1、“.....能够敏锐地认识到对其他专业或部门的影响，并及时反馈有关信息对其他专业或部门的配合要求，能够提供及时有效的支持。工程管理模式的适应性根据项目的不同特点，有足够的灵活性针对参与单位的配合程度，具备有效的协调和控制手段针对不同的施工水平，有严格的保证质量进度投资目标的管理措施。五发展规划目标的实现方法和手段通过制定规范的科学的管理规章制度，建立完善的项目管理体系通过工程实践，检验制度的可行性和严密性，以及程序的运行效率通过观摩，开展讨论和总结，取长补短通过多种途径和方式，培养团队良好的职业道德通过对公司发展前景和企业文化的研讨，提高团队工作热情组织跨学科跨专业的学习，完善团队知识结构通过多种方式的学习交流，形成互相促进互相竞争共同提高的良好的工作氛围，建立支团结高效责任心强的工作团队。步骤年底，通过部门讨论，对如何做好工程管理达成共识，并形成较为完善的规章制度年，通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践，对规章制度的完善性可操作性，进行检验评估......”。

2、“.....制定年员工培训计划，并在工作中加以落实通过部门内的工作交流，互相学习，取长补短，使员工在管理水平上有个较大的提高，以适应公司业务的发展通过引导，培育良好的工作作风，高效廉洁的工作团队，形成本部门的骨干队伍用至两年的时间，通过工程实践的磨合和锻炼，达到以下成果建立套完善的管理制度摸索出符合公司发展的工程管理模式形成批高素质的工程管理团队，为公司业务发展提供人才储备。第二章部门职责工程管理部职责工程管理部的职能工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理参与项目策划规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标预决算等工作负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成按照公司制定的精品战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目采用科学合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。二工程管理部职责建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系......”。

3、“.....负责同设计院就设计图纸设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通平负责施工图审查交底和图纸会审工作制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题定期对部门内部监理单位施工单位的工作质量进行检查按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核配合监理单位对现场管理施工安全质量进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理对设计变更修改现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充负责现场资料的收集......”。

4、“.....参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平对工程项目部的工作进行检查督促，以保证工程计划的完成根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。工程项目部职责工程项目部的职能工程项目部是在项目实施期间，工程管理部根据需要和工程具体情况，为工程管理需要而设置的管理机构工程项目部作为项目的具体管理机构，在授权范围内，代表工程管理部，对工程项目履行相应的管理职能和职责二工程项目部职责按照项目管理制度，提出具体项目的管理模式和业务流程方案贯彻执行工程管理部制定的工作计划制度，对项目进行有计划地管理跟踪项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通平在施工阶段，负责同设计院，就有关设计图纸设计变更等内容......”。

5、“.....参与施工组织设计和技术方案的审查对项目的进展进行检查督促，解决存在的问题对项目的监理单位施工单位的工作质量进行检查配合公司有关部门或工程管理部组织的现场巡视检查工作配合监理单位对现场管理施工安全质量进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理对设计变更现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用的监控对项目工程技术资料进行管理，并作为公司和工程管理部档案管理的补充对负责项目的现场资料进行收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明参与项目竣工验收和移交，配合物业管理公司做好售后服务在施工单位提交的工程款支付报告中签署项目部意见......”。

6、“.....题及时指令执行全面及时工作记录监理日志旁站记录会议纪要监理月报进度分析调整与项目总监理工程师会谈概要现场巡视检查表四施工单位工作质量检查表检查项目项目分值实得分数改进内容管理制度组织机构人员分工人员到位率进度管理质量管理安全管理物料控制资料管理规章制度健全工程资料齐全工程资料归档管理资料分类合理收发登记完整保管措施得力表专人负责安全生产管理制度完善定期检查记录安全教育记录特殊工作持证上岗问题整改记录奖惩记录物料控制按规定送检实行材料报审不合格品清退记录完整符合甲供甲控材料管理制度和程序要求材料出入库记录管理效率问题记录详尽反映问题及时处理问题及时指令执行全面及时会议纪要的落实管理进度分析和调整质量自检记录措施质量整改记录周月计划的编制和落实与施工方项目经理或技术负责人会谈概要经济签证核准单工程名称甲方编号合同名称乙方编号提出部门甲方乙方甲设计监理其他施工单位处理期限正常日内紧急半日内施工时间年月日至年月日表签证原因和做法监理单位意见业主代表意见费用估算估价金额万元万元万......”。

7、“.....工期签证核准单工程名称合同名称提出部门甲方编号延期原因表工期延期说明工程项目部经理意见签名年月日工程管理部经理意见签名年月日主管领导审核意见签名年月日公司总裁审核意见签名年月日有关部门签收备注注原件存档于工程管理部设计变更跟踪单现场工程师签名年月日表项目名称提出单位设计院策划销售部规划设计部监理施工单位业主其他变更原因工程项目部签字时间年月日成本控制部估价经济评估签字时间年月日规划设计部签字时间年月日监理单位签字时间年月日施工单位项目经理时间年月日事后跟踪监理单位监理工程师时间年月日工程项目部工程师时间年月日资料员时间年月日工程月报项目名称监理单位报表月份表内容工程管理部经理意见年月日现场工作记录日期年月日星期形象进度表工作内容员工培训申请表表申请人申请时间申请培训内容计划培训时间建议培训方式部门培训主管意见年月日工程管理部经理意见年月日备......”。

8、“.....制定和落实培训计划。部门培训记录培训时间培训学时培训批次第批参加培训人员培训师资培训形式培训内容培训效果小结合理化建议部门培训主管表意见签名年月日部门经理意见签名年月日备注工程管理部员工培训记录卡姓名专业职称页数第页序号培训时间培训内容简介组织部门培训形式培训师资培训学时备注表甲供材料设备接收领料人员授权证明书项目部兹授权我公司员工为贵司项目甲供材料设备接收领料人员，负责甲供材料设备的接收领料及相应手续的办理，其签署的甲供材料设备接收领料手续具法律效力，由此产生的法律责任和经济责任由我公司承担。被授权人签名被授权人身份证号码施工单位全称加盖项目部章有效年月日表备注被授权人如有变更，我司将提前通知，以保证甲供材料设备接收领料工作的顺利进行。甲供材料设备进场通知单项目部根据您提供的的进场计划，经与公司联系，此批货物将于年月日点钟运到工地，请通知现场相关人员届时到场参加验收，施工单位须安排材料员办理领料手续......”。

9、“.....需提供的条件或特殊要求表物料供应部年月日甲供材料设备进场验收单年月日材料设备名称规格型号供货单位及数量表供货商本次实收累计实收检验结果及存在的质量问题项目部签名规划设计部签名物料供应部签名监理工程师签名施工单位签名备注此单作为办理入库及付款手续的附件甲控材料设备进场验收单年月日材料设备名称材料设备品牌材料规格验收数量验收结果表检验结果及存在的问题项目部签名物料供应部签名规划设计部签名监理工程师签名施工单位签名甲供甲控材料设备使用查验表工程名称使用部位和时间材料设备名称规格型号查验品牌及供应商原定实际使用质量要原定标准表情况求实际供货是否经过检验施工质量存在的问题物料供应部抽查情况备注政府文件登记表序号来文名称来文单位接收时间份数存档人接收人备注文件发放登记表编号名称主要内容发文单位收文单位份数接收人收文时间表来文处理单序号来文名称来文单位接收时间主要内容处理意见备注表专业书籍登记表序号编号书籍名称版本购买时间数量备注表表专业书籍借阅表序号编号书籍名称借阅时间借阅人归还时......”。