1、“.....当扣分总值超过定数量时，则此台设备设施为不合格。混合计分法，依据考评说明中的要求，些条款为单项否决，些条款为单项扣纯单项扣分总值不得大于定比例分值。所有扣分只扣除该条款或项目的分值，将其应得分扣完为止，不计负分。总分计分按下列计算公式总分各项目实得分之和各空项分之和评级办法安全质量标准化机械制造企业分为三个等级级安全质量标准化考核得分不少于分含分。级安全质量标准化考核得分不少于分含分。三级安全质量标准化考核得分不少于分含分。各空项分之和超过分的，不得评为级安全质量标准化机械制造企业。考核评级的工作程序自评按照考评标准的要求，企业成立由主管安全的负责人任组长，各相关职能部门以及工会参加的考评小组进行自评。企业自评后，形成自评报告，向承担安全质量标准化复评任务的机构提出复评申请。申请级安全质量标准化机械制造企业的，应当向中国机械工业安全卫生协会提出复评申请......”。

2、“.....应按照考评标准的要求进行复评。复评完后，向企业和安全生产监督管理部门提交复评报告。符合安全质量标准化相应等级的机械制造企业，由安全生产监督管理部门核准。不符合的，由企业按照复评报告的要求进行整改。校准机械制造企业安全质量标准化考核评级实行分级核准制。三级企业由复评机构报市地级安全生产监督管理部门核准二级企业由复评机构报省级安全生产监督管理部门核准级企业由中国机械工业安全卫生协会报省级安全生产监督管理部门同意后，由省级安全生产监督管理部门报国家安全生产监督管理局核准。安全生产监督管理部门核准后，给企业颁发相应的证书和牌匾，并在有关媒体上予以公布。期限机械制造企业安全质量标准化的命名证书和牌匾有效期为年。在年有效期内，企业发生安全事故，造成次死亡人含人以上或累计死亡人含人以上，以及造成较大社会影响的，由原核准部门撤销其安全质量标准化企业称号......”。

3、“.....分别按每项分为ⅡⅢ类，并由此通过相应的计算公式计算确定机械制造企业的危险等级。计算公式ⅢⅢⅡⅡ若时，高度危险时，中度危险时，低度危险。式中的ⅢⅡ分别表示ⅠⅡⅢ类危险容量的指数取，Ⅱ取，Ⅲ取。ⅢⅡ分别表示ⅠⅡⅢ类危险容量存在状态的次数。ⅠⅡⅡⅢⅢ机械制造企业危险等级划分表说明表中将危险容量分成ⅡⅢ类ⅡⅢ分别为ⅡⅢ类危险容量的范围ⅡⅢ分别表示ⅡⅢ类危险容量存在的状态分布，存在于危险容量范围内取，否则取......”。

4、“.....共个项目，计分。基础管理在企业安全生产中的作用和地位安全管理职业安全健康管理，下同是以生产经营活动为中心，以保证员工在生产经营活动中的安全和健康，保护国家财产不受损失和不断促进生产发展为目的的计划组织监督协调控制。按照建立产权清晰权责明确政企分开管理科学的现代企业要求，企业要成为适应市场的法人实体和竞争主体，必须在其生产经营活动中，注重安全管理，结合建立现代企业制度，推行安全质量标准化考评体系，从而形成种企业内部约束改进的机制。企业安全管理体系是通过定的法律法规制度规程运行程序组织机构等把企业中的各个部门各个环节的安全生产工作有机地组织起来......”。

5、“.....又能互相协调互相促进的有机整体。按照事故的致因理论，不安全状态条件和不安全行为动作在时间和空间上的轨迹交叉就会造成事故，而造成这些不安全状态条件和不安全行为动作的间接原因则是管理缺陷管理因素和管理责任。因此，控制事故必须立足于基础管理。基础管理的考评原则分级管理，分线负责的原则分级管理，分线负责是企业安全管理体系的组织原则，是贯彻安全生产责任制，落实责任指标的保证，是形成企业上下纵横交错的矩阵形安全管理体系的核心。在安全管理体系中，决策层有较大的权限，也承担较大的安全生产责任和义务，其责任侧重于安全决策，并协调组织企业各层次各部门的安全生产活动，实现安全生产。而中层基层管理者通常拥有执行权和监督权，也应承担相应的安全生产责任和义务。企业主要负责人是安全生产第责任者各分厂厂长车间主任班组长等各级负责人拥有定指挥权，也必须对管理范围内安全生产负直接领导责任......”。

6、“.....职能部门负责人也必须对其职责范围内的安全生产负责。安全管理部门是企业安全管理的专职机构，负责对安全生产工作进行监督检查协调指导服务。考评企业安全管理体系的组织建设，关键是查证是否符合分级管理分线负责原则的要求，其中包括安全生产规章制度的建立和执行，建立和保持安全管理体系在生产经营活动中的作用。系统管理的原则基础管理应立足于系统管理，即应用系统工程的方法，分析评价并控制人机环境系统可能发生的事故，调整各种因素，使系统发生的事故减少到最低限度，达到最佳安全状态。因此，基础管理考评必须将各考评项目有机联系在起，形成个相对相互依赖相互作用的有机整体，从而综合考评企业的安全管理水平。系统管理的核心是根据管理学的原理，建立个动态循环的管理过程框架，以持续改进的思想使企业实现其既定目标。现代系统管理的运行模式为模型，即个企业的活动可分为计划行动检查改进个相互联系的环节。计划环节......”。

7、“.....它预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题。行动环节。按照计划所规定的程序和控制要点加以实施。实施过程与计划的符合性及实施的结果决定了企业能否达到预期目标。检查环节。检查环节是为了确保计划行动的有效实施，需要对计划实施效果进行检查衡量，并采取措施，修正或消除可能产生的行为偏差。改进环节。随着管理的进程，针对管理活动实践所发现的缺陷不足或根据变化的内外部条件，不断进行管理活动的调整完善。协调的原则安全生产工作在责任制明确的基础上，各职能部门分厂车间还必须相互配合，分工协作，才能充分发挥安全管理体系的作用。为了保证横向纵向协调，应使安全生产各项业务标准化规范化，明确横向纵向流程。因此，项业务应由哪个部门提出，应由哪些部门执行，先做什么后做什么应做到什么程度，都应有明确的规定。考评多部门协调的项目时，如果其中有个部门中断，这个项目就不得分......”。

8、“.....而且要着重考核执行效果。规划计划中安全内容不能实施，安措计划不能在人财物等方面给予保证，不能按期完成或效果差的，应按考评标准规定给予扣分。组织的有效性为了保证安全生产管理体系的有效运作，必须设置专职安全机构，并充分发挥安全管理网络的作用，制订内容齐全的职业安全健康规章制度，而且要求规章制度有效地贯彻落实于职能部门的日常管理业务之中和生产经营活动之中。控制的有效性通过有效管理和提高员工的安全素质，应用现代科学管理方法，提高管理水平和工作效率，通过安全资金的合理投入，使人机环境系统各因素达到最佳安全匹配，达到对工伤事故和职业危害的有效控制。根据以上四个原则，以动态和静态相结合的方法和三点成线的方法，查阅文本资料，抽查考核有关人员抽查总数不少于职工总数，查证现场与执行结果......”。

9、“.....安全生产责任制设置目的安全生产责任制是企业项最基本的安全生产制度，是各种职业安全健康制度的核心，它明确规定了企业领导者管理者及各类人员对安全生产应负的责任权力和义务。认真贯彻落实安全生产责任制是搞好安全健康工作的重要环节，是各层次各类人员在安全生产中分工协作各负其责的具体体现，也是分级管理分线负责的安全管理体系形成和正常运行的关键。适用范围各类人员安全生产责任制企业主要负责人各级领导各类人员的安全生产责任制，重点是企业车间分厂工段班组把手的安全生产责任制。职能部门安全生产责任制各职能部门的安全生产责任制。如生产计划技术设备动力人事劳资教育供销运输消防保卫安技环保等部门。考评要点企业主要负责人履行职责企业主要负责人是指在本单位的日常生产经营活动中具有指挥权的领导人员，包括厂长经理以及其他主要的领导人员......”。