1、“.....职员类范畴管理系列技术系列专业系列人员。第部分工人类薪酬职级构成由个职级构成附件工人类职级表类普工设置个薪档。类普工设置个薪档。类普工设置个薪档。类技工设置个薪档。类技工设置个薪档。高级技工班长设置个薪档。助理技师线组长设置个薪档。技师设置个薪档。高级技师设置个薪档。薪酬构成附件工人类薪酬标准表目标年收入由标准月收入双薪和目标年终奖构成。标准月收入基本工资岗位津贴目标效益奖实际月收入基本工资岗位津贴实发效益奖其它福利性津贴加班费。双薪基本工资岗位津贴实际工作月数。当年月日在册员工方可享受。效益奖目标效益奖根据制造部效率测算值各职级效益奖系数，作为各职级目标效益奖。效益奖计算员工效益奖目标效益奖部门月度考核对应系数个人月度考核对应系数部门月度考核结果由公司总经理指定部门负责考核并提供数据。个人月度考核结果由各部门提供数据。效益奖金分配各部门人员按当月工作日天数进行折算，根据实际出勤天数不含双休日计发......”。

2、“.....类技工目标年终奖标准月工资双薪。类员工目标年终奖标准月工资双薪。年终奖分配员工年终奖目标年终奖部门年终对应系数个人年度考核对应的奖金系数。当年月日在册员工方可享受，年终奖具体核算规定及操作，参照当年度年终奖发放方案执行。加班费加班基数公司所在地最低工资标准天小时。月计薪天数当月应出勤天数。加班费计算公式平时加班费加班基数平时加班工时休息日加班费加班基数休息日加班工时法定节假日加班费加班基数法定节假日加班工时其它福利性津贴夜餐津贴特殊岗位津贴高温津贴具体标准见附件各类津贴标准表每月按实际出勤天数在当月工资中计发。新员工工资定级新员工试用期工资定级说明内聘员工，设考察期，考察期内工资不调整。新员工转正内聘考察转正工资定级类工人转岗及工资调整类别流程工资调整同职级间转岗出具调动表，办理平级调动手续职级薪档不调整......”。

3、“.....调回原职级相关岗位低职级向高职级转岗出具调动表，办理调动手续若工资未达到转入岗位最低薪档，则调整至最低薪档。高职级向低职级转岗出具降职报告或调动表，办理调动手续，需与员工本人沟通确认下调级工资，就近套入对应职级和薪档。薪酬调整与维护半年度绩效调薪调薪时间人力资源部每年份根据员工半年度绩效结果进行绩效调薪。调薪原则半年绩效为，或连续两个半年度绩效为，上调个薪档半年绩效为或，不调薪。半年绩效为，或连续两个半年度绩效为，下调个薪档④冻结低绩效和高薪员工的调薪机会。若员工绩效持续优秀，但岗位未发生变动，调薪上限为本岗位职级最高薪档。对未达到岗位职级员工进行蓝点管理对超出岗位职级员工进行红点管理，人事办持续跟进管理。晋升与降级类别条件工资调整周期晋升岗位空缺为前提......”。

4、“.....制造类基本工资将适时调整。第二部分职员类薪酬岗位职级职级构成职级分三个系列构成附件职员类岗位职级表管理系列级，共设个薪档。技术系列级，共设个薪档。专业系列级，共设个薪档。薪酬构成附件职员类薪酬标准表目标年收入固定年收入目标年终奖。固定年收入个月标准月收入双薪。标准月收入基本工资岗位津贴目标效益奖实际月收入基本工资岗位津贴实发效益奖加班费其它福利性津贴双薪基本工资岗位津贴实际工作月数。当年月日在册员工方可享受。实际年收入年基本工资年岗位津贴年实发效益奖年加班费年其它福利性津贴双薪实发年终奖效益奖目标效益奖制造部根据效率测算值各职级效益奖系数，作为各职级目标效益奖。效益奖分配员工效益奖目标效益奖部门月度考核对应系数个人月度考核对应系数部门月度考核结果由公司总经理指定部门负责考核并提供数据。个人月度考核结果由各部门提供数据......”。

5、“.....职级年终奖比率级级级级级级级级级级年终奖分配职级级及以上人员员工年终奖目标年终奖金权重比例权重比例业务单位年度考核对应奖金系数个人年度考核对应奖金系数上述考核结果由多媒体总部提供。职级级以下员工年终奖目标年终奖金部门年度考核对应奖金系数。个人年度考核对应奖金系。当年月日在册员工方可享受,年终奖具体核算规定及操作，参照当年度年终奖发放方案执行。加班费计算同工人类注高级工程师经理副经理以上人员仅法定假日享有加班费主任副主任助理工程师助理中层文员级以上人员仅法定假日双休日享有加班费。其它福利性津贴同工人类新员工工资定级新员工试用期说明内聘员工，设考察期，考察期内工资不调整。新员工转正内聘考察转正工资定级类别试用期工资定级新入职员工不低于招聘岗位职级最低薪档定薪，但不超过此岗位职级中位值同职级岗位调整类别流程工资调整同职级岗位调整出具调动表......”。

6、“.....进行年度薪酬回顾，确定调薪预算总额，并报公司领导和中心批准。调薪原则应用绩效调薪矩阵，进行调薪。调薪资源向高绩效员工倾斜。冻结低绩效和高薪员工的调薪机会。调薪管控各部门在总额范围内，确认和调整本部门员工调薪幅度。评价结果工资调整新员工内聘优秀试用工资基础上调个薪档，上涨不超过同左称职试用工资基础上调个薪档，上涨不超过同左基本称职上调至招聘岗位职级最低档工资同左不称职解除劳动合同工资不调整，调回原职级相关岗位若员工绩效持续优秀，但岗位未发生变动，上调薪档以本职级最高薪档为上限。对未达到岗位职级员工进行蓝点管理对超出岗位职级员工进行红点管理，人力资源部持续跟进管理。晋升与降级业务需求调薪特例因业务发展需要，或拓展新业务，为激励和保留核心员工，由部门申请，人力资源部考察，并报中心总经理批准后，实施调薪。实施日期年月日。本手册解释权归行政人事部人事办。附件职员类职级表附件二工人类职级表附件三职员薪酬标准表附件四工人类薪酬标准表类别条件工资调整周期晋升岗位空缺为前提......”。

7、“.....但不超过晋升岗位职级的中位值。每年次公司红头文件任命当月调整至任命职务最低档薪酬晋级业绩突出，年度绩效为上调个薪档，单次调薪最大幅度不超过......”。

8、“.....按实际出勤天数小时计发。夜班伙食补贴晚班时间超过点员工晚班人员补助餐，每人每餐元特殊岗位补贴彩电车间锡炉工检锡工例行试验工注塑车间主任工程师助工线长喷油工丝印工配料水口工制版调油工注塑锡炉工检锡工例行试验工喷油工丝印工配料水口工制版调油工元天人其他岗位人员元天人特殊岗位补贴按实际出勤天数计工模修工打磨工总检注塑加工洗壳工除尘工包装工供注塑喷涂助工注塑喷涂技工发。高温补贴彩电车间锡炉工例行试验注塑车间喷油工丝印工下检前打磨总检包装工除尘工注塑工行政人事部保安员食堂人员元月人，每年月份，按实际出勤天数计发。目的应用科学评估工具，设计合理的薪酬体系，实现员工薪酬内部激励性公平性及外部竞争性，以激励和保留员工。适用范围成都有限公司薪酬设计原则以岗定级以岗位价值为导向的职级体系......”。

9、“.....并使之透明化。以绩效导向将调薪制度化，并与业绩紧密挂钩，鼓励长期行为，稳定核心员工队伍，提升员工士气。薪酬管理手册内容包含职员类和工人类两部分。工人类范畴所有工人技工助理技师技师高级技师及各工厂直接管理生产线的班线长。职员类范畴管理系列技术系列专业系列人员。第部分工人类薪酬职级构成由个职级构成附件工人类职级表类普工设置个薪档。类普工设置个薪档。类普工设置个薪档。类技工设置个薪档。类技工设置个薪档。高级技工班长设置个薪档。助理技师线组长设置个薪档。技师设置个薪档。高级技师设置个薪档。薪酬构成附件工人类薪酬标准表目标年收入由标准月收入双薪和目标年终奖构成。标准月收入基本工资岗位津贴目标效益奖实际月收入基本工资岗位津贴实发效益奖其它福利性津贴加班费。双薪基本工资岗位津贴实际工作月数。当年月日在册员工方可享受。效益奖目标效益奖根据制造部效率测算值各职级效益奖系数，作为各职级目标效益奖......”。