1、“.....为子公司提供各种专业性服务及协助配合工作。集团公司交办的其他工作。三计划财务中心负责集团公司本部日常财务管理及核算工作，并指导子公司日常财务管理及核算工作。负责编制各阶段财务收支计划现金预算，参与集团公司各阶段经营计划的编制工作。对各时期全集团公司各阶段经营计划预算执行情况等所有与财务相关数据进行汇总统计分析评估，为集团公司各项经营决策提供依据。对全集团公司资金进行调度及统筹监控管理。统筹集团公司对外融资的各项工作。参与集团公司投资项目评估工作。对子公司财务管理各项规章制度执行情况进行检查监督指导。负责集团公司内部各类审计工作。为子公司财务系统工作提供服务及协助配合工作。对集团各公司年初提出的经营考核目标的效度和信度进行审核。集团公司交办的其他工作。四总裁办公室在总裁的领导下对各子公司运营情况进行监管，对各子公司管理风险控制情况进行检查监督评估......”。

2、“.....负责全集团公司纪律检查工作，对子公司集团公司本部各项管理规章制度执行情况进行检查监督指导。在集团公司授权范围内负责全集团公司人事管理工作。在集团公司授权范围内负责全集团公司行政管理工作。负责集团公司本部人事行政文秘档案管理工作。负责集团公司各业务职能部门及子公司经营业绩考核主评工作。负责集团公司人力资源开发工作。为子公司提供专业指导服务协助及配合工作。负责集团公司法务工作。集团公司交办的其他工作。第三章经营管理制度第节工作纪律集团公司规章制度业务流程由集团公司统制定，各子公司在制定本公司的规章制度业务流程不能与集团公司的规章制度业务流程产生原则上的冲突。二集团公司规章制度业务流程由集团公司总裁办公会统解释。在规章制度业务流程执行过程中，如出现理解不致或理解模糊时，则最终按集团公司解释执行。三公司全体员工必须在集团公司的规章制度业务流程指导下开展工作，履行职责......”。

3、“.....在不违反集团公司的规章制度业务流程前提下绝对服从上级领导。五公司所有员工必须严格按程序办事，对违反程序的现象，公司所有员工都有权力加以制止，都有权力越级反映。六坚决杜绝违反集团公司规章制度业务流程，尤其是人财物方面的越权审批倒签审批迂回审批缺省审批等违规违纪现象。七公司所有员工都有义务维护公司管理秩序和办公秩序，严禁越级请示，杜绝越级指挥现象的出现。八公司实行小时复命制工作标准，即员工所承办的工作任务，除另有规定时限外，必须在小时内完成。二无法在小时内完成的，也必须在小时内主动向上级反馈进度。九公司中层以上管理人员有责任保持公司工作信息和工作批示的畅通，确保上通下达，基层员工发现问题或面临困难，必须在第时间向上级反映反馈。十在不违反集团公司规章制度业务流程的前提下，任何部门都必须无条件地支持配合其他部门的工作。十公司尚未做出最后的决策......”。

4、“.....公司任何人不得在公司内部传播与本公司所有相关的不实言论和不利于团结的言论。十二公司所有员工因工作关系收受外单位礼品，必须向集团公司总裁办公室申报。无论任何情况，公司所有员工不得收受关系单位礼金。十三集团公司总裁办公室为集团公司纪律检查部门。第二节经营计划与预算管理制度第章总则经营计划总则第条为提高集团公司的经营管理水平和经济效益，加强集团公司及子公司经营管理的计划性，特制定本管理制度。第二条年度经营计划是实现集团公司战略规划的重要组成部分，是加强资源管理调控开发规模实现公司发展战略的重要管理措施，是保证公司资产运营安全经营管理有序效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。第三条年度经营计划包括集团公司各业务职能部门和下属项目公司以下统简称各单位两个层级。第四条集团公司对计划管理实行统计划分级管理的原则，进行总量调控和目标管理。第五条本制度所称计划......”。

5、“.....结合集团公司各单位的实际情况，制订本预算管理制度。集团公司实行以项目目标利润和年度目标利润为导向的预算管理，本预算管理制度是旨在确保该导向的预算管理工作顺利运行的基本原则和内容。集团公司的预算管理遵循统筹划分级管理权责结合的原则，以实现项目目标利润及年度目标利润为最终目标。在预算目标指引下，各单位应围绕实现项目目标利润及年度目标利润实施经营管理活动。第二章经营计划和预算的内容与信息经营计划的内容和信息第条本计划是集团公司及各单位在计划年度中经营计划的书面报告，其内容不仅要包括目标，而且应该包括制定目标的主要依据和实现目标的主要措施，以及对计划执行过程中的各种不确定因素预测和相应对策阐述。第二条集团公司年度经营计划的主要内容包括但不限于经济政策行业市场竞争环境及其变化预测，重点在于分析预测变化对本公司经营活动的影响......”。

6、“.....主要针对业务所需关键成功因素对自身进行衡量和评价。经营管理方针和目标。经营管理方针主要包括基本方针开发销售方针成本利润方针等。年度经营管理目标是根据公司经营方针而制定的。年度经营管理目标应该完整具体，包括对公司经营月季半年全年成果的定量和定性描述。主要经营管理目标。关键经营管理指标的选择范围包括但不限于财务指标以年利润和项目利润回报为核心的系列财务指标，包括总资产净资产资产负债率主营业务收入主营业务成本营业费用率管理费用率财务费用率资产收益率净资产收益率净现金增加额投资收益应收帐款周转率等。内部管理指标综合管理满意度部门协调满意度内部服务支持满意度等。客户指标客户满意度客户投诉率投诉处理率客户退房率客户解约率等。学习成长指标员工满意度员工流失率员工人均培训时间等。主要经营管理目标选择和目标确定的依据和过程说明。年度为确保经营计划实现......”。

7、“.....以及相应的计划经营计划及举措项目投资计划及举措项目开发计划及举措工程施工计划及举措销售实现计划及举措其它经营计划及举措年度业务收入计划及构成主营业务收入计划及说明其他收入计划及说明年度成本费用计划及构成年度主营业务成本构成及说明年度营业费用构成及说明年度管理费用构成及说明年度财务费用构成及说明年度营业外支出的构成及说明年度开发成本费用控制的主要措施财务收支计划及构成年度现金收支计划及说明年度投资计划及构成说明年度融资计划及构成说明年度应收帐款回收计划及举措年度固定资产购置计划及说明人力资源计划及举措年度人力资源需求分析及招聘计划年度薪酬福利计划及举措年度考核激励计划及举措年度培训开发计划及举措管理提升和制度建设计划及举措策划管理工程管理销售管理客服管理等制度完善计划及举措预算管理财务管理绩效考核制度薪酬管理制度完善计划及举措......”。

8、“.....编制年度计划要广泛收集并研究有关信息，以求数据来源有依据。其中经济政策信息。所在区域经济发展状况区域经济发展总体规划房地产行业政策财政税收政策城市规划方案等市场信息。包括区域市场行业现状及发展变化趋势价格变化趋势竞争情况集团系统内部信息，包括发展战略经营状况分析报告内部历史信息等。预算的内容和信息第条预算是依据经营计划对公司经营管理活动做出的详细财务安排，预算的信息主要来自年度经营计划。第二条项目目标利润是集团公司预算编制的起点，年度目标利润是集团公司预算编制的核心。围绕项目目标利润和年度目标利润编制的各项预算构成个完整的预算管理体系......”。

9、“.....第二条集团公司董事会职责根据有关计划管理的政策制度规定等及集团公司总体战略目标，分解并提出对地产业务发展的业绩期望根据地产历史经营管理过程监控数据和相关分析......”。