1、“.....以表示分超标接近标准达标。相关方关注度从对相关方的影响抱怨程度和合理性考虑，以表示分严重极度关注中等般关注轻微不甚关注。可节约程度从能否节约入手分析，以表示分加强管理可明显见效改造工艺可明显见效较难节约。定性判断法当遇有以下情况时，可直接定性判定为重要环境因素已违法或接近违反法律及强制监测的环境因素并不违法但当地政府高度关注或强制监测的环境因素噪声扬尘和污水的排放等政府或法律明令禁止使用限制使用或替代使用的物资如石棉瓦的使用等法律法规有明文规定但无定量指标的环境因素废弃物的管理危险化学品的管理与使用等......”。

2、“.....用定性判断方法。被评价为重要环境因素的环境因素填入重要环境因素清单，由综合办审核批准。环境因素的更新和重要环境因素的重新评价当办公环境工程目的施工阶段施工方法发生较大变化或承接新工程时，由项目机构在两周内对发生变化的环境因素进行补充识别，确定重要环境因素。当发生以下情况时，综合办项目机构要及时对环境因素进行识别评价和更新环境法律法规及其他要求发生较大变化时相关方有合理抱怨时管理方针有变化时。年度内审时，审核责任部门对上年度重要环境因素识别控制的有效性及更新的及时性。重要环境因素的控制各部门各项目机构在咨询监理活动的运行过程中对重要环境因素加以控制。综合办针对重要环境因素制定环境职业健康安全管理方案，以实现管理目标。与环境有关的运行控制对般环境因素，主要通过日常检查来实施。综合办对公司和项目机构办公区域存在的般环境因素，制定管理措施。综合办在采购各类物资时，应考虑其环保性能。对评价出的重要环境因素的控制除日常检查外......”。

3、“.....对工作环境要保持整洁。对固体废弃物排放的控制根据固体废弃物是否有毒有害是否可回收等特性，各部门和各项目机构应分类存放。固体废弃物是否有毒有害的分类无毒无害类生活垃圾有毒有害类复印机废墨盒和废粉打印机废硒鼓废色带废电池废磁盘废计算器废灯管废涂改液等。对于打印机废硒鼓复印机的废墨盒，应交换给供应商处理。对其他有毒有害固体废弃物，应按环保部门的要求进行处理。对无毒无害且不可回收的固体废弃物按环保部门的要求进行处理，对可回收利用的无毒无害固体废弃物由废品回收站处理。在运输固体废弃物的过程中，不遗漏不乱放。对用水用电的控制向全体员工宣传环境保护法，提高全员节能降耗的意识。水阀水龙头发生故障，应立即修理。用水完毕或中途暂停用水的，要随即关水。要保持水管的完好，禁止由跑冒滴漏的现象。合理适用制冷取暖设备。做到人走关灯，切断电源，避免出现长明灯。尽量适用节能性的设施。④对废气排放的控制，对所使用的空调，应定期进行检修，防止氟利昂泄漏到大气中......”。

4、“.....预防或减少可能的环境影响伤害损失等，确保其符合环境职业健康安全目标的要求，确保公司的管理活动符合相关的法律法规的要求。范围本程序适用于公司工程咨询监理活动中环境及职业健康安全运行过程的应急准备与响应控制。职责综合办负责制定有关环境管理和职业健康安全管理的规章制度，并负责公司办公区域的有毒有害废物员工职业健康的控制管理。综合办负责编制实施并保持环境职业健康安全管理方案，综合办及安全组负责识别紧急情况和潜在事故，针对性地编写应急预案配置应急设备组织定期演练等。管理者代表及主管副经理负责评审应急准备与响应的程序，提出改进要求等。项目负责人应重视并落实对项目机构员工职业健康安全和办公环境的控制和管理。程序识别潜在事故及紧急情况确定紧急情况及现场危险的类型......”。

5、“.....在环境职业健康安全管理方案予以明确。对紧急情况或事故类型和规模进行预测，以确定相应的应急准备与响应措施级别。识别周边设施可能发生的紧急情况和事故等。制订应急准备与响应措施将应急响应分为急紧急特急三个等级，分别由公司主管副经理部门负责人项目机构组织相应的处理工作。根据紧急情况及后果，制订处理紧急情况或事故的最佳方法。制订紧急情况下的内外部联络计划，明确与关键人员及救援机构的联络。应把环境损害人员伤亡对周边的影响降低到最低。制订针对不同类型的紧急情况和事故的补救和响应措施。制订事故后采取的纠正和预防措施。确定紧急情况下的疏散路线和集合地点。定期试验应急响应程序综合办对实施应急响应程序人员的培训，组织定期演练，组织参加公司及项目机构所在地管理部门的演练等活动。综合办每年进行次应急准备及响应措施的评价与改进......”。

6、“.....以保证体系持续的适宜性充分性和有效性和效率，提出改进机会和需要。范围适用于本公司质量环境职业健康和安全体系的管理评审工作，包括评价管理体系改进的机会和变更的需要，包括管理方针和目标。程序管理评审计划管理评审每个月进行次。总工办编制年度管理评审计划，经管理者代表审核后，交最高管理者批准。年度管理评审计划的内容包括评审时间评审目的评审范围及评审重点参加评审部门人员评审的准备工作需求。管理评审的内容内部体系审核报告方针目标指标方案及其实施情况重大事故的处理相关方关注的问题及反馈的重要信息持续改进措施实施情况管理体系各项活动，配备的资源是否适宜审核管理体系文件，体系文件是否有修正的需要对体系的持续适用性充分性和有效性的评价。以往管理评审的措施及改进跟踪情况。评审准备总工办在预定评审前，以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系运行情况并提交本次评审计划，由管理者代表审核......”。

7、“.....组织评审资料的收集，准备必要的文件，评审资料由管理者代表确认。总工办向参加评审的人员发放本次评审计划和有关资料。管理评审会议最高管理者主持评审会议，各部门负责人和有关人员参加。参加评审会议的人员对评审计划的内容进行逐项评审。评审结论最高管理者对所涉及评审内容做出结论包括进步调查验证等。最高管理者对评审后改进活动提出明确要求包括体系资源方针目标是否需要调整等。管理评审报告总工办对管理评审的内容进行整理，编写管理评审记录，经管理者代表审核后，提交最高管理者批准，并发至各部门。评审报告的内容包括评审日期参加评审人员评审的内容及结论采取的纠正预防和改进措施。评审记录管理评审的相关记录由综合办负责保存。相关文件程序文件记录序号内容表式保管责任部门管理评审计划综合办管理评审记录表综合办各部门纠正预防措施报告表综合办各部门纠正预防措施完成验证记录表综合办各部门改进措施报告综合办各部门培训工作程序总则为实现公司管理方针与目标......”。

8、“.....符合法规及行业的要求，保证人力资源符合长远发展需求，实现公司人力资源的保值增值。范围适用于与本公司质量环境职业健康和安全体系相关的人员的培训工作。程序培训需求由综合办制订岗位任职标准及人力资源管理办法，确定从事影响质量确定或可能具有重大环境影响可能影响工作场所内职业健康安全的人员有相应的工作能力。根据法规资质管理办法等要求，确定各专业资质继续教育等的培训安排。综合办负责收集各部门的培训需求申请，并进行汇总，总工办与综合办每年度编制培训规划，提出培训的重点内容及组织办法，经主管副经理审批后，由总工办与综合办共同组织实施。由总工办负责跟踪新颁布的规范标准等信息，及时安排相应的培训工作。由总工办综合办各咨询监理部结合内部审核工作检查联合检查等发现的问题，确定相应的培训需求，并及时安排有针对性的培训。培训方法公司培训分内培外培两种渠道，培训方式包括组织培训班讲座书面考察在岗见习轮岗工作等。培训类别为基础培训重点培训和特殊培训等。公司实施分级培训......”。

9、“.....总工办各咨询监理部部长及部门专业主任工程师根据公司指导及需求组织部门内培训考评工作，咨询监理部应落实公司工作交底要求及时开展二次培训工作，并建立记录项目机构负责人组织项目机构内培训工作公司定期组织项目机构负责人各专业主任工程师各专业负责人等，以会议交流等形式加强管理层的质量环境职业健康安全意识，促进员工对本职岗位工作的职责后果及影响等的重要性的理解及与实现公司目标的相关性的认识，促进员工的自我学习。每次培训应填写培训签到表，记录培训人员时间地点教师内容，公司级培训后将有关记录交综合办存档，综合办建立公司级培训记录。培训评价综合办组织评价培训教育奖惩等措施的有效性，并通过公司办公会议进行交流。公司对员工进行的能力评价，基于工作经历考评情况学习培训情况及岗位资格等方面的因素，具体执行公司岗位任职标准。公司通过内部审核工作检查联合检查顾客调查及回访员工座谈交流等信息，评估培训的效果。各咨询监理部每半年进行次部门培训工作的总结，总工办与综合办每半年进行次公司培训工作总结......”。