1、“.....负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。总工室职能向工程管理中心负责。负责处理和解决各项工程技术问题。参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。参与工程建设成本的分析和控制工作。参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。参与工程招投标及工程队伍的选择工作。主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各工程项目施工组织设计方案。收编并保管工程项目的全部技术档案。预决算部职能向工程管理中心负责。负责工程预结算书的编制工作。参与工程施工合同的编写工作。协助财务部审议工程付款情况。参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。人事行政部职能向企业管理中心负责。编写制定公司人事行政管理制度。组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。组织统筹并管理监督公司行政管理运作。协调并支持配合公司各部对人力计划行政开支的管理工作。协调配合公司各部对人事行政方面工作的支持。组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感......”。

2、“.....制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。配合支持公司对外人事行政事务工作。做好员工到任离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。公司的各种规章制度的落实和执行。整理建立公司的档案，统公司的公文格式对外协调好政府劳动管理部门的关系。负责日常的接待工作。物业管理部职能向企业管理中心负责。起草制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。协助制定有关公司的物业管理发展战略。负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。协助主管副总经理做好年度季度月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。农业部职能向企业管理中心负责。负责协助编制公司农业方面的发展规划年度经营计划，上报主管副总经理......”。

3、“.....协调所属各部门的工作关系，以及与政府机关职能部门的公共关系。协助主管副总经理审核公司农业部门的预算案。协助主管副总适时主持例会及对外接待事宜。财务部职能向总经办企业管理中心负责。遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定。按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付结清工作。执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报切费用，负责发放员工工资奖金。严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买保管使用及回收。编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办......”。

4、“.....工程管理中心副总经理，综合管理中心本职工作组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。总经理对集团董事会负责，行使下列职权主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团董事会决议组织实施公司年度经营计划和投资方案审订公司内部管理机构设臵方案审订公司的基本管理制度制定公司的具体规章提请或者解聘公司副总经理公司章程和董事会授予的其它职权总经理列席董事会会议。营销策划中心副总经理职务名称营销策划中心副总经理直接上级总经理直接下属销售策划部经理本职工作主持营销策划中心全面工作。直接责任草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。负责编制本中心的年季月度工作计划租售计划，行政费用租售费用计划。根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。主持组织策划工作，拟定招商招租及租售方案，确保完成租售指标......”。

5、“.....提名本中心主管级以上人员的聘任辞退升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。负责公司及本金额领导批示合计合计大写财务负责人部门负责人经手人审核第二十七条所有借款单或报销单均应由财务部经理复核。第二十八条各部门必须严格控制各种费用的开支，力求少花钱多办事。第二十九条各部门必须在每月日前向总经办递交次月的资金计划，包括差旅费应酬费业务费及办公费，由财务部核定后交总经理审批。第三十条费用支出标准报销津贴及审批权限。五旅差费的报销办事人员出差回来，必须填写旅差费报销单，写明出差的原因路程时间天数费用金额等，经部门负责人签字证实，交由财务部复核，副总经理审核总经理审批。财会人员根据办事人旅差的路程及时间，按市面小巴价格给予报销，般情况下，不得乘的士，如遇特殊情况，必须注明原因。两人出差同地点以最高标准级别人员的标准报销住宿费，但不得双重报销。凡当天可以往返的地区，中餐可以按级别伙食补助，未经批准不作出差处理......”。

6、“.....物资管理制度固定资产及办公用品分类固定资产主要包括办公桌椅办公室沙发茶几文件柜保险柜碎纸机电脑及附属设备电话机传真机复印机扫描仪照像机音响设备机动车辆及购臵价值在元以上的实物资产等。二办公用品的分类消耗性办公用品复写纸公文袋复印机碳粉打印机墨盒纸印章印油订书钉大头针回形针小夹子胶水双面胶单页夹抽杆夹笔记本自动铅笔芯签字笔圆珠笔芯等，根据使用情况适当领取个人使用的耐用品剪刀裁纸刀计算器直尺订书机自动铅笔圆珠笔签字笔硬盘文件盒各式文件夹办公桌办公椅电脑电话等根据情况次性领用，使用至报废，以旧换新非个人使用的耐用品打孔机档案盒印盒等根据使用情况适当领取，使用至报废，以旧换新部门负责领用和保管的物品复印机传真机打印机碎纸机文件柜文件架报刊架等，公司根据使用情况申报添臵。价值超过元的办公用品应同时列入固定资产管理。固定资产及办公用品采购公司因工作需要增加单件或成批次价值元以上的固定资产，填写物品采购审批表见附表，经部门经理公司经理签字再上报集团总经理批准......”。

7、“.....公司因工作需要购臵办公用品，填写物品采购审批表见附表，经部门经理签字再上报公司总经理批准，最后交由人事行政部统安排购买。固定资产及办公用品的领用与归还固定资产领用时应到集团公司办公室填写物品领取登记表见附表后方可领取，员工离职时须将领用的全部固定资产交回公司，由集团公司办公室安排人员依照固定资产管理规定清点，有短缺损坏者按价赔偿，集团公司办公室应及时协调财务部进行帐务处理。固定资产的维修当事人须填写物品维修申请单见附表，交由人事行政部处理。人事行政部接到申请单需先查询固定资产帐，确定其维修价值，服务三包期内应及时联系售后服务商尽快维修，以免影响使用。固定资产的报损固定资产的报废由其使用人填写固定资产报废申请见附表，由部门经理签字经专业人士确认后，再上报集团公司总经理批准，最后交由集团公司办公室备案并及时通知财务部做好财务处理。固定资产及办公用品管理使用原则按照集中管理，各负其责和谁使用，谁管理的原则。各部门对其保管使用的固定资产及办公用品进行管理......”。

8、“.....分管人员负具体管理责任。严格使用管理和借用归还手续，对因使用保管不善造成损坏流失的，要及时查明原因，并对相关责任人作出相应处理。七凡须处理的固定资产及办公用品包括转让调拨报损报废等，由保管使用部门提出书面申请经审批后，由集团公司办公室办理相关手续。八严格物品验收入库手续。专人收发登记，实行领用制，任何部门个人不得自购自管自用。九本制度自下发之日起执行......”。

9、“.....月日申请部门意见办公室主任意见总经理意见备注表固定资产报废申请表目录第章组织系统房地产有限公司组织机构图房地产有限公司各部门职能说明书草案总经办职能营销策划中心职能工程管理中心企业管理中心销售策划部职能设计部职能工程部职能总工室职能预决算部职能人事行政部职能物业管理部职能农业部职能财务部职能岗位图岗位描述总经理营销策划中心副总经理工程管理中心副总经理企业管理中心副总经理销售策划部经理策划助理销售助理设计部经理设计师工程部经理施工主管总工程师质检工程师安检工程师预决算部经理预决算员人事行政部经理人事助理行政助理行政文员司机物管部经理农业部经理财务部经理会计出纳岗位编制览表第二章文化系统公司文化的基本内容公司文化系统的构建第三章垂直指挥系统垂直指挥的原则垂直指挥的常用形式会议种类第四章经营系统经营计划的种类划分第五章人才选用和招聘系统人才选用和招聘系统的作用公司所需人才的基本要求分五级公司所需人才的类型八种公司不可接受的人公司人才的招聘录用制定招聘录用计划确定招聘录用程序招聘录用的方法干......”。