1、“.....公司中层管理干部年季度工作计划表附件作为中层考核的主要依据和标准，行政部应收集和保管上述资料。第十六条中层年中考核每年月，中层人员就部门分管工作进行总结，按统格式向行政部提交公司半年年度工作总结报告附件，由分管领导和行政部共同审议。分管领导行政部等有关考核人员对总结报告进行共同审议后，对每位中层人员填写公司管理干部综合评议表附件。行政部汇总统计评议结果，经总经理批准后生效。第十七条中层年末考核每年月，中层管理人员就部门分管工作完成情况按统格式填制公司中层管理人员述职报告附件，提交分管领导和行政部审议。根据行政部的安排，中层人员分别就部门工作计划完成情况进行述职，并接受行政部和分管领导等考核人员的共同质询。对述职情况进行评议，有关考核人员分别填写公司管理干部综合评议表附件，行政部汇总统计评议结果，报总经理批准后生效。第十八条中层年度考核中层年度考核成绩按以下公式计算年度考核成绩年中考核成绩年末考核成绩部门年度考核成绩如没有年中考核成绩......”。

2、“.....各部门基层员工根据已签批的本部门年度重点工作计划和日常工作，依据对各项计划工作的参与程度担当，参与或无关，通过与直接上级的沟通，编制本岗位公司基层员工年度工作计划表附件，经直接上级确认部门负责人审核后，报分管领导批准。根据部门计划工作的分解，员工依据岗位职责，提交本岗位的关键绩效指标工作行为规范，经与部门负责人沟通讨论后，确定指标值考评权重和评分标准考评要求，填入公司基层员工季度绩效考核表相应栏目附件，经部门负责人及分管领导批准后报行政部。行政部负责对关键绩效指标工作行为规范进行核定，对无法考核或无法量化的指标，以及标准过低或过高的指标，会同相关部门进行调整或重新设定。所有岗位关键绩效指标工作行为规范的核定或更改，应报分管行政副总经理行政部经理批准。部门负责人安排的临时性工作计划，在部门负责人处备案。公司基层员工年度工作计划附件岗位关键绩效指标工作行为规范考评要求等作为基层考核的主要依据和标准。第二十条员工季度考核每季度日前......”。

3、“.....直接领导根据员工工作表现评定其当季绩效，部门负责人统审核后报分管领导审定。每季度日前，行政部收集汇总各部门员工季度绩效考核资料，填写公司基层员工季度绩效考核统计表附件，报分管行政副总经理行政部经理审核总经理批准后生效。员工有特殊业绩时，应在季度绩效考核表中注明，行政部应将其转注入统计表中。第二十条员工年中考核员工每年月填写公司半年年度工作总结报告附件，向直接上级和部门领导述职。员工年中考核由其直接上级平级及相关协作人和本人进行限人，各部门负责确定本部门每位员工的考核实施人员。经行政部审核汇总后，报分管行政副总经理行政部经理批准。各部门负责人组织考核实施人员填写公司基层员工综合评议表附件，各部门组织汇总统计，经分管领导确认后，上报行政部审核经总经理批准后生效。第二十二条员工年末考核每年月上旬员工填写公司半年年度工作总结报告附件，在部门年度工作总结会上述职。员工年末考核由其上级平级及相关协作人和本人组成限人以上，经行政部审核汇总后......”。

4、“.....各部门组织有关考核人员填写公司基层员工综合评议表附件。各部门组织汇总统计，经分管领导确认后，上报行政部审核经总经理批准后生效。第二十三条基层员工年度考核基层员工年度考核成绩按以下公式计算年度考核成绩季度平均成绩年中考核成绩年末考核成绩如没有年中考核成绩，则年度考核成绩季度平均成绩年末考核成绩第六章专项考核第二十四条岗位素质测评各类专项考核，均须组织岗位素质测评。转正考核晋升考核转岗考核分别针对试用岗位拟晋升职位拟转岗位进行岗位素质测评。岗位素质测评标准针对各岗位拟订，公司员工岗位素质测评表附件由行政部组织拟订，交由该岗位职位负责人确认。参加测评人员为上级下级平级及相关协作人本人，总人数控制在人以内。行政部负责拟订参加测评人员名单，交由该岗位职位负责人确认。管理干部由行政部负责组织测评实施，般员工由所在部门组织实施。组织实施单位负责分数统计并对测评结果进行分析，填入公司员工岗位素质测评意见表附件，行政部负责复核。第二十五条转正考核转正考核时间为新员工试用期满后进行......”。

5、“.....应提交转正申请。对岗位素质测评结果的处理测评结果分含分以上，具备转正资格。测评结果分含分，延长试用期。测评结果分以下，不予录用。第二十六条转岗考核转岗考核时间为员工提交转岗申请后日内进行。转岗考核应进行岗位素质测评，对岗位素质测评结果的处理如下测评结果分含分以上，具备转岗资格。测评结果分以下，不予转岗。由于公司工作需求要求员工转岗的，不进行转岗考核，但需由段进展。项目连廊施工连廊的施工受到的阻挠，协助成都项目工程部做工作。项目石基村征地继续推进万的征地工作。项目土地臵换工作推进高速公路占用土地的臵换，同时推进地块的谈判，争取用工业用地性质臵换。项目珠江药厂谈判推进制药厂谈判工作，把握好谈判节奏。项目调规推进道路和河涌改道的调规工作。项目调规按容积率与省设计院沟通，同时联系交评单位按容积率进行交通评估工作。项目继续推进项目征地工作......”。

6、“.....合作前期洽谈锦江区村改造确定项目，合作前期洽谈成都地区项目开发工作协调村征地合同及期亩上市前期工作北京西定村安臵协议审批月日前批复北京项目期户拆迁户新签承诺书审批月日前批复各地区各项目开发系统年生产责任书开发节点审定月日前合计部门负责人总经理备注每月行政部门根据行政部门公会议及其他重要会议决策事项填写重点事项栏目后发至各部门各部门实事求是填写重大事项完成情况以及本部门当月其他工作节点及完成情况，经部门负责人签字确认后于次月日之前提交行政部门行政部门汇总复核后，日之前报集团总经理评分。集团开发部年度工作目标实现综合评价表项目工作事项目标值实际完成情况标准分小计自评分行政部门复核总经理评分备注项目完成报建面积万月日取得期公寓预售证月日完成期裙楼以下规划验收月日取得期公寓预售证月日完成期裙楼以下部分大确权月日完成大确权月日完成期独栋及政协地块报建月日项目完成调规以及规划路河涌改道，容积率月日取得修建性详规批复月日项目调规完成......”。

7、“.....总容积率面积万毛容积率月日取得万国土证，完成万用地遗留拆迁补偿，万万根据用地臵换情况安排拆迁工作月日项目亩签订出让合同月日项目签订亩征地协议月日取得国土证亩月日完成万报建月日合计部门负责人总经理备注各部门实事求是填写年度目标实际完成情况，经部门负责人签字确认后提交行政部门行政部门汇总复核后报总经理评分。相关配套工作安排计划编制公司中长期战略发展规划编制公司年度经营计划经营目标责任书公司组织机构体系优化及岗位设臵细化岗位职责描述管理流程与作业指引优化和再造薪酬管理体系均需要修订调整补充考虑及建议绩效考核结果的分级处理对考核结果的分级处理采用修正的强制分布法。具体方法是在公司总部及各个下属公司内部，分别将参加绩效考核员工的考核结果按照高低排序，然后严格按照以下强制比例排布级别卓越优秀良好合格不合格对应类别人员比例绩效考核结果的调整如确认有必要调整考核结果，以使公司内部绩效考核结果保持平衡，则可进行相应调整。但是绩效考核原始记录与被考核者得分，不得修正或更改......”。

8、“.....薪点值降低公司完成最低经营目标，薪点值保持不变公司完成理想经营目标，薪点值增加成控部罗经理高层管理人员分数低于分，经过约谈问责程序后，降职或降薪，该年度年终奖金的年薪发放排名倒数第二名，写出改进计划，该年度年终奖金的年薪发放若次年再度排名倒数第，劝其辞职若次年再度排名倒数第二，降职或降薪。中层管理人员分数低于分，写出改进计划后留用察看个月，该年度年终奖金的年薪发放排名最后第名，写出改进计划，该年度年终奖金的年薪分别按发放。般员工排名最后二名，且分数低于分，劝其辞职，或写出改进计划后留用察看个月，该年度年终奖金的年薪发放排名最后第名，写出改进计划，该年度年终奖金的年薪分别按发放。张总在执行前期尽量考虑些完成或未完成的比例问题，不然我担心最后基本所有人都能考核过关，让这个考核成为形式特别在对于考核上的系列指标可能要先由行政上牵头根据各岗位职责和惯例进行拟订......”。

9、“.....容易出现语言艺术导致最终难以考评在执行此考核制度前可能需要再次明确下各岗位分工及权责需要增加各工种间配合衔接的考核内容，举个简单例子个项目开始建筑设计时，需要甲方提供设计任务书，这个任务书的构成内容可能涉及多个部门，比如设计部拓展部工程部成本部等，那么如果过程中肯定时环环相扣的，如果其中个环节出现遗漏，就会导致整体工作无法正常开展，这就存在各方权责和主动沟通方和配合方各自的权责问题了。在制定制度时留点余地，便于执行过程中修改制度。财务部高总我没什么意见工程部高总未给出书面意见密级签发恒大房地产集团绩效考核管理制度第章总则第条考核目的为客观公正地评价员工和团队的工作绩效，并为改善其绩效提供依据，以促进公司人力资源的有效利用和合理开发，促进员工成就感和满意度的提高，实现公司和员工共同的可持续发展，特制定本办法。第二条考核原则考核工作坚持长期与短期相结合部门绩效与个人绩效相结合评价与检查相结合兼顾结果与过程的原则。为确保考核过程科学合理......”。