1、“.....周出勤计划项目总监或其代表根据工作计划制订本周轮休计划轮休计划尽量考虑在周六周日安排轮休若周六周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息轮休计划在每周晨会制订。考勤抽查点抽查点考勤表监理日志晨会巡视记录监理资料监理从抽查点核实考勤的真实性。监理日志抽查日记填写是否连续日记内容是否与其它抽查点相符日记内容是否真实。晨会签到表抽查项目总监或其代表组织晨会签到因值班轮休未签到，由项目总监或其代表备注说明晨会签到表月底报项目管理部。监理资料抽查项目管理部考核前查阅现场监理资料涉及考勤考核的监理资料监理函件监理工程师通知会议纪要其它资料。迟到早退旷工上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到下班早于作息时间计划中下班时间为早退旷工未经项目总监或其代表批准，监理人员离开工地现场未经项目总监或其代表批准......”。

2、“.....不上班项目总监或其代表负责对迟到早退旷工进行监督。项目管理部巡视检查管理制度目的督查项目监理机构客观公平公正科学诚信热情服务的开展工作。检查方式对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。项管部将予以复查。公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。检查时间与安排不定期巡检项管部将对所辖项目每月巡检次，重点项目将视其情况加大巡检频率定期检查项管部将在每季度最后月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。检查内容具体检查内容详见配套附表。巡检记录表巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构项目管理部各存份，并报总工办备案存档。六考核评比考核评比后，根据得分排队......”。

3、“.....检查巡检记录对工地是否全面了解对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份公司下发的整改通知是否及时整改业主提出的问题是否及时落实。监理人员工作考核管理制度目的通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。二考核项目管理部考核项目监理机构总工办检查项目管理部的考核工作总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。三时间每月考核次考核表当月二十八号前报公司总工办总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。四考核原则考核实行折算百分制考核得分考核合计扣分绩效考核系数考核得分考核层次划分为监理员监理工程师总监代表项目总监考核得分为负值时，按零分计总监代表的考核执行项目总监考核表每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉......”。

4、“.....考核内容可以进行适当调整调整的考核内容，须事先经总工办审批。六特殊考核监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分发生质量安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员项目总监当月考核零分执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分质检安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣分合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣分，其他人员当月考核扣分监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照员工创新奖励制度进行奖励监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣分......”。

5、“.....发现监理过程中出现的问题，从而以便及时给予解决和完善二要求回访小组成员由公司总工办项目管理部和原监理项目部主要专业人员组成。工程竣工后第三个月进行首次回访，保修期内每半年回访次，保修期后不定期回访。保修期按建设部规定执行。工程回访可采取赴现场或电话联系方式，与业主就工程使用情况和存在的问题交换看法，并以书面形式通知承建商进行整改，并提醒业主注意建筑物和设备的维护，对正常使用提出合理建议。回访小组应将回访情况记录在监理反馈信息表上。回访结束后请业主签字认可。项目管理部负责建立工程回访档案。创新管理制度目的运用激励机制，发挥员工的主观能动性，增强企业的市场竞争力，提升员工个人素质。二管理创新工作中提出的新理念想法被采纳，实施有效。如监理通讯监理参数等提出和完善规范公司管理的新方案，实施有效。工作中有效应用监理造价财务办公人事管理软件。三社会效果创新所监理项目获得市以上优质工程奖。获得政府的通报表扬。获奖者须在项目工作十个月以上，且被业主认可......”。

6、“.....市级刊物发表文章。省级刊物发表文章。国家级刊物发表文章。发表专著。获奖者须以公司名义发表文章专著。五个人资质提高通过考试获得个人职称高级。依据个人专业，通过考试，获得监理工程师造价工程师注册会计师等执业资格国家注册。通过业余学习提高国家认可的个人学历。获奖者的个人资质必须是通过公司报名和公司认可的。六研究课题本行业领域内，申请课题研究成功。七监理业务开拓项目投标获得成功的答辩人。主要发言人项目投标获得成功的标书编制人。项目投标获得成功的参与协助者。员工承揽业务获得成功。公司员工提供业务信息，该业务获得成功。八为公司发展献计等为公司的发展献计被采纳，产生效益。开拓新的经营市场成功。开拓新的行业成功。为公司多元化发展方案作出贡献。对公司未来经营的研究发展，提出研究报告，被采纳者。九监理费收缴工程竣工，项目总监按期收回合同以内的监理费。收回合同以外的监理费。收回公司难收的监理费。十岗位创新工作优秀，获得书面表彰......”。

7、“.....实施有效。出色完成本职工作，同时兼职其他专业工作，获得书面表彰。兼管工程项目，工作完成出色，获得书面表彰。为工程提出合理化建议得到采纳，并获奖。十创新奖励对创新业绩获得成功的公司在职人员，将予以奖励。奖励涉及其他奖项时，取最高奖。奖励金额参见创新奖励明细表。十二创新业绩认可申请创新业绩获得成功方可申请奖金。由本人书面向项目管理部申请。若创新由多人所作，必须是参与人共同申请。创新业绩获得成功后个月内申请有效。十三创新业绩审批由人项目管理部核实总工办审查签署意见后报总经理审批。审批通过后方可发放奖金。十四创新业绩的奖金筹集渠道从监理部中筹集。从公司奖励费用中筹集。从业主给予的奖励中筹集。从罚款中筹集。从政府的奖励中筹集。十五奖金个人所得税所规定的奖金均含税。税金由公司代扣。十六员工创新的宣传奖励记录均记入个人人事档案。公司发文表彰。员工培训制度目的为了更好地履行监理服务工作，让我们每位监理人员都能在各自的岗位上胜任自己的工作，管好工程质量及现场安全文明施工......”。

8、“.....出色完成监理任务。二培训人员范围现场总监理工程师专业监理工程师监理员，以及其他管理人员。三培训方式及内容凡是新开工的项目，在进入施工现场前，项目监理部所有人员须到公司进行入场培训。培训内容及方式办公室负责进行公司规章制度培训及项目监理合同专用条款及补充条款的交底，重点合同中对项目监理人员的各方面要求及注意事项。总工办负责对监理人员进行施工验收规范强制性标准安全文明施工防尘治理监理法规等内容进行培训。总监负责对项目监理部人员进行入场及施工过程中监理工作具体要求进行培训和交底。针对建筑领域新出台的法律法规规章和施工验收规范采用不定期的进行培训。培训方式公司总工办组织事业部负责人总监到公司总部进行培训。各事业部负责人各项目监理部总监组织各自管辖监理人员进行培训。公司将定期针对监理业务水平不足工程实践经验较弱理论水平较低的监理人员进行技术规范管理水平实践经验理论知识等方面的培训。公司将选派部分骨干人员参加国家省市等组织的质量安全技术标准验收规范等业务培训......”。

9、“.....四培训考核公司将对培训结果进行考核，考核不采用笔试，而是通过对培训人员在现场监理工作中的理论实践协调等各方面的综合能力的提升情况进行考核，从而得知培训人员的培训结果合格与否。考评人员由生产副总经理，总工办办公室负责人，现场总监组成。公司将对积极参与培训，并在工作中取得突出成绩的人员给予奖励，以及在今后工作安排上优先提供岗位对于培训不合格人员，公司针对具体情况予以处罚。薪酬与福利目的公司将根据现场监理人员各自文化水平证件情况实践经验协调能力等综合能力给予合理的固定薪酬。二监理人员薪酬分类总监理工程师总监代表专业监理工程师监理员实习资料内业员等。三薪酬公司员工薪酬由基本工资岗位津贴交通通讯补助社会养老保险证书注册补贴国证绩效考核工资绩效考核工资含平时考核和年终考核具体薪酬以公司最新文件为准四福利公休假日依照国家有关规定......”。