1、“.....能胜任本职工作。第十六条总会计师的奖惩依照国务院发布的总会计师条例执行。唐山市人民医院财务制度及岗位职责汇编财务科工作制度按照会计法医院财务制度和医院会计制度，全院财务实行统管理，建立相应的财务管理制度会计管理制度物价管理制度以及完善财务部门相应的岗位责任制。二正确贯彻执行各项财经政策，加强财务监督，严格财经纪律。财会人员要以身作则，奉公守法，对切贪污盗窃违法乱纪行为作斗争。三合理组织收入，严格控制支出。凡是该收的要抓紧收回。对各项开支实行预算管理。对于临时必须的开支，应按规定的审批手续办理。四根据事业计划，正确及时编制年度的财务预算，办理会计业务。按照规定的格式和期限，报送会计月报和年报决算。五加强医院经济管理，定期进行经济活动分析，并会同有关部门做好成本核算的管理工作。六凡本院对外采购开支等切会计事项，均应取得合法的原始凭证如发票账单收据等......”。

2、“.....方能以据报销。切空白纸条，不能作为正式凭据。出差或因公借支，须经主管部门领导批准，任务完成后及时办理结账报销手续。七会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆账。八财务部门应与有关科配合，定期对房屋设备家具药品器械等国家资财进行经常的监督，及时清查库存，防止浪费和积压。九每日收入的现金要当日送存银行，库存现金不得超过银行的规定限额。出纳和收费人员不得以长补短。如有差错，由经手人详细登记，每月集中讨论，找出原因后报领导指示处理。十原始凭证账本工资清册财务决算等资料，以及会计人员交接，均按财政部门的规定办理。十按照国家统的招标投标目录进行采购，建立目录外的药品耗材设备物资劳务的采购管理制度。十二奖金分配的原则标准程序公开透明，体现按劳分配效率优先兼顾公平坚持奖金分配不得与药品收入挂钩的原则。十三加强医疗机构经济活动内控制度建设......”。

3、“.....保证国有资产的安全与完整。唐山市人民医院财务制度及岗位职责汇编预算管理制度预算管理组织机构成立以院长为组长，各主管副院长各职能科室主任为成员的预算编制工作领导小组。由财务科负责组织相关职能科室，共同参与，分工协作，密切配合，确保预算编制工作落到实处。二预算编制应遵循如下原则完整性原则。医院的各项收支必须全部纳入统预算管理。量入为出的原则。编制预算应依据上年度的预算执行情况，结合预算数据扣罚科室成本。⑿医疗事故差错赔款以实际损失数据列入成本。为提高防范医疗事故的意识，明确事故责任。处罚部分按医院有关处罚规定执行。成本支出报表程序及时限要求所有成本支出核算报表应按经营办规定格式在每月日前报送经营办，临床科室在支领物品时采用内部支票形式予以支领。杜绝科室为降低成本而降低工作服务质量该维修不维修。特殊情况成本支出，科室在报表同时必须提供院长批示意见。此外......”。

4、“.....合理节约医院开支，还要加大对行政后勤科室支领办公用品控制力度，采取确定标准基数超标自负节约提奖的办法标准待定。综合质量考核原则分为医疗质量护理质量门诊工作质量院感卫生质量人性化服务质量考核。五个考核小组必须按标准制定相关标准，每月进行考核，于每月日前报经营办。综合浮动比例奖励每月将根据全院结余利润情况对各科室进行适当提奖比例的微调。四绩效工资分配模式科室绩效工资绩效基础工资成本核算节余奖效率指标考核奖综合浮动比例奖。在绩效考核制度下科室按岗位系数和工作质量指标评价考核分配绩效工资。行政后勤科室人员的绩效工资分配要根据工作的责任风险工作表现贡献大小等可考核的指标确定质量效率相对统比较合理的按劳取酬的方法。其工作质量考核分配占绩效工资的比重可酌情增加。在落实全员绩效分配中，还要进步完成全员性定岗定编，以岗位分配系数与工作量考核指标做为各类人员的绩效工资分配依据和标准......”。

5、“.....工作量指标的制定必须突出岗位特点，以各岗位重能力重实绩的政策为导向，制定客观合理科学具可操作性的考核指标标准。标准参考如下内容制定医疗工作人员出勤及值夜班情况住院医师管床数收治病人数④月完成病历书写数量及甲级病案率医师手术排位及例数院内抢救及会诊次数门诊医师月值门诊天数及诊治人次护理操作唐山市人民医院财务制度及岗位职责汇编次数及质量。服务质量考评采用患者满意度调查。医技确定可考核性岗位及工作量服务质量考评采用患者与临床两个满意度调查，满意度不达到者，可不予计提考核奖励工作量的确定可采取近两年的工作量确定基准值④医技人员按工作量风险大小技术含量拉开分配档次，不同检查项目可统折算标准。行政后勤出勤情况完成工作情况岗位责任④满意度各科室根据医院绩效核算结果，在计算个人绩效工资的基础上，留取的奖金作为科室基金，按医院规定的考核标准......”。

6、“.....个人绩效工资的计算方法系数绩效工资科室绩效工资部分科室人员总系数个人系数考核绩效工资科室绩效工资部分科室人员总分值个人分值个人绩效工资个人考核绩效工资个人系数绩效工资。五相关规定各科室在进行绩效工资分配时，由科主任护士长及核算员组成分配小组，根据规定标准进行考核打分同时征求主管院长意见。不允许平均分配绩效工资，否则医院有权收回。绩效工资发放形式及时间发放形式各科室绩效工资计算完成后，由经营办制表报院长审核批准后以书面形式通知科主任负责人，各科室主任按医院规定分配方法将内部分配报表于每月日前报经营办。发放时间每月日打入个人工资卡依法纳税予以发放，即每月底发放上月份绩效工资。发放时间视情况予以调整。对绩效工资有疑问的科室，需在发放当月日前找有关部门核实......”。

7、“.....按医院政策不参与绩效工资分配，实行档案工资。绩效工资系数总体上按创收科室和非创收科室两类设定。院级系数在之间分为个档次科室人员系数从之间分为个档次，涵盖了科主任副主任正高副高职上岗主治中职医师技师医士技士和护士长责任护士倒班护士办公室护士等内容。系数的设置充分体现和考虑了职务职称工作年限岗位等因素。真正做到了尊重人才尊重劳动尊重能力尊重技术尊重创新尊重价值具体系数设置标准另发。关于上学病事假人员绩效工资的兑现标准另行发放。在绩效工资分配方案中涉及的新问题或例外情况，以医院班子会议集体讨论决定为准......”。

8、“.....第四条总会计师具体组织本院执行国家有关财经法律法规方针政策和制度，保护国家财产。总会计师的职权受国家法律保护。院长支持并保障总会计师依法行使职权。第二章总会计师的职责第五条总会计师负责组织本院的下列工作直接负责财务科收费处住院处工作二组织编制和执行预算财务收支计划信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金三组织进行成本费用预测计划控制核算分析和考核......”。

9、“.....利用财务会计资料进行经济活动分析第六条总会计师负责对本院财务科的设置和会计人员的配备会计专业职务的设置和聘任提出方案组织会计人员的业务培训和考核支持会计人员依法行使职权。第七条总会计师协助院长协调经营办工作，负责审核科室核算结果。第八条总会计师在院长领导下负责管理医院经济活动，审批医唐山市人民医院财务制度及岗位职责汇编院各项开支，参与重大经济合同和经济协议的决策。参与新项目投资技术改造科技研究物价收费和工资奖金等方案的研究制定。第三章总会计师的权限第九条总会计师对违反国家财经法律法规方针政策制度和有可能在经济上造成损失浪费的行为，有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时，提请院长处理。第十条总会计师组织本院的经济核算财务会计和成本管理方面的工作。第十条总会计师主管审批财务收支工作......”。