1、“.....认真负责，公平公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要视同仁，不偏袒不刁难，秉公办事。四工程资料管理在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。随时抽查监理单位施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告责成施工单位提交施工组织设计施工方案工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。及时做好建设单位自身工程资料的收集整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工过程记录和有关报告。决不允许有隐瞒事实真相出具假报告等违规违法事情的发生。五施工图管理制度目的施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节，为正常的工程施工管理良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下基础。施工图纸管理内容接到设计单位送来的图纸应立即整理......”。

2、“.....完整的施工图应包括总配图及总说明总目录建筑图结构图设备图给排水采暖通风空调设备安装等电气图配电照明综合布线自动报警安防等室内装饰图标准图通用图设计说明书等。施工图纸的管理程序图纸的整理。收到图纸后，核对其套数页数种类，并按用途进行分类编号登记。图纸的分发。分发登记分发时间领取人单位姓名数量。图纸的保管。图纸的收回作废，对因设计变更而作废的图纸应及时收回登记，并加盖作废章。竣工图纸的管理细则工程竣工验收后般在天内应完成竣工图，由施工单位负责绘制。般少量的局部变更可在原图上更改。对局部更改可在图上增画大样图或部分更改图。对改动较大的部分要重新绘制。竣工图般应绘制套，绘制完成后由监理公司审核。监理公司审核后加盖审核章上交工程部。六工地例会制度目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度质量投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位监理单位施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。工程例会的组织工程例会为定期会议，每次例会时间由工程部自定......”。

3、“.....工程例会参加人员包括施工项目负责人工程部全体员工和监理单位相关人员。工程部应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大问题决策时，需请示公司总经理。会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。会议结束后，由资料员记录人员整理形成例会纪要，并于会后第二天发给与会人员。与会人员参加例会时需签到，收到例会纪要后需签收。监理单位每月要出份监理月报发至各与会单位，项目公司应及时将监理月报传递到工程部。资料员应将每份监理月报例会纪要登记备案。工程例会会议程序施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计施工材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法进度安排进行说明。工程部经理主管专业工程师，对施工单位提出的问题进行答复。监理公司对本周施工监理过程中的施工质量进度材料供应投资控制安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。工程部经理对各施工单位之间各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调......”。

4、“.....例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。每月最后个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。工程例会落实工程例会纪要是过去周工程建设的集体检讨和全面总结，对在建工程具有指导意义。监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中，应把例会纪要所提出的施工材料供应投资控制以及各工种各专业之间的协调问题作为监理的项具体工作内容，并对各种问题的解决情况作监理记录，并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾，并要求施工人员于下次例会上，汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。七施工现场临时水电使用管理规定目的施工用临时水电的正确使用与计量，对保证工程施工正常进行......”。

5、“.....规定的内容工程部及综合部应将工地所在地的市政配套手续办妥，技术资料搜集齐全。工程技术人员根据工地所在地的市政配套现状资料并参考各施工单位报审的施工组织计划书中所提出的临时水电需求总量，计算出本项目的临时水电的总负荷包括水表的型号数量排水管道的直径等变压器的容量电压等，形成书面资料报项目公司经理批准，并配合项目公司市政人员作好临时水电的接入工作。如果情况允许，应该将施工用临时水电的接入与工程完工后的正式用水电同时考虑，以避免二次浪费。临时水电接入后应根据工地现场实际情况，绘制整个工地的临时水电分配图。在施工单位进入撤出工地现场时，相关工程技术人员组织施工单位相关人员对施工用水表的表号数字型号及电表的型号表号数字互感器的倍数等参数记录并二方签字认可，工程部设立专门档桉，工地有专人负责。工地临时水电负责人员，应根据工程所在地的实际情况定期检查各施工单位的临时水电使用情况，将水表电表的数字记录二方签字认可后转交到项目公司财务人员......”。

6、“.....并对其安全性负全部责任。各施工单位变更水表电表时及变更使用位臵时，应报工程部批准后方能进行。临时水电的使用应遵守当地行业部门的内部规定。八分部分项隐蔽工程及竣工验收管理制度目的对分部分项隐蔽工程及竣工验收进行管理控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。职责范围工程部负责组织专业技术人员进行工程量工程质量技术资料的验收。管理控制程序隐蔽工程验收必须在下工序前进行，分管工程师监控监理公司对隐蔽工程进行验收，并作好监控记录。对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部分，工程部会同监理公司以书面形式通知施工单位，限期整改，处理符合要求后，再进行验收。隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影拍照备查。对于重要的分部分项工程，各专业工程师会同监理工程师按照施工规范验收。其他项目进行不定期抽检，对抽检不合格项作出处理意见及抽检记录。竣工验收工程完工竣工资料整理完毕后施工单位组织人员进行全面自检，并填报竣工验收报告送交监理公司审核......”。

7、“.....监理公司组织监理工程师各专业工程师施工单位有关人员根据建筑安装工程质量验收评定标准及相关规范对工程进行全面检查，并由监理公司填发质量处理通知单，督促施工单位在规定的时限内整改完毕，并及时进行复检。监理公司施工单位对竣工资料进行全面检查合格后，由施工单位报送质量监督站，等待竣工验收。对质量监督站所提出的问题由监理公司填发质量问题处理通知单，督促施工单位限期整改完毕，并报送整改报告，直至通过竣工验收。九工程交接验收管理制度目的为使工程质量使用功能符合开发要求，方便物业管理，减少与业主之间的纠纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界限，特制定此制度。内容交接验收的依据工程发包合同施工图纸设计变更竣工验收资料国家现行施工规范质量监督站的验收意见委托物业管理合同销售合同业主入住手册国家有关其他规定。交接验收的组织在质量监督站最后次整改报告批复后。由工程部经理和公司领导组织安排。参加人包括综合部工程部销售部造价部物业公司施工单位相关人员......”。

8、“.....完成后请相关责任人在原始记录上签字，并于三天内将整理记录发于各参与单位。交接验收的程序综合部销售部的侧重点在于工程的使用功能标准是否符合要求。工程部主要以工程施工质量工程的完整性为重点。物业公司的验收重点除工程质量外，更要着重于检修的方便设备的运行技术资料的完整等。按照专业分组进行验收，般划分为土建含建筑结构装饰等设备含给排水采暖通风空调等电气含变配电动力电照明电消防通讯安防等。每天或每单位工程验收完毕后，各组进行分组整理交给记录人员统汇总。属于施工单位质量问题的，要求工程部针对汇总情况下达整改通知，限期完成。属于开发单位自行安排的项目，项目公司经理应要求工程部经济部督促完善。各方整改完毕后，经验收通过后签字，交由物业公司管理。十工程施工控制程序目的通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。适用范围适用于所有项目的单位分部分项工程各施工阶段的控制管理。内容工程部经理或主管负责项目实施进度计划的总控制......”。

9、“.....负责审批监理公司提交的项目监理实施细则或项目监理规划。各专业技术人员做到熟悉图纸，参与图纸审学技术交底，负责现场协调，巡视工地，监视测量监理公司的工作情况，保存有关记录，作好技术资料管理移交工作。控制程序工程施工准备阶段的工作工程部审查监理单位的监理大纲监理规划及监理实施细则。监理公司在开工前审核施工单位提供的施工组织设计，并由监理工程师签署审核意见后转交到项目公司审核，项目公司审核的重点施工计划安排是否符合要求施工部署施工方法是否切实可行施工平面布臵的合理性质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现工程成品保护措施是否满足验收要求。由工程部组织施工单位设计单位监理单位进行图纸会审和技术交底，执行施工图纸设计交底制度。由工程部组织现场技术人员进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提供施工场地的地下地上管网线路资料......”。