1、“.....由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。通知新员工报到时应提交寸彩照张及底片毕业证书学位证书职称证书身份证原件及复印件。电子商务部门在新员工入职周内为其办好公司邮箱地址。员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。二人力资源部办理入职手续填写员工履历表附录。发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书附录，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进步情况。按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。与新员工签署劳动合同。确认该员工调入人事档案的时间。向新员工介绍管理层。带新员工到部门，介绍给部门总监。将新员工的情况通过和公司内部刊物向全公司公告。更新员工通讯录。三由部门办理部分人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。四入职培训由人力资源部定期组织新员工培训......”。

2、“.....不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程企业文化各部门职能与关系等方面的培训。五满月跟进新员工入职满个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式面谈。内容主要了解其直接经理对其工作的评价新员工对工作直接经理公司等各方面的看法。具体见满月跟进记录附录六转正评估新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。人力资源部二〇〇年四月第五章员工转正考核工作流程目标转正是对员工的次工作评估的机会，也是公司优化人员的个重要组成部分。转正对员工来说是种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。人力资源部二〇〇年四月流程图每月日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理日前......”。

3、“.....并写评语日前，被考核人将员工转正考核表交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写人事变动表，并报人力资源部批准日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具转正通知单，重要的职位变化同时在全公司范围内通告考核不合格，延长试用期或终止试用第六章员工内部调动工作流程工作目标通过人事调整，合理使用组织的人力资源。达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。调整公司内部的人际关系和工作关系。二工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位......”。

4、“.....经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。三工作程序外派人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人事变动表附录，并附职务说明书，报人力资源部审核。人力资源部根据职务说明书的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。人力资源部向派出部门派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单。外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。派出部门应在外派人员任期满前天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按员工调整审批程序办理职务岗位调整手续。延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制人事变动表和工作评估表......”。

5、“.....员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写人事变动表并报所在部门总监同意后，填写工作评估表，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。借调由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门调出部门及员工本人协商取得致。用人部门或人力资源部填制人事变动表，相关部门会签后，报公司总经理批准。人力资源部发出内部调整通知单。四待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写人事变动表，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。五人员内部调整的审批权限公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司总经理室人员分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准。公司般员工的内部调整由业务主管副总经理助理和人事主管副总经理助理批准......”。

6、“.....并在批准后个工作日内报备公司人力资源部。人力资源部二〇〇年四月流程图员工或部门向人力资源部提出职岗位调整申请，填写人事变动表部门负责人批准原部门负责人根据工作评估表对其进行评估提供以往绩效考核结果档案中用人部门对其进行面试部门负责人不批准面试通过，用人部门在人事变动表上签字按公司人员调动审批权限报批得到批准人力资源部发给员工内部调整通知。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人事员工所在部门相关部门员工共同协商撤消申请或其他面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。第七章员工离职目标离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平......”。

7、“.....支公司总经理室人员离职申请由公司总经理批准。公司般员工的离职申请由公司人事主管副总经理总助批准。分公司其他部门级经理和分支公司般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司总经理批准，并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。人力资源部二〇〇年四月流程图收到辞职信或提前个月发出解除劳动通知书由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续安排离职面谈，填写离职面谈记录问题解决，将离职面谈记录存放入员工档案办理离职手续本部门资料交接工作交接应收款办公室公司物品文件资料电脑及相关软硬件人力资源部党办地址注销离职两周后工资结算合同解除党组织关系调转档案福利关系调出财务部暂停工资发放，直到手续办理完毕借款支票借款现金应发工资离职面谈记录离职手续单存档按公司干部管理权限进行审批第八章劳动合同政策中华人民共和国劳动法地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。合同期限经理级以上人员签署年期限合同其他人员可根据情况签署年期限合同......”。

8、“.....二程序合同签订公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同，或另行签订试工协议员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。公司出资培训招接收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。合同变更由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。合同续签合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。合同解除有下列情形之，甲方公司可以即时解除合同......”。

9、“.....乙方被证明不符合录用条件的乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的乙方严重失职营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成严重损失的乙方被司法机关追究刑事责任的有下列情形之，乙方可以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿在试用期内甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的有下列情形之，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的甲方频临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求过工会和职工意见的员工提出解除劳动合同提出辞职的员工，应提前天向所在部门递交辞职申请表。部门总经理签署意见后，交人力资源本部，人力资源部安排与辞职员工进行面谈，并作出回复......”。