1、“.....出错不超过处会议记录的准确性建立完整的会议过程档案对重要问题的漏记不超过处，漏记会议次数不超过次会议纪要制作的及时性和准确性通过完整的会议纪要，及时向外传达会议内容没有按时制作会议纪要的次数不超过次，纪要出现的次数不超过次日常文书工作的准确性及时性提高文书管理的水平信函的处理不当次数不超过次，文件的传递催办失误次数不超过次印章介绍信使用的准确性合理性严把印章介绍信使用关，避免重大失误的发生印章误用次数不超过次，或为否决性指标，介绍信使用不合理的次数不超过次打字复印工作的准确性及时性提高工作效率打字出错率不超过处，打字复印未及时完成的次数不超过次档案管理关键绩效考核指标考核目的绩效标准档案管理工作的计划性加强档案管理，提高档案管理的水平有无档案管理工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处起草公司档案管理制度的准确性合理性使档案管理制度化经常化起草的制度在审核时发现的明显问题不超过处......”。

2、“.....科学进行档案分类，提高查阅速度上级检查时，发现档案分类存在不合理之处不超过处公司文件资料档案管理的及时性稳妥性提高公司的管理水平，做到有章可循有据可查未有及时对文件资料进行归档的次数不超过次，漏归错归的次数不超过次，发生文件资料丢失的次数不超过次，关键需保密档案泄密次数不超过次，或为否决性指标合同归档的及时性及时了解公司动态，准确掌握将要或正在签定的合同，做到及时归档对签定完的合同未能及时归档的次数不超过次合同管理的稳妥性提高合同管理的水平发生合同丢失的次数不超过次，或为否决性指标提供档案查阅的及时性准确性发挥资料库的作用，为公司的各项活动提供档案支持对公司其他部门合理的阅档申请未能给予及时配合的次数不超过次，提供的档案的准确率不低于总工关键绩效考核指标考核目的绩效标准参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性合理性通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性在项目可行性分析中......”。

3、“.....确保项目规划设计的完美在项目初步规划土地详细勘察设计单位招标初步设计方案论证施工图的内部审查园林施工图的审查图纸会审等工作中，所提合理化建议不少于条提出新技术新材料运用规划的及时性科学性运用前瞻性的专业眼光，保证新材料新技术的及时正确使用对新材料新技术的使用落后于行业般水平不超过天，使用不当的不超过次负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案保证主要施工技术使用的正确性和科学性所提方案要科学，被否决的次数不超过次，因技术使用不当而造成损失的次数不超过次总包分包中所提建议的合理性确保总包分包工作的有效性在投标单位资格审定考察公开开标评审投标书对合同单位考核评价等诸项工作中，所提合理化建议不少于条项目管理中所提建议的合理性和时效性及时提出建议和意见，提高项目管理质量水平在图纸会审和设计交底施工示范样板的确认工程的质量检查质量事故和突发事件的处理上......”。

4、“.....因解决不当而使工程受损失的次数不超过次二行政管理部经理关键绩效考核指标考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性有序性有无年度季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数计划的工作总项数比例不小于办公用品以及非生产用固定资产采购的及时性合理性确保公司的正常运转所需办公用品未能及时供应的次数不超过次......”。

5、“.....或为否决性指标消防工作的严密性严禁火灾的发生因消防不力而发生火灾的次数不超过次，或为否决性指标车辆管理的科学性规范性保证车辆合理使用，安全行施因车辆调度不力而耽误用车次数不超过次，交通事故次数不超过次与公安交通消防等部门关系的完善性确保后勤保障工作的高效完成因关系处理不当而耽误有关工作的次数不超过次对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的处不超过处，给公司造成重大损失的否决性指标进行项目成本核算的准确性科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平项目成本核算的准确率不低于未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过次项目预结算审核的及时性准确性保证招投标或非招投标项目公证合理有效未按规定时间进行预结算的次数不超过次......”。

6、“.....采购预算与实际的偏差不超过合同签定的科学性合理性严格控制标准，保证采购合同的标准化科学化所签合同出现疏漏不超过处，或为否决性指标，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为否决性指标对经济洽商索赔审核的准确度和力度确保经济洽商索赔工作的顺利进行对经济洽商索赔经审核后仍有失误的不超过次，未及时备案的不超过起，未备案的不超过起。或否决性指标工程项目概预算和决算编制的科学化提高工程项目概预算和决算编制的准确度所编工程项目概预算和决算的准确度不低于对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于，出错率不高于预算师关键绩效考核指标考核目的绩效标准合同数据库的完善度更新的及时性保证对合同的统管理未能及时进入合同数据库的合同个数不超过个......”。

7、“.....对项目的前期预测是正确的比率不低于进行项目成本核算的准确性科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平项目成本核算的准确率不低于对经济洽商索赔进行备案的及时性准确性确保经济洽商索赔工作的顺利进行经济洽商索赔中仍存在问题未发现次，没有及时进行备案的不超过次对工程图纸进行经济分析的科学化合理化从经济性的角度对图纸提出建议，确保项目成本的合理对工程图纸的经济分析准确程度不低于，分析存在明显失误的次数不超过次，分析失误给公司造成重大损失否决性指标对工程合同审核的准确度严格控制审核标准，保证工程合同的标准化科学化审核后的工程合同仍出现的不超过处，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为否决性指标编制工程概预算的精确性合理性严格按照工程概预算的各个要素，编制概预算审核时发现的不足之处不超过处，概预算与实际的偏差不超过对招投标文件和标底审核准确度和力度保证招投标文件和标底制定的标准化科学化审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过处......”。

8、“.....信息不超过条，参考价偏离实际价格的差距不得高于对合同执行情况审核的力度严格控制审核标准，保证合同执行的规范化审核后仍发现的问题不超过处，对发现的问题没有及时纠正的次数不超过次，对公司利益造成影响的，为否决性指标办理合同结算的及时准确性使结算严格按照合同规定的条款进行未按规定时间进行结算的次数不超过次，结算金额出现的次数不超过次，金额不超过元十资金管理中心主任关键绩效考核指标考核目的绩效标准部门工作计划的完整性保证资金管理中心工作的计划性有序性有无年度季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处工作计划完成率保证资金管理中心各项工作开展的成效逐条核实计划是否按时完成......”。

9、“.....审核汇总的不超过项对各关联企业资金统筹管理的质量便于资金的统管理，避免资金浪费资金调拨计划的通过率公司资金调度的有效性在保证支付前提下，有效调度资金因资金调度不当造成支付困难的次数不超过次，未将已确认调拨的款项及时调入应调入公司的次数不超过次资金使用状况分析为公司领导运用资金提供参考各公司资金使用状况报告的编报延误不超过天，报告分析的差错不高于项，重要信息遗失率不高于项记录公司内部资金调拨的及时性和准确性全面掌握资金的动向，为高效调拨资金提供保障未能及时记录资金调拨的次数不超过次，金额不超过元，记录的次数不超过次，金额不超过元，漏记资金调拨情况，给公司造成损失否决性指标和相关企业对帐的及时性和准确性确保资金的安全性未能及时对帐的次数不超过次......”。