衣室泵房卫生不合格考核当班班组油库设备如供油泵卸油泵排油泵等母线室阀门间室外等处的卫生不合格考核专责班组。每次卸完油后，由当班班组负责擦拭卸油泵，若没有擦拭或擦拭不干净考核当班卸油班组。此规定从下发之日起执行......”。

2、“.....每月元，平均每班元。设备出力和吨煤耗电完成规定值均加分，有项未完成扣分。报表次，考核分。设备出力超过额定值或分场规定值，每超过，考核分四舍五入。凡公司或分场考核安全生产劳动纪律及其它方面奖励按同等分数加分，每考核元，扣分。记录记事或没按时签名，每次考核分。每月初未按规定将上位机和皮带秤累计清除，考核分。无故未按上煤方式取煤，发现次考核分。地煤沟维护不善，造成专责地沟长时间蓬煤未处理或因长时间没清理造成存煤自燃，考核分。二票次，考核分。每月没有写通讯报道，考核分。厂部采纳，加分。二遇下列情况之取消当月运行奖当月出现二类障碍或人员伤害事件。当月累计分数低于分以下不包括分。经分场核实认为有弄虚作假者。发生误操作次。厂部或分场抽考技术问答或调考......”。

3、“.....三分配方法燃料运行班组竞赛奖分场不留，全部分配到运行班组。计算公式各班分数之和系数班组分数系数班组实得金额关于接卸火运煤管理规定火运进煤票采样班采完样后存放在卸车室，卸煤工卸完煤后在进煤票上签名，并注明卸煤时间。卸煤工待矿区进煤或卸完煤后及时向当班班长汇报，便于运行班长掌握进卸煤情况，并能及时进行登记。二进煤票卸煤工妥善保存，不准丢失或乱放，票据丢失，列入考核。未按规定在票据上签名，按未卸煤处理，运行不给补办，后果自负。进煤票上的重车全部卸完后采样班收回煤票。三卸煤工交接班时应认真核对，并统计地沟压车数量向当班班长汇报。四进煤卸煤及排空车皮时，必须听从当班班长指挥，不准擅自卸煤或排空车皮，卸完煤后必须通知当班班长检查验收合格后，由当班班长通知矿区调度可以拉走车皮。当班班长签名后出现的切问题由当班班长负责......”。

4、“.....检查记录薄上的统计数是否与卸车室压车数量相符，若有差错不准进行交接，直至查清为止。六火运进入后，采样班采样时发现煤质或其它问题不能卸车时，由采样班通知当班运行班长，当班运行班长接到采样班通知后，在运行班长交接记录薄上将通知时间通知人车号及原因进行记录如采样班通知重车因煤质差或发热不准卸煤采样班通知重车已处理完可以卸煤等。七运行班长加强对卸煤工管理，卸煤工要坚守工作岗位，不准擅自脱岗，有事离岗时必须向运行班长说明去处，若卸煤或在班时间运行班长找不到按脱岗处理，并按有关规定进行考核。八未经运行班长通知不准卸拒收车，无票不准卸车，若未经同意擅自卸车，发生问题后果自负。燃料运行交接班管理规定交接班管理是运行人员交接设备和运行情况，进行连续生产的重要环节，为了搞好运行交接班，特制定本规定接班人员未接班时，交班人员继续值班，待接班人员接班后，方可交班。值班人员原则上不得连值二个班......”。

5、“.....应由分场主任或专工批准。严禁酒后上班，若班长发现应令其退出现场，并向分场主任汇报。接班人员应正点接班前分钟进入现场，否则视为迟到。接班人员利用分钟左右时间，各自检查自己管辖的专责设备卫生等，查阅运行各种记录记事，向交班人员询问和了解现场设备运转情况等请假人员专责区检查工作，由班长安排人员检查。正点接班前分钟，除十二段程控室油库留人值班外，班长召集其余人员召开班前会，清点出勤人数，听取各岗位人员检查情况，布置当班运行方式重点工作及安全注意事项。由运行班长或副班长正点向当班值长汇报上煤方式运行方式及人员和设备状况等。交班前分钟停止办理工作票停止设备试验或轮换工作特殊情况除外。运行副班长程控员斗叶轮司机值班员及油库值班员有事替班时，必须事先经过运行班长同意，替班原则上岗位之间相互替班特殊情况由当班班长自定，但当班替班人数不能超过二人......”。

6、“.....当班正副班长或当班二名程控员不能同时找人替班。接班班组接班后发生的切问题由接班班组负责。接班班组提出的问题，交班班组未交代或强行交班，发生的切问题由交班班组负责。已有明文规定或通知的事项，交班班组未处理，接班班组未过问也未处理，由交接班组共同负责。运行人员洗浴时间规定为值班二值班三值班。特殊情况下，如清理地沟蓬煤或清理落煤筒等工作结束后参加工作人员可以提前洗浴，但必须经过分场主任同意，否则列入考核。交接班班长在下班前分钟在运行班长室进行交接，接班班长经检查确认正常后，方可在班长交接记录上签名。程控员油库人员下班前分钟方可更换衣服，否则按着装不整齐处理。接班后，正常情况下每班启动排风机次，每次运行时间不少于分钟。将启动和停止时间在运行日志上做好记录。工作期间必须有名班长在班长室指挥生产包括夜间和节假日，否则按脱岗处理。此规定若与上级规定相抵触时，按上级规定执行......”。

7、“.....坚持以人为本的管理思路，促进运行人员的工作积极性，特制定本方案。出勤方面当月满勤得分。每事假天包括厂部分场组织的活动及会议，扣当事人分每月事假超过三天不含三天得分。每病假天以职工医院病假条为准，扣当事人分每月病假超过七天不含七天得分。迟到早退次，每次考核当事人分。考核方面当月无考核得分。凡厂部分场和班组考核安全生产和劳动纪律方面奖励按同等分数加分，每考核或奖励元，土分。凡厂部分场和班组考核文明生产和文明行为方面奖励按同等分数加分，每考核或奖励元，土分。指标完成方面当月正副班长程控员和油库值班员完成指标得分。设备出力和吨煤耗电完成规定值每人均加分，有项未完成均扣分。燃料运行报表和油库供油日志次，扣程控员或油库值班员分。设备出力超过额定值，每超过，扣程控员分四舍五入。记录记事或没按时签名，每次扣正副班长程控员油库值班员各分......”。

8、“.....若没有按时调零，在小时内任何时候皮带秤在空载情况下，流量等于或超过吨，每次扣二值班程控员分特殊情况除外。每月初未按规定将上位机和皮带秤累计清除，扣程控员分。无故未按上煤方式取煤，发现次，扣正副班长分。地沟取煤时未按规定行走取煤，每次扣正副班长分。地煤沟维护不善，造成专责地沟长时间蓬煤未处理或因长时间没清理造成存煤自燃，扣正副班长分。每月没有按规定开展经济分析会，每少次扣正副班长分。班组管理方面按当月燃料运行奖分配考核金额得分来确定个人得分。第名每人加分第二名每人加分第三名每人加分第四名每人加分第五名每人加分。班组培训方面完成当月培训计划得分。班组培训记录每少记次，扣培训员分。当月没有完成技术问答和反事故演习，扣当事人分。凡厂部分场班组组织的考试不及格，扣当事人分，扣正副班长及师傅每人分。没完成当月讲课任务或学习笔记没记或不规范......”。

9、“.....没有按规定组织学习班，扣正副班长各分学习班请假人员，扣当事人分。厂部分场组织的考试当中各岗位考试第名加分，第二名加分，第三名加分班组平均成绩第正副班长各加分，平均成绩第二各加分，平均成绩第三各加分。说明以上五项内容适用于燃料分场全体运行人员。若出现因个人原因造成的异常及人身轻伤以上不安全事件，取消个人当月绩效考核成绩，取消责任班组正副班长班组管理成绩。燃料运行反习惯性违章危险点及防范措施燃料运行危险点及防范措施危险点皮带跑偏调整易绞卷衣服班组控制防范措施按规定着装，穿合适的工作服，衣服和袖口应系好不准用木棒和铁棒等物插在皮带尾部控制皮带跑偏调偏时使用调偏托辊进行调整，不能调整时通知检修处理。危险点清理头尾部滚筒粘煤易伤人班组控制防范措施不准运行中进行清理需要清理时必须停机，并在上位机上对该设备设置检修，设专人监护禁止站在皮带上清理。危险点清理落煤筒赌塞......”。