1、“.....编号管理。保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。转借的资料由保管人员按时收回归档。调度室内部每季度对保管资料进行次检查，发现问题由保管人员负责。每月底保管人员要对所有资料进行整理编号。调度室业务保安责任制及时准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令通知通报的传真电文，并坚决贯彻执行。严格按照煤矿安全规程作业规程操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。认真抓好开工前生产中收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力车辆物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报......”。

2、“.....了解生产情况，掌握第手资料。按时参加召开的各种安全例会及安全质量亮点工程建设检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析追查和处理工作。重大隐患及时撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据中华人民共和国安全生产法等有关法律行政法规，制定本制度概念般事故隐患是指危险性不大发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大发现后时难以整改需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。二抢险救灾组织机构总指挥矿长书记副总指挥各副矿长，含技术副矿长和矿长助理工会主席调度室主任成员单位调度室安监站技术科地测科保卫科医院等有关科室三救灾撤人程序当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。调度室接到汇报后......”。

3、“.....并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按陈家湾煤业有限公司矿井重大灾害预防措施及处理计划中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线撤离。当发生火灾瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带好自救器撤离。矿长书记技术副矿长有关副矿长有关科室负责人在接到调度通知后必须在分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。调度室负责保持与相关领导部门和人员联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并做好记录安监站负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部运输队负责将遇险人员及时运送上井医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责供电物质保卫通讯测量等工作。将抢救过程和结果汇总报公司调度室。与周边相临矿井建立信息沟通机制为适应我矿当前面临的安全生产新形势的要求，保证我矿安全生产，防止和减少安全事故的发生......”。

4、“.....特制定本管理机制，具体内容如下组织机构组长技术副矿长副组长调度主任技术科长地测科长安监站长成员各业务科室相关负责人和各采掘队组以及辅助队组相关负责人二管理细则每年年初由矿技术科地测科和相关单位要根据我矿地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料，编出我矿周边煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况，并由相关领导或部门签字盖章认可后汇总报到调度室。要求地测部门每季度必须以书面形式向调度室汇报周边煤矿安全隐患情况，并把周边煤矿相关负责人的有效电话号码和个人情况及其上级管理部门的相关信息汇总报到调度室，有变更情况的要及时变更。我矿的负责人和相关科室有效电话号码由地测部门向相邻各煤矿提供。调度室要组织相关业务科室和队组分析研究周边煤矿对我矿的威胁程度，对重大隐患要特别注意和关注，及时与相邻各煤矿及其上级负责部门取得联系，并派技术人员去各相邻煤矿井下现场查看要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时......”。

5、“.....发现有安全隐患预兆时，要及时向调度室和相关部门汇报，调度室接到汇报后立即通知技术副矿长地测科科长值班矿领导和调度主任，由地测科牵头及时与相邻煤矿及其上级负责部门取得联系，请有关领导并派技术人员去相邻煤矿井下现场查看，督促和监督煤矿采取有效措施处理。我矿对分析研究到和发现到的重大隐患都要采取有效措施和启动事故应急预案，通过矿领导和相关部门审核批准后严格执行，坚决以安全第，预防为主，综合治理的管理理念进行控制。特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测生产调度等相关部门的周边煤矿分析报告情况，制定出各作业点同周边相邻煤矿安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度室。当相邻煤矿与我矿邻近采区有水灾火灾煤尘和瓦斯爆炸顶板大面积跨落重大隐患预兆以及有特大事故时，相邻的煤矿有义务和必要主动向我矿调度室如实汇报发生事故的时间地点和性质。我矿接到汇报后，立即启动针对性的应急预案，迅速采取预防措施，防止事故蔓延到我矿，并派相关负责人到该煤矿查看情况，掌握现场情况......”。

6、“.....避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成不良影响。为避免这种情况，特制定如下制度接班人员要提前分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。交接班人员要在交接班本上签名。接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，做好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人元和元。三个调度管理制度为了认真贯彻执行联盛能源投资有限公司调度管理考核办法切实将三个调度管理超前调度重点调度变化调度涵盖全矿各项安全生产管理范畴，进步形成高度集中的调度管理指挥控制为中心的生产指挥体系......”。

7、“.....特制定本制度。组织机构成立调度管理考核领导小组组长生产副矿长副组长调度主任技术科长地测科长安监站长质标办主任机电科长通风科长成员各生产辅助队组及生产业务科室相关人员二三个调度的范围及分类三个调度的范围及分类即调度室质量标准化标准按以下分类分别纳入三个调度管理各项工程或计划在施工前列为超前调度管理，施工进行时间段列入重点工程管理，施工过程中发生的各类事故条件变化等列入变化调度。超前调度内容技术文字资料的前期准备工作与厂家相关政府部门和相关单位投资公司相关部门的沟通和相关问题的落实项目资金落实大型设备装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容超前会议运行情况掘进队组要建立掘进超前探测台账，由队组安排专人进行跟踪落实地测部门通过超前探测所揭露的地质变化情况根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化生产方面有计划断电切换风机及较大的停产检修项目机电设备有计划断电试验各类巷道有计划开口到位贯通其它有计划工作或超前项目......”。

8、“.....详细分析预测当月大超前管理项目，由队组安排专人进行跟踪落实，并有详细的会议记录和超前项目调度记录，现执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行各掘进队组要根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制各职能科室队组有计划的超前管理项目要安排专人提前向矿调度室汇报每月日前以书面形式，用纸，在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称项目完成情况采取的措施未完成项目及原因下月超前管理项目及采取的措施，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实，原来执行超前管理汇报制度采掘队及科室和没有执行的科室统按本表格执行详情见附表。二重点调度内容综采工作面安装回收综采工作面初采采煤进度顶煤跨落直接顶与老顶跨落顶板水等情况综采工作面收尾距停采线进度上网打柱重大隐患跟踪落实大型设备技术改造与安装工程主要大巷开拓延伸或修复工程雨季三防和冬季防寒防冻特殊时期专项调度其它临时安排的重点工程......”。

9、“.....队组科室每周五时前以书面形式报矿调度室调度台详情见附表，并进行登记，矿调度人员要认真落实，做好记录。三变化调度内容矿井主提升主运输主排水通风辅助运输等系统事故瓦斯超限排放矿井大面积停电主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故采掘工作面发生的较大机电事故通风系统临时性调整或贯通工程地面储装运及洗选系统的各类事故瓦斯煤尘水火顶板等突发性事故及人身伤亡事故极端天气变化情况周边相邻煤矿越界贯通及其它异常情况其它异常变化情况。管理要求逐日变化调度，各队组要在三个调度台账中填写清楚每日每班变化项目进展情况，职能科室要填写清楚每日变化项目进展情况。生产过程中，进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向矿调度室汇报电话汇报，并说明采取了什么措施，直到变化时段结束，调度室要有详细记录，遇有生产中变化情况时，要及时向矿调度室相关业务科室相关人员进行汇报......”。