1、“.....规范公司劳动纪律，树立认真严谨务实高效的工作作风，培养忠诚敬业的员工队伍，促进公司的快速发展。第节岗位责任制度高管人员岗位职责总裁岗位职责岗位名称总裁直接上级董事会直接下级副总裁本职工作在董事会授权下，主持公司全面工作。岗位职权组织制定企业中长期发展战略及经营目标。以法人授权代表的身份代表公司签署有关协议合同和处理有关事宜。决定组织架构和岗位定编，决定公司员工的聘请辞退任免薪酬奖惩方案。审批公司方针目标发展规划和各部门业务计划规划原材料计划大型设备购置计划基建项目计划审批采购物质价格重大投标项目和可行性报告行政公文。负责审批公司投资管理营销管理生产管理人事管理财务管理等决策。审批各项财务支出。岗位职责主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的经营任务和利润指标。组织实施经董事会批准的公司中长期发展规划年度经营计划财务预算计划。组织实施经董事会批准的新项目。指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人......”。

2、“.....保证公司管理体系科学有效高速运行。致力于培育公司核心竞争力和凝聚力，提升员工素质，建设公司永续经营的企业文化。主持办公例会管理评审会议年终总结会议司庆大会。及时处理好职权范围内的各项日常事务二副总裁岗位职责岗位名称副总裁直接上级总裁直接下级各分公司集团各部门。本职工作经总裁授权，分管集团公司营销市场企管行政财务管理工作。分管办公室企业管理市场运作行政人事薪酬绩效考核后勤事务法律事务基建管理工作。岗位职责副总裁企管部在总裁的领导下，主持公司生产经营管理的全面工作。提名公司高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。提出公司内高层管理人员的报酬待遇和支付方式，并报董事会备案。召集和主持集团管理层会议，组织讨论和决定集团公司的发展规划经营方针年度计划以及日常经营工作中的重大事项。组织指挥协调高中层管理人员发挥主观能动性和各自专长，团结协作，做好分管工作，齐心协力推进公司整体工作监督指导各公司及部门工作进度和任务完成情况......”。

3、“.....认真贯彻执行党和国家的各项路线方针和政策主持建筑建材餐饮公司全面工作负责处理公司的日常行政人事安全生产管理等事务严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规决议和决定。加强对员工的安全服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。严格执行公司的各种规章制度和管理办法负责组织制定和审批公司各项管理制度管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。负责组织制定建筑建材餐饮文化商贸装修造价等公司的发展规划编报公司年度工作计划和工作总结，指挥督促并检查公司下属各部门完成各项工作。负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。负责审核各公司资金使用费用开支财务预算方案......”。

4、“.....负责组织参与企业项目竞标工作负责与各项目经理及部门签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。完成公司领导交办的其他工作和任务。副总裁行政部在总裁领导下负责行政事务的全面工作，努力做好总裁的参谋助手，对集团各公司及部门进行思想监督，市场监督，业务监督，管理监督，财务监督，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务在总裁领导下负责企业具体管理工作的布置实施检查督促落实执行情况协助总裁作好经营服务各项管理并督促检查落实贯彻执行情况负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理协助总裁调查研究，了解公司经营管理情况并提出处理意见及建议，供总裁决策做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决定决议等文件的起草发布做好企业内外文件的发放登记传递催办立卷归档工作负责企业内外的公文办理，解决来信来访事宜及时处理汇报负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待参观工作做好总裁交办的其他工作......”。

5、“.....针对集团各公司市场的产业及行业性质不同拿出针对各公司专业的市场管理即拓展方案。根据专业及市场的要求制定出规范的合同协议宣传资料及文件表格标准。根据各公司的业务流程不同，拿出规范准确的业务流程管理办法及考核评定办法。行使集团运营部日常管理权力，并监督，规范，落实各公司的执行情况，有针对性的拿出解决方案。对总裁提出或要求的目标市场进行重点开拓。协助各公司开拓市场，并制定营销的管理制度。对企业市场运营的成本，盈利，投入等做出准确的核算和判断。完善运营部的人才专业结构，企业的产业结构，分析并拓展企业重点辅助产业的发展目标。运营部与企管部，行政部的工作共同完成集团整体发展目标。运营部全力配合各公司及部门实现企业市场目标，同时各公司服从运营部的整体管理考核。运作企业相关的市场，整合并维系企业的客户资源，拓展企业新的目标业务。总经理餐饮协助企管部贯彻公司的各项决议和安排，完成企管部提出的计划任务，抓好酒店经营管理，有效做好计划指挥协调控制激励考核工作......”。

6、“.....认真负责的做好分管工作和业务指导，向企管部建议有关人事任免检查督导各级管理人员的工作，制定各项规章制度，服务流程，协调部门关系，主持召开工作例会详细阅读和分析财务报表，做好遗失补缺工作，保证经营业务顺利进行保持和发展酒店与各界的公共关系，树立和提高酒店形象，不断开拓酒店的经营业务亲自接待客人，代表酒店对其表示欢迎，并提供特殊的照顾和优惠不定期与客人会面，了解客人的投诉和反映的各种意见，作为提高管理和服务水平的参考加强各部门的专业技术培训工作，加强人力资源建设，发展和培训人才做好劳动保护工作，关心员工生活，搞好员工福利待遇做好消防安全和防火防盗工作做好总经理交办的其他工作......”。

7、“.....负责处理项目施工过程中的突发事件由企管部授权处理的其他重要事项总经理工作对企管部负责，定期向企管部汇报工程施工进度，材料供应等工作完成企管部交办的其他工作。二各部门岗位职责办公室负责企业规范化标准化管理的推进与实施工作，并负责对企业各部门工作的开展情况进行收集汇总分析，并提出改进建议，负责企业内部审计的实施工作，对企业经营运行状况进行监督。负责组织架构的设立人力资源开发和配置薪酬和福利绩效考核培训劳动关系管理等工作的开展和实施。组织架构的设立提议公司组织架构合理定员定编岗位分析并制订部门岗位职责及职位说明书。人力资源开发和配置招聘岗位调配。薪酬和福利制定薪酬方案工资核算及发放劳动纪律社保工伤福利待遇的制度和落实执行。绩效考核制订绩效考核方案绩效考评制订绩效改进方案并实施培训组织进行各种方式的员工培训考核。劳动关系管理劳动合同劳动纠纷的处理参与劳动环境及安全生产事故处理......”。

8、“.....负责执行政府有关安全生产环保职业病防治的法律法规，负责与政府相关部门的联系。公司公文文档合同管理起草收发档案管理，所有员工考勤工资等资料的建档保管。公章管理公司各项执照的申请和年审。负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织会务工作，编写会议纪要。负责公司企业文化和员工活动的组织工作。负责办公物品及设备车辆的维护公司局域网和消防设备的管理。负责制订公司年度月度综合计划，组织每月的综合计划会和考核会，对计划及各种会议纪要执行情况进行检查考核奖罚。负责各分公司各部门有关经济指标的制订和考核，向公司提供考核统计分析报表。负责后勤服务工作，对宿舍办公区域绿化零星工程等事务进行管理。负责办公区域水电通讯采暖设施的维护和管理。负责公司的安全保卫和消防工作，建立以防火防盗防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，并负责与公安部门的联系。负责管理进出公司的物资人员，严格门卫登记制度。负责办公区域的公共卫生和办公楼各会议室及接待室的卫生茶水管理......”。

9、“.....分管财务审计管理工作。依照企业资金的需求，及时掌握财务信息，疏通融资渠道，满足企业经营动作资金需求，维护与金融机构的良好关系。设计完善公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式，组织建立并完善资金使用财务成本核算财务分析固定资产管理管理费用摊销财务审计制度。制订各种财务考核指标，定期将考核结果报公司最高管理层。加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测分析，积极融资，搞好综合平衡。掌握最新的财政税务金融政策，推广最新会计方法与技术手段，使企业财务工作向正规化方向发展。强化会计基础工作，规范帐簿记载，凭证制作，报表填制及财务活动分析等内容。组织企业定期和不定期的财务审计，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。监督审核公司采购物资工程预决算产品出卖物资销售合同的审核。执行与财经有关的法规制度，并监督各部门执行。按时提交各项财务报表。负责对各项经济指标进行统计分析上报，执行有关统计的法律法规......”。