1、“.....并对设计供方的设计质量服务时效等做出评估。设计研究负责施工图设计标准体系中建筑专业相关内容的制订负责联系相关专业人士，与营销策划部起建立并完善专家人才库参与项目公司组织的各重要节点的汇报会议，积累相关专业经验负责建立设计案例信息库，并进行分析整理负责跟踪国内外建筑规划动态，进行研究及创新。设计管理变更审核项目公司的重大设计变更及般的设计变更。设计成本控制监控设计单位实现限额设计目标，并根据设计评审的结论，对超出成本计划的设计方案进行调整修正。标准化设计合同体系及供应商管理负责建立和完善标准化设计合同体系负责维护和完善设计类战略供应商信息库。工程设计技术管理研究公司工程管理状况，编制工程设计技术标准，及新材料新工艺运用和推广等各项目主要技术方案的论证和评审如结构选型设备选型研究和提出工程技术质量问题的解决方案及技术支持，并提供后续项目参考。材料选型封样协助成本管理部材料选型选样......”。

2、“.....涉及工作指标部门职能工作指标考核周期指标说明适用岗位计算方式信息来源规划设计部项目规划规划设计信息收集的全面性时效性准确了解各种信息，为项目科学决策奠定基础每月相关信息收集不少于条，信息收集的准确率不低于主管领导评分对项目详细可行性分析所提建议的可行性合理性详细可行性分析是项目立项的重要前提详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过处主管领导评分项目规划建议书制定的科学性准确性保证项目整体规划方案的制定有个好的指导依据保证项目规划建议书制作质量，作出重大修改不超过处主管领导评分对项目策划书所提建议的可行性合理性项目总体策划书是详细指导规划设计的文件项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于条主管领导评分对规划设计方案制作的沟通和控制保证规划设计方案制作的顺利完成，保证设计质量能准确反映规划设计思路......”。

3、“.....确保施工图的完美性传达公司设计意图的次数不超过次，因沟通不当而延迟时间的次数不超过次主管领导评分规划设计单位招标选择时所提建议的合理性及时性保证设计单位确定的科学性稳妥性在招标选择时所提合理化建议不少于条主管领导评分对规划方案制定所提建议的科保证规划设计方案的高水平高质对规划方案建议书所提合理化建议不少主管领导评分学性与实用性量于条对制作初步设计方案所提建议的合理性提高初步设计方案的制作水平对制作初步设计方案所提合理化建议不少于条主管领导评分房产面积预测的准确性和测绘的及时性准确性为项目的销售工作做好支持房产面积预测的准确性达到，未能及时进行测绘产权证办理的次数不超过次，出错率不高于主管领导评分设计管理提供设计单位所需的项目开发相关资料的及时性准确性密切配合各项专业规划设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料因提供资料出错或延时而造成设计工作的延误，次扣分，次全扣主管领导评分与设计单位沟通交底的准确性合理性准确传达公司的设计意图......”。

4、“.....因沟通不当而延迟时间的次数不超过次主管领导评分各设计方案所提建议的科学合理性保证设计方案的设计水平设计方案所提合理化建议不少于条主管领导评分发现设计中的问题所提建议的可行性合理性及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径在项目设计中中未能及时解决的技术难题不超过个，因解决不当而使工程受损失的次数不超过次主管领导评分对建设项目提出的具体实施步对建设项目提出具体实施步骤，所提的工作延迟或出错次扣分，主管领导评分骤的及时性准确性向设计单位委托项目设计工作......”。

5、“.....提高公司项目决策水平项目成本控制的准确率不低于未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过次主管领导评分标准化设计合同体系及供应商管理设计合同完善改进力度设计合同相关内容的制订未及时按实际工作变化情况改进合同延迟的延迟次数次扣分主管领导评分供应商目录更新维护供应商目录的修调未及时按实际变化情况改进延迟的，延迟次数次扣分主管领导评分工程设计技术管理在图纸会审和设计交底施工示范样板的确认工程的质量检查质量事故和突发事件的会同相关部门进行施工图纸会审和技术交底，参与竣工验收。施工图纸汇审后再修改次扣分主管领导评分处理上，所提合理化建议设计技术档案管理图纸交底准备工作的配合度安排好出图计划，做好图纸技术交底的准备工作根据出图计划性计划实施准确率来进行评分主管领导评分三成本管理部职能成本管理体系负责建立和完善公司成本控制体系负责编制咨询合同投标工作所提建议的准确性和及时性参与公司项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作对项目可行性分析报告未按领导要求时间提交的次数出现次扣分......”。

6、“.....重要信息无遗失，财务报表的编制与报送的延误出现次扣分财务决算报表预算管理公司财务预算编制的正规性与有效性公司总体收支预测及控制范围，确保各项工作的检核标准未按照规定和公司实际编制的财务预算项目个扣分，财务预算与实际情况的偏差次主管领导预算报告评分扣分对总部子公司预算的执行情况的监督力度对总部及各子公司预算进行监督控制是否因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差出现次扣分主管领导评分核算管理公司各项费用的审核力度严格控制公司的各项费用支出因审核不力而导致的费用超标次扣分主管领导评分进行应收预收应付预付等核算的及时性与准确性负责审核出纳编制的收入支出银行现金凭证未按规定时间进行核算的次数次扣分，应收预收应付预付等会计核算的出错次扣分主管领导评分成本费用收入核算的及时性准确性按时审核成本费用收入成本费用收入核算的出错超过次，扣分......”。

7、“.....会计报表出错次扣分主管领导评分记账凭证编制的及时性和准确性编制转帐凭证记账凭证拖延编制次数次扣分，出现不合规定数据差错次扣分主管领导评分总账登记的及时性公司总帐登记未及时登记总帐的出现次扣分主管领导评分分类明细账登记的及时性公司分类明细帐登记拖延登记出现次扣分主管领导评分结账对账工作的及时性负责公司结帐对帐工作未按时结账对账的次扣分主管领导评分资产管理资产核算的及时性与准确性掌握资产的盘存状况，确保帐实相符已审核过的资产仍发现不真实违规和不完整现象的次数不超过次......”。

8、“.....监督按规定用途使用因延迟资金筹集而造成项目损失次扣分。未能严格监督资金合理用途使用造成损失次扣分审核公司及各子公司资金预算资金收支计划的全面性有效性审核公司及各子公司资金预算，根据审核计划统筹调度公司资金未按时间审核各子公司资金预算资金收支计划的超过次扣分，审核汇总的出现次扣分主管领导评分公司资金调度的有效性做好资金的控制调度因资金调度不当造成支付困难的次数，未将已确认调拨的款项及时调入应调入公司的次扣分主管领导评分现金收付凭证的审核力度处理公司发生的收入支出经济业务审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数登记现金银行存款日记帐的及时性和准确性及时登记银行现金日记帐，现金银行存款日记帐拖延登记次数次扣分，出现不合规定数据差错次数次扣分......”。

9、“.....现金短缺影响工作的次数次扣分银行结算业务的准确性与及时性与银行核对，做到日清月结办理银行结算业务时，出现的次数次扣分，汇款划款时间延误次扣分税务管理税务筹划的成效做好税务规划，维护公司的合法权益因税务筹划的不合理而造成公司的损失次扣分主管领导评分成本监控对招投标工作所提建议的准确性和及时性从财务管理的角度提出建议......”。