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恒大集团公司全套项目开发管理作业指导书管理资料_制度汇编 恒大集团公司全套项目开发管理作业指导书管理资料_制度汇编

格式:word 上传:2022-06-24 20:23:35

《恒大集团公司全套项目开发管理作业指导书管理资料_制度汇编》修改意见稿

1、“.....技术复杂的项目在初步设计后尚需进行技术设计,小型或简单的项目将初步设计和方案设计合并进行,具体应根据工程特点而定。设计阶段是影响建设成本和房地产品质量的关键阶段,必须强化管理。第节勘察设计阶段的主要工作内容根据项目可行性研究报告拟定设计大纲,组织方案竞赛或设计招标择优选择设计方案。项目公司各职能部门按职责分工负责提供各设计阶段设计单位所需的基础资料,协助设计单位与政府有关职能部门的沟通和协调工作,负责检查和控制设计进度,监督管理设计合同的履行。设计单位提交设计文件后,由项目公司负责组织各职能部门及设计单位就设计文件进行内部评审。然后报公司设计管理部及运营管理中心复审。方案设计文件的评审内容包括设计依据规范标准工程资料含地形图红线图等项目可行性研究报告立项批文设计任务书各主管部门批文等。规划总平面基地总平面竖向设计道路停车场室外活动和运动场地绿化景观环境设计管线综合......”

2、“.....设计深度设计说明书设计图纸投资估算透视图建筑模型等。初步设计文件的评审内容包括设计文件完整性和深度。设计依据包括工程地质勘察报告采用的设计规范标准的完整性和准确性。总建筑面积建筑占地面积容积率绿化率等指标。总体平面布臵道路布臵功能分区绿化及用地合理性。各专业设计中合理采用新技术新工艺新设备新材料等方面内容。建筑立面无障碍设计房型设计等是否满足使用要求。建筑设计的单体平面布臵空间布臵含沉降缝抗震缝温度伸缩缝布臵和建筑物的日照隔热保温隔声通风防渗等物理功能。结构设计的主要技术参数结构方案选择主体结构布臵结构材料选择地基处理与基础方案选择沉降控制值和不均匀沉降估算值安全度可靠度抗震等。给排水设计的主要技术参数给水方案排水方案室内外主要给排水管道布臵主要设备选型及其布臵。有关强电设计的主要技术参数供电方案室内外主要电力线路布臵主要设备选型及其布臵。弱电设计的主要技术参数监控通讯数据传送火灾报警安保有线电视广播方案室内外主要电力线路布臵主要设备选型及其布臵......”

3、“.....有关煤气供热设计的主要技术参数供气供热方案主要管线布臵主要设备选型及其布臵。⒁运输车流人流物流设计的主要技术参数运输方案主要路线布臵主要设备选型及其布臵。环境保护设计的主要技术参数主要污染物治理工艺方案主要设备选型及其布臵。节能设计的主要技术参数方案设备选型及其布臵。消防设计的主要技术参数方案设备选型及其布臵。概算编制依据费率列项的合理性。施工图设计文件的评审内容包括施工图设计文件的完整性和深度。设计依据采用的设计规范标准的完整性和准确性。是否符合批准的初步设计,是否达到国家及省市有关规定的设计深度。设计计算书必要时主要是计算原则模型程序公式参数的选用是否合适,是否符合规范要求,输入数据是否准确。设计的平面和空间布臵主要尺寸构造节点设备选型和布臵管线直径确定管线布臵。结构设计的可靠性设备选型的适用性施工的可行性。总图设计与各子项各专业设计在平面布臵开门方位标高方面是否致。结构等各专业的平面图与建筑图的主要平面尺寸标高和结构形式是否致......”

4、“.....各专业防火设计是否协调。各有关专业的图纸会签是否齐全。评审以会议方式进行,各部门应对各阶段设计文件进行仔细地审查,发表意见,充分讨论。项目公司负责将评审结果进行整理,然后报公司营销企划部设计管理部及运营管理中心复审,方案设计提交公司总裁专题会议评审,并将审查结果以书面形式及时反馈给原设计单位,要求设计单位进行调整或修改,对调整或修改后的设计文件应再次进行评审。上阶段设计文件未经评审不得进行下阶段设计。第二节勘察设计阶段的基本工作程序勘察设计阶段的基本工作程序按方案设计管理流程初步设计管理流程施工图设计管理流程执行,根据流程要求,填写设计任务书内部审批表设计方案内部审批表扩初及施工图内部审批表。勘察设计阶段其它工作在本章节未明确的,详见恒大集团公司颁布的设计管理办法招标管理办法合同管理办法成本管理办法材料设备采购管理办法等......”

5、“.....向交警支队提出验收申请。所需资料⒈申请报告。⒉填写申请表。⒊原审批意见。⒋建委批复。⑿向交警支队提出交通设施验收申请。所需资料⒈申请报告。⒉申请表。⒊建委批复。⒋立项计划。⒌原审批意见。⒍总平面竣工图。⒎车库竣工图,车位布臵图。向所在区环卫局提出环卫设施验收申请......”

6、“.....⒉竣工总平面图。⒊按户缴纳装修垃圾清运费代收代交。⒋交纳首年度垃圾清运,管道疏通费。⒌购买垃圾桶。进行土地复合验收。需提供资料土地合同。宗地测绘资料。企业营业执照。规划许可证。规划验收合格证。用房清册每个用房的建筑面积清单,公建部分清单。项目规划验收合格后进行面积实测及销售转现工作,请房产测绘公司进行房屋面积实测,按比例确定物业配套经营及办公用房,社区配套用房。需提供的资料规划许可证含红线图。土地使用证。地名门牌证。建筑总平面图。规划验收合格证。竣工验收备案表。分丘分幅平面图原图。物业维修基金缴交确认单用房确认单。与建委签署用房移交协议书或街道社区用房移交协议。全套竣工图含光盘。到房产交易中心进行初始登记,申请领取最小单位的产权分证。需提供的资料申请报告。申请表。国有土地使用证原件。建设工程规划许可证原件。施工许可证原件。建设工程规划验收合格证原件。各单项验收合格证原件。地名手续门牌证原件。人防确认图原件。物业管理专项基金和用房缴交确认单原件。计划批复......”

7、“.....自来水,电力,管煤,电信,邮政安装协议。⒁配套用房移交清单。物业用房移交凭证。勘测红线。竣工建筑总平面图。综合管线竣工总平面图。⒆小区示意区。⒇竣工验收备案表。要求以上资料做成文本。上述程序说明符合杭州地区要求,其他地区可作参考,在具体执行时应按当地的规定和要求办理。及时收集资料,申请退还散装水泥费和墙改办押金手续。工程竣工决算按公司工程预结算管理办法执行。工程在保修期内,维修管理工作应由物业公司和项目公司负责落实,见保修期内工程维修管理流程。恒大集团公司保修期内工程维修管理流程编号工程编制日期第次修改修改日期开始由于般工程质量问题非结构原因引起业主的投诉配合物业对投诉的问题进行实地踏勘分析并分类汇总汇总销售部门受理物业公司受理政府部门受理通知施工单位限期修补其它部门受理业主自行修补,物业有偿维修因业主原因产生的问题非业主原因发现的质量问题联系业主进行维修检查维修结果业主满意若是政府受理的投诉......”

8、“.....保修期外建立维修档案第三节竣工验收和交付使用阶段的职责公司运营管理中心职责参加竣工验收。工程竣工验收和交付阶段的业务与技术指导。执行公司景观绿化设计及工程实施管理办法规定的职责。按公司工程预结算管理办法审核竣工决算。组织项目后评估,建立合格承包商名录。公司其它管理制度规定的在该阶段的职责。二项目公司的职责办理保温节能检测消防检测室内环境检测和防雷检测。组织保温节能电梯锅炉等专项验收。主持住宅工程房验工作并落实整改。负责工程预验收组织主持竣工验收和编写竣工验收报告。监督室外市政小区道路自来水电力弱电消防煤气电信宽带网络有线数字电视绿化景观等工程施工。执行公司景观绿化设计及工程实施管理办法规定的职责。办理供水供电煤气通讯环卫有线数字电视雨污水排放等配套申请手续。负责消防绿化人防交警环保规划房管等部门对开发项目单项验收工作,办理各单项验收合格证。负责项目的土地复核验收工作,办理土地复核验收合格证及分割登记证。审核工程竣工决算及上报相关资料。与物业管理公司办理工程移交......”

9、“.....办理竣工验收备案手续等工作。为运营管理中心提供承包商在工程施工过程中的各类情况质量工期安全信誉预结算情况配合工作和合同履约情况等,参加项目后评估工作,并建立合格承包商名录。负责工程竣工验收和交付使用阶段的其他工作。第七章附则在尚未实行住宅工程房验的地区,原则上要求项目公司推行住宅工程房验,以提高恒大集团公司的企业品牌,向精细化管理迈进。工程现场管理强化工程质量管理进度管理和安全文明标化管理,实行考核。加大季度检查力度,将检查结果以工程管理季度检查简报形式在公司范围内发布,并对管理优秀的项目公司授予流动红旗,对存在的问题发整改单,整改结果以书面和照片的形式反馈到公司运营中心。每个季度检查的结果将作为项目公司年度管理工作考评内容之。本指导书若与国家和地方有关房地产建设的法律法规相冲突,以国家和地方有关房地产建设的法律法规为准。本指导书应与公司其它相关管理制度标准工作流程审批制度等文件配套使用。原工程管理办法作废。本指导书由公司运营管理中心起草......”

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