1、“.....共同发挥作用，以满足标准的要求，确保管理体系的系统性统性和规范性。公司建立了获取适用法律和要求的渠道，并识别适用于公司业务经营活动中危害和环境因素的法律，以及其他应遵守的要求，并将具体要求传达给公司全体员工和相关方。具体参见法律法规获取识别评价程序。公司最高管理者依据和的要求，明确了管理者代表和管理体系组织机构成立了企业管理委员会，并指定了管理部门，明确和落实了各相关部门和人员的职责。在开展现状调查和风险评价的基础上，结合企业实际，编制了简洁明确通俗适用的管理手册和个程序文件。改进持续改进检查实施计划管理体系十要素领导承诺方针目标和责任组织机构职责资源和文件控制风险评价和隐患治理承包商和供应商管理项目策划和施工作业管理运行和维修变更管理和应急管理检查和监督事故处理和预防审核评审和持续改进公司是管理体系实施的主体，公司经理是的最高管理者，依据本手册的要求，设立管理者代表和管理组织机构组建管理委员会和管理部门编写了岗位责任制......”。

2、“.....在开展风险评价或现状调查分析的基础上，编制出简洁明确通俗适用的程序文件，明确各岗位人员职责并建立相应的检查考核制度。按照安全环境与健康体化管理思想，补充完善管理制度组织进行管理体系标准的宣贯和培训，开展全员性的基本知识教育，使每位员工意识到做好工作是自身的责任和义务全面进行管理的运行工作，及时组织阶段性工作总结，交流经验，推广有效的管理方针，鼓励正确的行为，对取得突出业绩的和个人予以表彰奖励定期进行管理体系实施程序内部审核和评审，按照持续改进的原则，不断提高企业的管理水平。程序文件经公司最高管理者批准发布，并投入运行。公司通过审核评审，实现持续改进，不断提高管理水平领导承诺方针目标和责任总则公司在管理上制定了明确的承诺和可供遵循的方针目标，公司经理对管理提供了强有力的领导并作出承诺，各单位部门负责人通过履行职责树立的表率作用。高层管理者通过提供资源组织考核和审核，不断改善公司的业绩，以实际行动表明对管理的重视。领导承诺承诺的原则公司经理是管理工作的第责任人......”。

3、“.....并以文件化的形式保障其承诺转变为人财物方面的支持公司下属的各分公司负责人是本单位管理工作的第负责人，代表本单位对内提供承诺公司及时收集员工业主相关方有关管理方面的建议，适应社会不断发展进步的管理要求，提高承诺标准。承诺的内容公司的承诺内容是依据国家和地方政府的法律法规要求，结合公司实际而制定的，其内容包括遵守国家和当地政府有关的法律法规，所有的业务活动都在安全环境与健康法律法规许可的范围内进行，在所有的业务领域对的态度始终如管理的目的，是追求最大限度地不发生事故不损害员工健康不破坏自然环境通过为员工树立正确的表率作用，不断强化和奖励正确的行为保证管理体系正常运行，并提供必要的人财物支持不断改善员工的工作条件和环境，实现目标消除职业危害，改善劳动条件，保护职工身体健康加强员工教育培训，提高员工的技术素质定期开展风险评价安全评价，搞好隐患治理和风险控制为员工提供必要的劳动防护用品和卫生保健措施对管理方面作出突出贡献的员工进行表彰奖励通过实施管理......”。

4、“.....实现安全文明生产。定期对公司的管理体系进行评审，使之不断完善，实现管理工作的持续改进定期公布公司表现水平，广泛征求员工业主及相关方的意见，尽可能满足他们有方面的合理要求，适应社会不断发展进步。承诺的表现形式领导承诺在企业管理手册中明确体现各单位部门通过各级组织层层签订安全责任状予以体现。分公司向公司的承诺贯彻执行国家集团公司和本公司有关安全生产环境保护工业卫生的法规标准规范制度和要求，并将其落实到分公司的每项具体工作中,全面履行本分公司职责,持续改进绩效,确保公司目标的实现。方针目标方针目标的制定原则由公司经理批准发布公司所有的生产经营活动都应满足管理的各项要求，能够得到各级组织的贯彻实施遵循公司方针目标并保持致，与公司的其他方针保持致，并具有同等重要性考虑业主和相关方的要求，使公众易于获得，并尽可能有效地减少对带来的风险和危害承诺符合或高于有关法律法规和其他要求，当法律法规没有相关规定时......”。

5、“.....全面完整的体现安全环境与健康体化的思想通过定期审核和体现持续改进，预防为主的思想。企业方针见章节企业目标管理者代表组织贯彻公司方针目标，对全体员工进行宣传教育培训检查和考核，确保贯彻实施，以保证员工对方针的理解执行。安全质量部组织相关部门对方针目标分解成具体指标，纳入年度工作计划，在定期审核和管理评审时，对方针目标应进行重新评价，如方针目标需要更改时，需经公司经理批准，并形成文件重新发布宣贯。各单位按自身施工特点及相关方的要求制定目标，由主管副经理批准后组织实施，安全质量部备案。责任各级最高管理者是本单位管理工作的第责任人，各级管理者是管理体系有效运行的关键因素，通过严格履行职责，规范行为表现，带动和影响全体员工，创造出良好业绩。以自身的正确表率为榜样，建立有效激励机制，不断强化和鼓励正确行为。建立和完善管理制度，明确目标职责，配置相应的资源。各级管理部门应为管理的具体行动提供支持，应定期对管理体系进行审核，编制年度管理报告，不断完善管理体系......”。

6、“.....及时吸取先进经验，制定改进措施，不断提高管理水平。各级管理者应就方面的有关问题与员工和相关人员进行积极的探讨和交流。各级管理者应把管理工作要求优先纳入管理业务计划和决策程序之中，提供必要的支持，满足公司持续发展的总体要求。组织机构职责资源和文件控制总则明确本公司管理体系的组织机构和各单位各层次人员的职责权限以及合理配置人财物的资源，为员工提供必要的培训，以提高全体员工的意识和专业技能，建立培训记录，按要求不断完善培训计划，制定严格的培训考核制度，有效控制管理文件，为实现管理提供切实可行的依据。组织机构公司建立完善的管理体系的组织机构。设立管理委员会为事务的决策机构，安全质量部负责具体业务。管理委员会由公司经理任主任，分管安全工作的副经理任副主任，成员由公司其他领导职能部门及分公司负责人组成。公司管理体系的组织机构设置见附录管理体系组织机构图，阐明了公司各单位各部门在管理体系中的相互关系。公司最高管理者任命公司主管副经理为公司的管理者代表......”。

7、“.....管理者代表在确保管理体系的建立实施和持续改进中承担日常组织和管理工作的具体责任。管理体系职能划分具体见附录新维公司管理体系职能分配表。管理体系职能分配表阐明公司各职能部门分公司在管理体系中的相互关系，包括责任部门和相关部门。职责最高管理者职责公司最高管理者是公司第责任人，对公司工作负全面责任贯彻执行国家地方政府和公司有关方针政策法律法规标准和规定负责组织公司管理体系的建立及实施工作，组织制定公司方针及目标审定工作计划和规划，签发规章制度安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划主持召开管理委员会会议，及时解决工作中的重大问题为提高管理水平提供必要的合理的资源配置，并保障合理分配和有效利用负责建立公司职责考核机制，定期组织对公司高层管理人员的职责考核组织对重大事故的调查处理，落实事故四不放过原则，坚持发生重大事故向公司汇报制度执行公司关于安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的交纳，审批返回基金的使用定期组织管理评审......”。

8、“.....提出持续改进意见。管理委员会职责贯彻执行国家地方政府和公司有关方针政策法律法规标准和规定组织建立公司管理体系，制定公司方针和目标，做出的重大决策审定年度工作计划，监督审查管理工作的实施情况落实管理委员会会议制度，听取阶段或年度工作情况报告，研究解决工作中的重大疑难问题。党委书记职责对企业贯彻执行国家地方政府和公司有关方针政策法律法规，起保证监督作用抓好方针政策法律法规的宣传教育，不断提高员工的意识协助最高管理者总结推广管理先进经验，把工作业绩作为评优的重要内容参与公司管理决策，支持公司最高管理者把承诺转化为实际资源。管理者代表职责代表公司最高管理者全面负责企业管理体系的建立和实施工作，对公司工作负直接的领导责任领导管理部门的工作，及时解决管理体系运行中的重大问题主持公司管理体系内部审核工作，审批管理体系审核计划和报告，及时向最高管理者汇报体系运行情况，协助最高管理者进行管理决策组织制定公司年度的目标与计划，并组织实施定期向公司最高管理者和管理委员会汇报工作......”。

9、“.....纠正不符合管理体系文件规定的行为定期主持召开工作会议，及时总结布置管理工作定期组织检查，落实重大事故隐患的整改定期组织对公司各单位各部门负责人的职责考核组织对重大事故和恶性未遂事件的调查处理，及时上报主管部门。生产副经理职责按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对公司的管理负主要责任负责分管业务范围内的管理工作，督促分管业务部门履行其职责，并组织考核组织制定修订和审批管理规章制度安全技术规程及安全措施计划，并组织实施坚持贯彻五同时原则，监督检查分管部门管理制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改组织分管业务部门贯彻执行管理体系文件，解决管理体系运行中的重大问题组织制定分管范围内工作年度目标和计划，并组织实施定期主持召开分管范围内的工作会议，分析安全生产动态，及时总结布置管理工作，解决安全生产中存在的问题定期组织召开分管范围内的检查......”。