1、“.....接班人员配合交班人员与接班人员列队站在模拟图板两侧，交班班长宣布开始交待系统运行方式向接班班组介绍接班内容。交班内容有无疑问交班班长解释或处理接班班长核对运行记录中的内容接班班长检查无误后在运行记录上签字，宣布可以接班交班人员列队走出主控室，接班人员依次在运行记录上签字，正式开始工作，交接班结束接班人员有疑问提出交班人员解答接班人员按照各自的巡视范围巡视检查设备，并在交接班检查记录卡上签名交班人员继续完成工作工作未完发生事故交班人员进行事故处理，接班人员配合交班人员与接班人员列队站在模拟图板两侧，接班班长询问本班人员对所巡视的设备是否发现异常。交班人员解释或处理是否可以接班第十六条交接班标准交接班的内容运行方式及方式变动情况。现场作业及安全措施部署情况。设备系统缺陷和消缺情况。全厂带负荷情况潮流分布。异常事故及处理情况。定期工作开展情况......”。

2、“.....公用设施台帐器具及文明卫生情况。上级指示命令指导意见。二交接班前各项准备工作交班班组完成如下准备工作微机监控画面与当前运行系统相对应各种记录簿填写准确，字迹工整，无漏签名各保护屏无异常当班的文明生产全部完成，并符合标准主控室的卫生清洁，主控台清洁物品摆放整齐物品柜记录簿柜防误钥匙柜内物品摆放整齐不缺少食堂宿舍接待室活动室卫生间仓库清洁，物品定值摆放本班执行的两票无问题交班前，交班人员分别在运行记录上签字，按照班长主值班员安全员和值班员顺序列队站于控制台南侧。接班班组完成如下准备工作接班人员到达风场后，在自己的宿舍换好服装，等侯值班长命令接班班长在接班前检查本班人员齐全着装统接班班长在接班前要了解本班人员的身体状况及精神面貌，及时发现问题合理安排好本班的工作。交接班规定交班班长应在交班前小时进行检查，发现问题安排本班人员迅速处理，并再次检查......”。

3、“.....分别在交接班记录卡上签字进行倒闸操作时不得进行交接班，由交班班组完成倒闸操作任务，检查无问题后，再进行交接班事故处理时不进行交接班，交班过程中发生事故，由交班班组负责处理，接班班组在交班班长的带领下，协助进行事故处理不论上述那种情况，交班班组都应按照要求进行检查，确认无问题后再进行交接班。二是否具备交接班条件接班班组各项准备工作完成后，接班班长进入主控室内向交班班长询问是否可以交班，交班班长确认可以后回答可以交班，此时交班人员由交班班长喊口令值班员集合在主变保护屏后从班长开始自东向西排列立正向右看齐向前看向右转左转弯起步走，走到控制台南侧，由班长控制位置与节奏原地踏步，调整好后，由交班班长喊口令立定向左转向右看齐向前看稍息全体稍息等待交班。如不具备交班条件，回答工作未完成，不能交班，接班班长带领本班人员在宿舍休息，或在交班班长的领导下协助完成相应运行工作......”。

4、“.....在主控室门外喊口令全体集合在主控室门口从班长开始自西向东排列立正向右看齐向前看向右转起步走，走到控制台北侧，由班长控制位置与节奏原地踏步，调整好后，由接班班长喊口令立定向左转向左看齐向前看。三接班人员列队进入主控室，站在控制台北侧，交班班长宣布开始交待系统运行方式向接班班组介绍接班内容。接班人员站好后，交班班长喊口令立正开始交待系统运行方式交班班长向接班人员全面介绍接班人员休息期间场内各方面情况，其他人员作必要的补充接班人员应认真听取介绍，有问题及时提出，交班班长负责解答，交班其他人员负责补充交班班长宣读运行记录中主要工作内容，交班班长介绍情况时，交班人员除必要的补充外，要保持肃静，严禁谈论与交接内容无关的话题交班班长全面介绍完接班人员休息期间场内各方面情况后，向交班其它人员询问其它人员有无补充内容，回答有或没有......”。

5、“.....还有什么疑问，接班班长询问本班人员是否明确交待内容，有疑问提出，交班班长负责解答，本班其他人员负责补充无疑问，接班班长回复无问题，接班人员开始巡视设备，接着喊口令向右转右转弯起步走，带领接班人员走出主控室。交班班长喊口令向左转起步走，交班人员回到工作岗位。四接班各位运行人员按照各自的巡视范围巡视检查设备，并在交接班检查记录卡上签名接班班长带领接班人员走出主控室后，各自拿着自己的交接班检查记录卡按照各自的巡视范围巡视检查设备，分钟后回到控制室填好记录卡并签名，做好接班准备。五开始接班接班班长进入主控室内向交班班长询问是否可以接班，交班班长确认可以后回答可以接班，此时交班人员由交班班长喊口令值班员集合在主变保护屏后从班长开始自东向西排列立正向右看齐向前看向右转左转弯起步走，走到控制台南侧，由班长控制位置与节奏原地踏步，调整好后......”。

6、“.....如不具备交班条件，回答工作未完成，不能交班，接班班长带领本班人员到宿舍休息，或在交班班长的领导下协助完成相应运行工作。接班班长听到交班班长说可以接班后，在主控室门外喊口令全体集合在主控室门口从班长开始自西向东排列立正向右看齐向前看向右转起步走，走到控制台北侧，由接班班长控制位置与节奏原地踏步，调整好后，由接班班长喊口令立定向左转向左看齐向前看。六交接班人员列队站在控制台两侧，接班班长询问本班人员对所巡视的设备是否发现异常接班人员站好后，接班班长喊口令立正。接班班长依次询问本班人员对所巡视的设备是否有异常，回答有或没有，如有问题交班人员解释或处理。七接班班长核对运行记录中的内容，无问题后签字并宣布可以接班。巡视人员对设备的运行方式及运行状态无疑问后，接班班长宣布可以接班。交接班班长各向前两步走......”。

7、“.....如无问题在上面签字，并填写交接班时间。对运行记录如有疑问，交班班长负责解释或处理。签字后，交接班班长握手，由接班班长宣布交接班结束。接班班长向后转进入队列，喊口令向右转起步走，离开主控室。八接班人员依次在运行记录上签字，正式进入工作岗位交班人员走出主控室后，接班班长向接班人员介绍本周期工作主要内容并安排各值班员工作。班长喊口令向右转起步走，运行人员依次在运行记录上签字，之后根据班长的工作安排各自进入自己的工作岗位。交接班全部结束。如果交接班过程中有领导在场，在接班班长宣布交接班结束后，向领导询问对工作有无指示。领导做出指示后，交班人员撤离主控室。九遇有以下情况不能交接班当班发生的异常处理不清及重大操作事故处理未告段落时不交接。岗位不对口精神状态不好不交接。设备状态不清楚不交接。设备维护及定期试验未按规定执行不交接......”。

8、“.....记录不全不清不交接。工作票措施不清不交接。工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。设备缺陷记录不清不交接。文明生产不符合要求不交接。工器具不齐全不交接。十特殊情况下交接班的规定交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值班长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值班长的指挥，直到操作告段落或事故处理完毕后方可进行交接班。接班人员未按时到岗，交班人员应向值班长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班值班长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。第十七条交接班检查记录卡填写要求交班班长交待完运行记录中的内容后，接班班长按照巡视范围安排人员对设备进行巡视，巡视人员按照自己的巡视内容并拿着各自的巡视记录到现场进行巡视，在每项交接栏内打，如有问题在备注栏内作详细记录......”。

9、“.....接班人员在记录卡中签字进行交接班。详见班长交接班记录卡主值班员值班员交接班记录卡第五章考核第十五条生产技术部将不定期的对风厂及班组交接班情况进行抽查，未按本交接班制度履行者，每发生次扣罚责任班组或责任人元。第六章附则第十六条本制度由生产技术部负责解释。第十七条本制度自发布之日起执行。大唐赤峰新能源有限公司生产例会管理制度第章总则第条为了规范生产系统正常工作，对各风厂生产管理进行定期检查跟踪，及时发现存在的问题并进行改进，加强公司生产系统各单位的沟通，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所属各风厂。第二章管理与组织第三条公司级周例会和月例会由总经部组织，生产部门内部例会由生产技术部组织，风厂内部例会由风厂厂长或专工负责组织。第四条生产技术部和各风厂要准时参加公司周例会和月例会，按相关要求进行工作汇报。采用视频系统参加会议的......”。