1、“.....掌握市场动向，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发提高市场占有率，根据市场预测和销售趋势，编制季度年度销售计划按日向总办财务部上级实现销售情况统计报表了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料市场分析市场调查上报营销部门主管调查本楼盘在市场的销售情况售楼部职能直接上级市场营销部下属部门无部门本职楼盘销售主要职责联系客户，加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对部门的意见签约售前售后服务，努力做好售后服务工作，树立良好的企业和楼盘形象，提高企业知名度配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作公关部职能直接上级市场营销部二下属部门无三部门本职树立企业和产品形象四主要职责企业形象......”。

2、“.....通过检查各部门周月季年计划安排及执行状况，控制工作的进程评定本部门工作人员资信及其业绩表现，并内部人员招聘培训奖惩及调配制订并监督执行市场规划与预算制订各项费用的申报细则及审批程序制订并监督执行公关及促销活动计划，全面计划和安排公司年季月专项市场推广策划，具体部门工作制订并监督执行市场调查计划定期召开市场部会议，以便各部门统观念协调进程领导和组织部门内各成员共同制订并执行公司中长期和年度营销目标及整体市场营销计划与广告代理商起，制订年度市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整协调部门内部及本部门与其他部门之间的合作关系与工程销售部门磋商......”。

3、“.....对过程及结果进行监控和评估制订本部门工作规范行为准则及奖惩制度招募训练培养市场推广人员，为公司发展储备人才。营销企划主管岗位说明汇报对象直接向市场部经理报告并接受领导。二职责阐述制订年度营销营销计划行动方向及其预算协调和监控营销计划的执行情况，及时向市场部经理汇报，悼念分析部门内外各营销职能的提案，并为其提供指导和协助具有高水平营销理论及实践经验，曾有成功的营销企划经历，熟悉宏观环境行业环境及微观环境具有战略眼光，有很强的协调能力，能够制订符合现状的促进企业程度发展的营销企划。营销信息主管岗位说明汇报对象直接赂市场部经理报告并接受其领导二职责阐述建立健全营销信息系统制订内部信息营销情报的收集整理分析交流及保密制度，定期或不定期进行市场调研，系统分析市场状况，为营销决策提供依据在保密制度允许范围内......”。

4、“.....建立企业内部营销信息反馈，把握线市场与销售动态负责市场信息的收集整理与分析，定期或不定期向市场部经理及其他相关决策部门经理提交行业动态分析消费者市场分析流通渠道楼盘动态和策略分析本公司销售实绩分析广告和销售政策结果分析及修正建议报告，为市场部制订和修正各项市场营销计划提供依据建立市场信息收集分析和管理制度并健全档案管理楼盘企划主管岗位说明汇报对象直接向市场部主管汇报并接受其领导职责阐述依据企业发展规划，制订楼盘计划结合消费市场楼盘信息和企业内部资源及经营计划，与企业工程销售和财务等部门起，制订并提交新楼盘开发计划提案。并与想着部门共同进行经济技术分析楼盘商业化分析负责楼盘的多方位企划，包括价格企划包装企划竞争企划渠道企划协助广告及促销企划部门进行楼盘的广告及促销企划新盘上市企划包括定位价格名称视觉形象广告促销等楼盘销售规划户型组合规划楼盘户型区域性季节性投放规划依据公司整合策略......”。

5、“.....制订不同户型楼层的价格政策，实现公司可能的最大利润广告与促销主管岗位说明汇报对象直接向广告部经理报告并接受其领导职责阐述依据公司整体裂土分茅是，进行年度季度月度节候日广告公关销售促进企划负责营销运作的所有公关广告销售促进企划的执行和评估工作定期和非定期向市场部经理提供公关广告以及销售促进提案负责与专业广告公司的合作协议，协助并监控广告公司设计并执行媒体运作计划指导支持监督区域市场促销计划的制订实施，制订促销经费申报细则及审批程序进行广告监测与统计，并操持与市场信息主管的业务沟通进行广告公关以及销售促进效果评估负责公关与促销用品的设计制作及发放管理依据预算，控制经费的使用进行品牌规划及管理营销管理主管岗位说明汇报对象直接向市场部经理汇报并接其领导职责阐述负责市场部日常工作监控协调工程销售顾客服务等有关部门营销计划的执行负责营销专员的招聘培训及行动管理及时将计划执行情况反馈有关部门......”。

6、“.....监督其执行与媒介政府和行业想着机构建立良好稳定的关系公司礼品的制作和管理公关活动效果评估。第六部份培训系统管理人员具有五种职责对下级下达指示命令。向上级汇报。制定目标。联系中枢。培训下级日本山多喜二上级领导的职责就是要把下级的行为纳入个轨道，以便有利于实现组织目标。亨利艾伯斯培训在公司活动的地位合格的管理者即是合格的培训者。培训是公司活动的重要组成部分主要包括培训公司方针精神培训公司行为规范培训岗位专业知识技术培训管理培训。员工进入公司以后，先要接受公司培训和岗前培训。员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术合笼培训。执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。公司为了未来的任务和目标进行专题培训。公司定期进行员工素质提高培训。进行管理模式培训......”。

7、“.....对员工进行方针政策以及各项规章制度的培训，使员工掌握公司的共同语言和行为规范。通过技术和技能培训，让员工尽早地掌握工作要领，工作程序与方法，尽快达到上岗条件。通过培训使现有员工技能得以提高和充实，使现有员工具备多方面的才干。通过培训减少工作失误，减少工伤事故，提高工作质量和工作效率，提高公司效率。通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感。通过培训提高员工的创新能力，提高员工应用新技术新知识新工艺和新设备的能力。通过培训树立适合本公司需要的职业经理通过培训使下属准确地理解上级意图和所布臵的复杂任务。通过培训使员工理解并掌握公司新发布的命令指示和制度。公司培训可以概括为这样个三位体的目标通过公司和员工履行培训的责任和权力，使公司工作实有成效，使公司维持自下而上地发展。为使员工胜任岗位描述的规定......”。

8、“.....为提高专业技能改进劳动态度，不断进取而参加培训。公司的责任员工的权利培训统于公司需要，员工要求。在公司需要员工要求的基础上，开展有计划有组织有效率的培训工作。尽可能把命令和布臵工作变成对部下的培训，不是劳动而是上课。把上司的面孔变成教师的笑容，换来的是下级的尊敬和感激。教师如果还能变成教练，下级就会邀你起去领奖杯。三有效培训的特点培训大纲和培训教案培训前准备教室的准备干净明亮整齐座位安排便于学员与讲师交流教具的准备视听教具处于良好状态教材的准备事先印好，装订好问题准备学生可能提的问题，讲师的设问心态准备提前使自己冷静下来，准备好开场白建立自信心仪表要整洁。声音要宏亮，语言要清晰。对学员负责，对培训负责。不要显得慌张，要驾驭整个培训的过程。节奏不要快。把自己的专业水平素质作为课堂的控制手段。鼓励学员参与学员的参与是学习的关键。给学员时间演练或操作，引起学习的兴趣。鼓励学员提问，并对答案给以适当的肯定。创造种自由提问或回答问题的气氛。控制讲师要控制课堂秩序......”。

9、“.....提问题的时间量不要影响整个课程的进展。保证完成课堂教学任务计划。给予反馈给学员的反馈要以鼓励为主。尤其技巧培训课中，要让学员了解到他她完成的程度。指出如何能完善操作的关键。总结将课堂所讲的内容，综合归纳成重点，便于学员记忆。指出对学员在今后工作中如何有效地使用知识技巧的期望。四培训的种类培训内容分类及责任部门公司培训人事行政部管理手册培训人事行政部员工手册培训人事行政部岗位专业培训所在部门素质提高培训人事行政部，所在部门管理培训总经理，副总经理，人事行政部培训者培训人事行政部，各部门以培训形式分类现场培训含义在工作岗位，通过操作，技术演练，对员工进行培训，是由岗位管理者负责进行的培训。基本原则培训是上司的种义务和责任，与做好工作完成任务的义务和责任相联系不是上司的权力和恩赐。应把培训作为完成任务的途径。培训是以提高员工素质为目的，必须以明确岗位职责为基础，按照岗位的业务要求，进行培训。培训是要创造种做好工作的气氛和条件，使工作现场充满活力......”。